ແຜນທຸລະກິດງານບຸນໂຄມໄຟ: ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບທຽບກັບການຊື້ຄັ້ງດຽວ

ສຳລັບເຈົ້າຂອງສະຖານທີ່ຫຼາຍຄົນທີ່ວາງແຜນໂຄງການງານບຸນໂຄມໄຟ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາກທີ່ສຸດມັກຈະບໍ່ແມ່ນຫົວຂໍ້, ຂະໜາດການສະແດງ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ງົບປະມານ. ມັນແມ່ນຮູບແບບການຮ່ວມມື.

ລູກຄ້າບາງຄົນມັກຊື້ຄັ້ງດຽວຕາມທຳມະຊາດ. ມັນໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຊັດເຈນກວ່າ, ກົງໄປກົງມາກວ່າ, ແລະ ເຂົ້າໃຈງ່າຍກວ່າ. ຊັບສິນໂຄມໄຟເປັນຂອງຜູ້ຊື້, ແລະ ການນຳໃຊ້ໃນອະນາຄົດຮູ້ສຶກຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຄົນອື່ນໆໃສ່ໃຈກັບຄວາມສ່ຽງຫຼາຍກວ່າ. ພວກເຂົາຕ້ອງການທົດສອບໂຄງການກ່ອນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນລ່ວງໜ້າ, ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການລົງທຶນເຕັມທີ່ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ສຳລັບລູກຄ້າເຫຼົ່ານີ້, ຮູບແບບການແບ່ງປັນລາຍຮັບ, ການດຳເນີນງານຮ່ວມກັນ, ຫຼື ການຮ່ວມມືລ່ວງໜ້າຕ່ຳສາມາດເບິ່ງໜ້າສົນໃຈກວ່າ.

ເບິ່ງຜິວເຜີນແລ້ວ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ສອງຮູບແບບທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ພວກມັນເປັນຕົວແທນຂອງເຫດຜົນການດຳເນີນງານສອງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຄື: ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບການລົງທຶນລ່ວງໜ້າ, ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຄວາມສ່ຽງດ້ານຕະຫຼາດ, ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນງານບຸນ, ໃຜຄວບຄຸມການນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ ແລະ ການຍົກລະດັບໃນໄລຍະຍາວ, ໃຜເປັນຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນໄລຍະສັ້ນ, ແລະ ໃຜເປັນຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກມູນຄ່າໄລຍະຍາວ.

ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ບໍ່ມີຄຳຕອບທົ່ວໄປວ່າຮູບແບບໃດດີກວ່າ. ຄຳຖາມທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນ:ຮູບແບບໃດເໝາະສົມກັບສະຖານທີ່, ງົບປະມານ, ຖານຜູ້ຊົມ, ຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ແຜນການໄລຍະຍາວຂອງທ່ານຫຼາຍກວ່າ?

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຄໍາຖາມທໍາອິດທີ່ສະຫຼາດທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນ:ທາງເລືອກໃດລາຄາຖືກກວ່າ?ມັນແມ່ນ:ທາງເລືອກໃດທີ່ເໝາະສົມກັບຂັ້ນຕອນປະຈຸບັນຂອງໂຄງການຂອງພວກເຮົາທີ່ສຸດ?

ເປັນຫຍັງຮູບແບບການຮ່ວມມືສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການ

ລູກຄ້າຄັ້ງທຳອິດຫຼາຍຄົນຄິດວ່າຮູບແບບການຮ່ວມມືແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອງຂອງໂຄງສ້າງການຈ່າຍເງິນ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ມັນມີຜົນກະທົບຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.

ຮູບແບບການຮ່ວມມືສາມາດມີອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເປີດຕົວໂຄງການ, ຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເງິນທີ່ລູກຄ້າປະເຊີນ, ວິທີການແຈກຢາຍຄວາມສ່ຽງ, ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນໂຄມໄຟ, ວິທີການຈັດການປີ້ ຫຼື ລາຍຮັບ, ໂຄງການສາມາດນຳມາໃຊ້ຄືນໄດ້ຫຼາຍລະດູການຫຼືບໍ່, ແລະ ລູກຄ້າມີອິດສະລະພາບໃນການດຳເນີນງານຫຼາຍປານໃດໃນພາຍຫຼັງ.

ຖ້າພື້ນທີ່ທີ່ມີທິວທັດສວຍງາມເລືອກການຊື້ຄັ້ງດຽວ, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວມັນແມ່ນການລົງທຶນໃນຊັບສິນການທ່ອງທ່ຽວກາງຄືນໄລຍະຍາວ. ຖ້າມັນເລືອກໂຄງສ້າງສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບ, ມັນມັກຈະເປັນການນຳເອົາຄູ່ຮ່ວມງານມາຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ກິດຈະກຳດັ່ງກ່າວເກີດຂຶ້ນ ແລະ ແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການ.

ການຊື້ຄັ້ງດຽວມັກຈະເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ຄວາມເປັນເອກະລາດ, ການຄວບຄຸມໄລຍະຍາວ, ແລະ ຜົນຕອບແທນໄລຍະຍາວ. ຮູບແບບການແບ່ງປັນລາຍຮັບມັກຈະເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມກົດດັນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຕ່ຳກວ່າ, ຄວາມສ່ຽງຮ່ວມກັນ, ການເປີດຕົວໂຄງການທີ່ໄວຂຶ້ນ, ແລະ ການຢັ້ງຢືນຕະຫຼາດກ່ອນ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຮູບແບບການຮ່ວມມືບໍ່ແມ່ນລາຍລະອຽດທາງການຄ້າອັນດັບສອງ. ມັນເປັນໜຶ່ງໃນການຕັດສິນໃຈດ້ານຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນໂຄງການທັງໝົດ.

ຮູບແບບການຊື້ຄັ້ງດຽວແມ່ນຫຍັງ?

ການຊື້ຄັ້ງດຽວແມ່ນຮູບແບບການຮ່ວມມືທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ ແລະ ພົບເຫັນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາງານບຸນໂຄມໄຟ.

ເວົ້າງ່າຍໆ, ລູກຄ້າຊື້ໂຄມໄຟ, ລະບົບໂຄງສ້າງ, ແລະ ເນື້ອໃນໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕາມຂໍ້ສະເໜີ ແລະ ສັນຍາທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ. ເມື່ອໂຄງການສຳເລັດແລ້ວ, ຊັບສິນຈະເປັນຂອງລູກຄ້າ, ເຊິ່ງສາມາດນຳໃຊ້, ເກັບຮັກສາ, ຕິດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ບຳລຸງຮັກສາ, ຫຼື ຍົກລະດັບຊັບສິນເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ຕາມແຜນການໃນອະນາຄົດ.

ລັກສະນະຫຼັກຂອງຮູບແບບນີ້ແມ່ນຈະແຈ້ງ: ການລົງທຶນລ່ວງໜ້າແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຈະແຈ້ງ, ຊັບສິນໂຄມໄຟເປັນຂອງລູກຄ້າ, ຂອບເຂດຂອງໂຄງການມັກຈະງ່າຍຕໍ່ການກຳນົດ, ການນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ໃນອະນາຄົດມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າ, ແລະລູກຄ້າມີການຄວບຄຸມໄລຍະຍາວທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ.

ຈາກທັດສະນະທາງທຸລະກິດຕົວຈິງ, ການຊື້ຄັ້ງດຽວບໍ່ແມ່ນການຊື້ພຽງແຕ່ງານເທົ່ານັ້ນ. ມັນໃກ້ຄຽງກັບການຊື້ຊັບສິນການທ່ອງທ່ຽວກາງຄືນທີ່ໃຊ້ຄືນໄດ້.

ຮູບແບບນີ້ມັກຈະເໝາະສົມກວ່າສຳລັບລູກຄ້າທີ່ມີງົບປະມານທີ່ກຳນົດໄວ້, ຕ້ອງການຄວບຄຸມໂຄງການດ້ວຍຕົນເອງ, ວາງແຜນທີ່ຈະນຳໃຊ້ງານບຸນຄືນໃໝ່ໃນຫຼາຍລະດູການ, ມີຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານບາງຢ່າງແລ້ວ, ບໍ່ຕ້ອງການຜູກພັນກັບຂໍ້ຕົກລົງການແບ່ງປັນລາຍຮັບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ກັບຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນໄລຍະຍາວຫຼາຍກວ່າ.

ຮູບແບບການແບ່ງປັນລາຍຮັບແມ່ນຫຍັງ?

ຮູບແບບການແບ່ງປັນລາຍຮັບມັກຈະໜ້າສົນໃຈກວ່າສຳລັບລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ໂຄງການດຳເນີນໄປ, ແຕ່ບໍ່ຕ້ອງການຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຕັມໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ.

ພາຍໃຕ້ຮູບແບບນີ້, ທັງສອງຝ່າຍມັກຈະສ້າງໂຄງສ້າງການຮ່ວມມືກ່ຽວກັບການລົງທຶນໃນໂຄງການ, ການປະຕິບັດ ແລະ ການແຈກຢາຍລາຍຮັບ. ໂຄງສ້າງທີ່ແນ່ນອນອາດແຕກຕ່າງກັນໄປໃນແຕ່ລະໂຄງການ, ແຕ່ແນວຄວາມຄິດຫຼັກມັກຈະເປັນແບບນີ້:ຫຼຸດຜ່ອນແຮງກົດດັນລ່ວງໜ້າ, ແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ, ເປີດຕົວກິດຈະກໍາ, ແລະ ໃຫ້ປະສິດທິພາບຂອງຕະຫຼາດຢືນຢັນໂຄງການ.

ລັກສະນະຫຼັກຂອງຮູບແບບນີ້ມັກຈະປະກອບມີແຮງກົດດັນເງິນສົດລ່ວງໜ້າຕ່ຳກວ່າ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜິດຊອບໂດຍລູກຄ້າພຽງຜູ້ດຽວ, ຄວາມເໝາະສົມທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າສຳລັບການທົດສອບຕະຫຼາດ, ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດງ່າຍຂຶ້ນສຳລັບຜູ້ປະກອບການຄັ້ງທຳອິດ, ແລະໂຄງສ້າງທີ່ທັງສອງຝ່າຍມີຄວາມສົນໃຈຮ່ວມກັນໃນໂຄງການທີ່ດຳເນີນໄປໄດ້ດີ.

ໃນທາງປະຕິບັດ, ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບແມ່ນກ່ຽວກັບການຊື້ຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບໜ້ອຍກວ່າ ແລະ ແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງການຮ່ວມມືໃນໂຄງການຫຼາຍກວ່າ.

ຮູບແບບນີ້ມັກຈະເໝາະສົມກວ່າສຳລັບລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຂອງສະຖານທີ່ທີ່ດີແຕ່ມີງົບປະມານຈຳກັດ, ເຊື່ອໃນທ່າແຮງຂອງການຈະລາຈອນໃນທ້ອງຖິ່ນ, ຕ້ອງການທົດສອບຕະຫຼາດກ່ອນ, ຍັງບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະຊື້ຊັບສິນເຕັມຮູບແບບໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລອງຜິດລອງຖືກຜ່ານການຮ່ວມມື.

ເປັນຫຍັງພື້ນທີ່ທິວທັດທີ່ເກົ່າແກ່ສ່ວນໃຫຍ່ຍັງມັກຊື້ຄັ້ງດຽວ?

ໃນໂຄງການຕົວຈິງຫຼາຍໆແຫ່ງ, ພື້ນທີ່ທີ່ມີທິວທັດທີ່ສວຍງາມຍັງມັກຊື້ພຽງຄັ້ງດຽວໃນທີ່ສຸດ.

ເຫດຜົນແມ່ນງ່າຍດາຍ: ເມື່ອພື້ນທີ່ທີ່ມີທິວທັດສວຍງາມຊື້ ແລະ ດຳເນີນໂຄງການເອງ, ຜົນຕອບແທນໄລຍະຍາວມັກຈະສູງກວ່າ.

ຖ້າພື້ນທີ່ທີ່ມີທິວທັດສວຍງາມມີສະຖານທີ່, ຖານນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ແທ້ຈິງ, ທີມງານປະຕິບັດງານ, ແນວຄິດທຸລະກິດໄລຍະຍາວ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ຊັບສິນຄືນໃໝ່ໃນຫຼາຍລະດູການ, ມັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະຕິບັດຕໍ່ງານບຸນໂຄມໄຟເປັນຊັບສິນດຳເນີນງານໄລຍະຍາວແທນທີ່ຈະເປັນການທົດລອງລະດູການດຽວ.

ໃນສະຖານະການນີ້, ການຊື້ຄັ້ງດຽວສະເໜີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ຊັດເຈນ: ການລົງທຶນໃນລະດູການທຳອິດສ້າງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໄລຍະຍາວ, ລາຍຮັບຈາກປີ້ໃນອະນາຄົດ ແລະ ຈັງຫວະການດຳເນີນງານຍັງຄົງຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງລູກຄ້າ, ຊັບສິນສາມາດນຳມາໃຊ້ຄືນ, ປັບປຸງໃໝ່, ຫຼື ຍົກລະດັບບາງສ່ວນໃນລະດູການຕໍ່ມາ, ແລະ ພື້ນທີ່ທິວທັດບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງແບ່ງປັນລາຍຮັບຈາກໂຄງການທີ່ມັນສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ດ້ວຍຕົວມັນເອງ.

ເປັນຫຍັງການຊື້ຄັ້ງດຽວສາມາດສ້າງມູນຄ່າຊັບສິນໄລຍະຍາວໄດ້

ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນເບິ່ງການຊື້ຄັ້ງດຽວຈາກມຸມມອງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະດູການທຳອິດເທົ່ານັ້ນ. ແຕ່ມຸມມອງທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າແມ່ນມູນຄ່າຊັບສິນໄລຍະຍາວ.

ລະບົບໂຄມໄຟທີ່ອອກແບບໄດ້ດີ, ຖ້າເກັບຮັກສາ ແລະ ບຳລຸງຮັກສາຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ສາມາດຮອງຮັບລະດູການໃນອະນາຄົດໄດ້ຫຼາຍລະດູການ. ໂຄງສ້າງຫຼັກ, ຊິ້ນສ່ວນທີ່ໂດດເດັ່ນ, ກຸ່ມໂຄມໄຟແບບໂມດູນ, ແລະ ອົງປະກອບຂອງບັນຍາກາດມັກຈະສາມາດປັບປຸງໃໝ່, ສ້າງຄືນໃໝ່ບາງສ່ວນ, ຫຼື ເຄືອບຜິວໃໝ່ເພື່ອໃຊ້ໃນພາຍຫຼັງແທນທີ່ຈະຖືກທົດແທນທັງໝົດ.

ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າການຊື້ຄັ້ງດຽວບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບຮອບວຽນເຫດການດຽວເທົ່ານັ້ນ. ມັນຍັງສາມາດສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຊ້ຳໆທີ່ຕ່ຳກວ່າ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບການເປີດຕົວໃນອະນາຄົດ, ການເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ, ແລະ ອິດສະລະພາບໃນການວາງແຜນໄລຍະຍາວທີ່ດີກວ່າ.

ຈາກທັດສະນະຂອງການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ເນື້ອໃນໂຄມໄຟທີ່ໂດດເດັ່ນຍັງສາມາດກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງເອກະລັກທາງສາຍຕາຂອງສະຖານທີ່ໄດ້. ເມື່ອຊັບສິນໂຄມໄຟທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຖືກນຳໃຊ້ຄືນ ແລະ ອັບເດດຕາມການເວລາ, ພວກມັນອາດຈະກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄວາມຊົງຈຳຂອງສະຖານທີ່ ແລະ ການຮັບຮູ້ໂຄງການ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຕົກແຕ່ງຊົ່ວຄາວເທົ່ານັ້ນ.

ເມື່ອການແບ່ງປັນລາຍຮັບມີຄວາມໝາຍຫຼາຍຂຶ້ນ

ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບບໍ່ເໝາະສົມກັບລູກຄ້າທຸກຄົນ, ແຕ່ມັນສາມາດເປັນທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂສະເພາະ.

1. ສະຖານທີ່ມີທ່າແຮງ, ແຕ່ງົບປະມານມີຈຳກັດ

ລູກຄ້າບາງຄົນມີທ່າແຮງຂອງເວັບໄຊທ໌ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແຕ່ບໍ່ຕ້ອງການຊື້ລ່ວງໜ້າຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ. ໃນກໍລະນີນີ້, ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກໃນການເປີດຕົວ ແລະ ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການເລີ່ມໂຄງການ.

2. ລູກຄ້າຕ້ອງການທົດສອບຕະຫຼາດກ່ອນ

ລູກຄ້າບາງຄົນມີຄວາມກັງວົນໜ້ອຍລົງກ່ຽວກັບວ່າງານບຸນໂຄມໄຟສາມາດສ້າງໄດ້ຫຼືບໍ່ ແລະ ກັງວົນຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບວ່າຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນຈະຕອບສະໜອງໄດ້ດີພຽງພໍຫຼືບໍ່. ສຳລັບລູກຄ້າເຫຼົ່ານີ້, ການແບ່ງປັນລາຍຮັບສາມາດເປັນບາດກ້າວທຳອິດທີ່ດີກວ່າ ເພາະມັນສະໜັບສະໜູນການຢັ້ງຢືນຕະຫຼາດໂດຍບໍ່ຕ້ອງການຄຳໝັ້ນສັນຍາເຕັມທີ່ແຕ່ຫົວທີ.

3. ລູກຄ້າມີສະຖານທີ່ແຕ່ມີປະສົບການງານບຸນຈຳກັດ

ລູກຄ້າບາງຄົນມີສະຖານທີ່, ສາຍພົວພັນທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຈັດງານຕົວຈິງ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງບໍ່ມີປະສົບການຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການດຳເນີນໂຄງການງານບຸນໂຄມໄຟ. ໃນກໍລະນີເຫຼົ່ານັ້ນ, ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໂຄງສ້າງທາງການເງິນເທົ່ານັ້ນ. ມັນຍັງສາມາດເປັນວິທີທີ່ຈະຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງໃນປະສົບການການປະຕິບັດ, ຄວາມເຂົ້າໃຈເນື້ອຫາ, ແລະ ເຫດຜົນຂອງເຫດການ.

4. ລູກຄ້າຕ້ອງການໃຫ້ຄວາມສ່ຽງຖືກແບ່ງປັນ

ສຳລັບລູກຄ້າທີ່ລອງງານບຸນໂຄມໄຟເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ຫຼື ສຳລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ໃນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ຮູບແບບຄວາມສ່ຽງຮ່ວມກັນມັກຈະຮູ້ສຶກວ່າເປັນຈິງຫຼາຍກວ່າການຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ໃນທັນທີ.

ລູກຄ້າໃດທີ່ເໝາະສົມກັບສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າ - ແລະລູກຄ້າໃດທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ

ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບບໍ່ແມ່ນສຳລັບທຸກຄົນ.

ລູກຄ້າທີ່ເໝາະສົມກັບຮູບແບບນີ້ທີ່ສຸດມັກຈະມີສະຖານທີ່ທີ່ມີຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່ແລ້ວ, ຄິດດ້ວຍແນວຄິດທຸລະກິດໄລຍະຍາວ, ເຂົ້າໃຈການຮ່ວມມື, ບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຜົນກຳໄລຈາກການເກັງກຳໄລໄລຍະສັ້ນ, ເຂົ້າໃຈວ່າໂຄງການງານບຸນໂຄມໄຟຕ້ອງການການສ້າງຊື່ສຽງແຕ່ຫົວທີ, ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການແທນທີ່ຈະຕັດຫຼາຍເກີນໄປໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ.

ສິ່ງນີ້ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ເພາະວ່າສຳລັບໂຄງການປະເພດນີ້, ລະດູການທຳອິດບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບກຳໄລທັນທີເທົ່ານັ້ນ. ມັນຍັງກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ, ຊື່ສຽງຂອງຕະຫຼາດ, ແລະ ຄວາມດຶງດູດໃນໄລຍະຍາວ.

ຖ້າລູກຄ້າເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຮຸກຮານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄຸນນະພາບ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ເນື້ອຫາທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສຸດອ່ອນແອລົງ, ສິ່ງທຳອິດທີ່ເສຍຫາຍບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນງົບປະມານຂອງໂຄງການເທົ່ານັ້ນ. ມັນແມ່ນຊື່ສຽງ. ແລະ ເມື່ອຊື່ສຽງອ່ອນແອລົງ, ມັນຈະຍາກທີ່ຈະສ້ອມແປງໃນພາຍຫຼັງ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບບໍ່ຄວນຖືກປະຕິບັດເປັນທາງລັດສຳລັບລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການໃຊ້ຈ່າຍໜ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ ແລະ ເບິ່ງວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ. ມັນຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດເມື່ອທັງສອງຝ່າຍເຕັມໃຈທີ່ຈະສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ບັນຫາທົ່ວໄປໃນໂຄງການແບ່ງປັນລາຍຮັບ

1. ຄວາມຜິດພາດໃນການຄາດຄະເນການຈະລາຈອນ

ຂໍ້ຕົກລົງການແບ່ງປັນລາຍຮັບຫຼາຍຢ່າງແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ຈຳນວນຜູ້ເຂົ້າຊົມທີ່ຄາດໄວ້. ແຕ່ຖ້າຕະຫຼາດຖືກຕັດສິນໃນແງ່ດີເກີນໄປ, ຫຼື ຖ້າເຫດການແຂ່ງຂັນ, ສະພາບອາກາດ, ຫຼື ເວລາຕາມລະດູການທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງຖືກປະເມີນຕໍ່າເກີນໄປ, ຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງອາດຈະອ່ອນແອກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ຫຼາຍ.

2. ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສົ່ງເສີມທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ

ງານບຸນໂຄມໄຟບໍ່ຄ່ອຍຈະປະສົບຜົນສຳເລັດໂດຍບໍ່ມີການຕະຫຼາດຢ່າງຫ້າວຫັນ. ຖ້າທັງສອງຝ່າຍສົມມຸດວ່າອີກຝ່າຍໜຶ່ງຈະນຳພາການໂຄສະນາ, ແຄມເປນສຸດທ້າຍອາດຈະອ່ອນແອເກີນໄປທີ່ຈະຮອງຮັບການຈະລາຈອນທີ່ຄາດໄວ້.

3. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານທີ່ເກີນຂອບເຂດ

ການບຳລຸງຮັກສາ, ແຮງງານ, ການປ່ຽນແປງຊົ່ວຄາວ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນສະຖານທີ່ ລ້ວນແຕ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຕົວຈິງສູງກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ຖ້າຂໍ້ຕົກລົງການຮ່ວມມືບໍ່ໄດ້ກຳນົດຂອບເຂດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຊັດເຈນ, ສິ່ງນີ້ສາມາດສ້າງຄວາມເຄັ່ງຕຶງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.

ບັນຫາທົ່ວໄປໃນໂຄງການຊື້ຄັ້ງດຽວ

1. ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ກົງກັບຄວາມຄາດຫວັງ

ຖ້າຜູ້ຊື້ຂາດການຕັດສິນໃຈດ້ານເຕັກນິກ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະສຸມໃສ່ລາຄາຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ສຸມໃສ່ໂຄງສ້າງ, ຄຸນນະພາບຂອງວັດສະດຸ, ຄວາມທົນທານ ແລະ ຜົນກະທົບທາງສາຍຕາທີ່ແທ້ຈິງໜ້ອຍເກີນໄປ.

2. ການສະໜັບສະໜູນຫຼັງການຂາຍທີ່ອ່ອນແອ

ຖ້າການຕິດຕັ້ງ, ການທົດສອບ, ການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ການຕອບສະໜອງດ້ານເຕັກນິກບໍ່ໄດ້ຖືກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງໃນສັນຍາ, ລູກຄ້າອາດຈະປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເມື່ອໂຄງການໄປຮອດສະຖານທີ່.

3. ກັບດັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້

ຜູ້ສະໜອງບາງຄົນສະເໜີລາຄາເລີ່ມຕົ້ນຕໍ່າ, ແຕ່ຕໍ່ມາໄດ້ເພີ່ມຄ່າຂົນສົ່ງ, ການຕິດຕັ້ງ, ອຸປະກອນເສີມ, ຫຼື ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາສີ. ການຈ່າຍເງິນສຸດທ້າຍອາດຈະສູງກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ຫຼາຍ.

ໃນໄລຍະຍາວ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການຊື້ຄັ້ງດຽວມັກຈະບໍ່ແມ່ນການຊື້ໃນລາຄາສູງ. ແຕ່ມັນແມ່ນການຊື້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າລາຄາບໍ່ແພງໃນຕອນທຳອິດ, ແຕ່ມັນກາຍເປັນວ່າໃຊ້ຍາກ, ບຳລຸງຮັກສາຍາກ, ແລະ ນຳໃຊ້ຄືນຍາກ.

ຄວາມສ່ຽງຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ລູກຄ້າມັກປະເມີນຄ່າຕໍ່າເກີນໄປ: ຜູ້ຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະສົບການ

ໜຶ່ງໃນຄວາມເປັນຈິງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນໂຄງການງານບຸນໂຄມໄຟຄື: ບໍ່ແມ່ນທຸກບໍລິສັດທີ່ສາມາດຜະລິດໂຄມໄຟໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງເຂົ້າໃຈວິທີການສ້າງງານວາງສະແດງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ.

ຖ້າຜູ້ຜະລິດຂາດປະສົບການໃນງານຕົວຈິງ, ບັນຫາຫຼາຍຢ່າງມັກຈະຕາມມາຄື: ຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການຕົວຈິງ, ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ອ່ອນແອກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ດຶງດູດຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ, ການສຸມໃສ່ການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼາຍເກີນໄປແທນທີ່ຈະສ້າງງານ, ການຕັດສິນທີ່ອ່ອນແອກ່ຽວກັບກຸ່ມໂຄມໄຟທີ່ສ້າງແຮງດຶງດູດການຈະລາຈອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຈຳກັດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ເນື້ອຫາຮູບພາບເຊື່ອມຕໍ່ກັບພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຊົມຕົວຈິງ.

ສິ່ງນີ້ມີຄວາມສຳຄັນໃນທັງສອງຮູບແບບ.

ໃນໂຄງການຊື້ຄັ້ງດຽວ, ມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ມູນຄ່າໄລຍະຍາວຂອງຊັບສິນຂອງລູກຄ້າ. ໃນໂຄງການແບ່ງປັນລາຍຮັບ, ມັນມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ລາຍຮັບຂອງທັງສອງຝ່າຍ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ, ບໍ່ວ່າຈະເລືອກຮູບແບບການຮ່ວມມືແບບໃດກໍຕາມ, ປະສົບການໂຄງການຕົວຈິງຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຜະລິດມັກຈະມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າລາຄາຫຼັກ.

ລູກຄ້າຄົນໃດມັກເລືອກຮູບແບບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍທີ່ສຸດ?

1. ລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການທົດສອບຕະຫຼາດແຕ່ຊື້ຫຼາຍເກີນໄປໄວເກີນໄປ

ຖ້າລູກຄ້າຍັງຢູ່ໃນໄລຍະທົດສອບຕະຫຼາດ ແລະ ບໍ່ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງໃນຄວາມຕ້ອງການໃນທ້ອງຖິ່ນ, ແຕ່ເລືອກຊື້ຄັ້ງດຽວໃນປະລິມານຫຼາຍໃນທັນທີ, ຄວາມສ່ຽງອາດຈະສູງເກີນໄປ.

2. ລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໄລຍະຍາວແຕ່ສຸມໃສ່ການໃຊ້ຈ່າຍໃນລະດູການທຳອິດເທົ່ານັ້ນ

ລູກຄ້າບາງຄົນຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນຜູ້ສະໝັກຊື້ທີ່ເໝາະສົມເພາະວ່າພວກເຂົາມີສະຖານທີ່ໄລຍະຍາວ, ທີມງານປະຕິບັດງານ, ແຜນການຫຼາຍລະດູການ, ແລະ ທ່າແຮງການນຳໃຊ້ຊັບສິນຄືນໃໝ່. ແຕ່ຖ້າພວກເຂົາສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະດູການທຳອິດ, ພວກເຂົາອາດຈະປະເມີນມູນຄ່າໄລຍະຍາວຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ການນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ຕໍ່າເກີນໄປ.

3. ລູກຄ້າທີ່ຖືວ່າທາງເລືອກເປັນພຽງຄຳຖາມກ່ຽວກັບລາຄາເທົ່ານັ້ນ

ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຖາມວ່າຮູບແບບໃດລາຄາຖືກກວ່າ ຫຼື ຮູບແບບໃດຕ້ອງການເງິນໜ້ອຍກວ່າລ່ວງໜ້າ. ແຕ່ຄຳຖາມທີ່ດີກວ່າແມ່ນ: ຮູບແບບໃດທີ່ເໝາະສົມກັບເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ, ພື້ນຖານຜູ້ຊົມ, ແຜນການໄລຍະຍາວ, ແລະ ຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງ?

ວິທີການຕັດສິນວ່າຮູບແບບໃດເໝາະສົມກັບໂຄງການຂອງທ່ານດີກວ່າ

1. ທ່ານສົນໃຈຫຼາຍກວ່າກ່ຽວກັບຄວາມກົດດັນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຕ່ຳກວ່າ ຫຼື ການເປັນເຈົ້າຂອງໄລຍະຍາວບໍ?

ຖ້າຄວາມປອດໄພຂອງກະແສເງິນສົດມີຄວາມສຳຄັນທີ່ສຸດ, ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບມັກຈະເບິ່ງໜ້າສົນໃຈກວ່າ. ຖ້າການຄວບຄຸມຊັບສິນໄລຍະຍາວມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າ, ການຊື້ຄັ້ງດຽວມັກຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ.

2. ທ່ານກຳລັງທົດສອບຕະຫຼາດຢູ່, ຫຼື ທ່ານຮູ້ແລ້ວວ່າທ່ານຕ້ອງການໂຄງການໄລຍະຍາວ?

ຖ້າສິ່ງນີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການທົດສອບລະດູການທຳອິດ, ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບອາດຈະເໝາະສົມກວ່າ. ຖ້າສະຖານທີ່ຮູ້ແລ້ວວ່າຕ້ອງການຈັດງານບຸນໂຄມໄຟໃນຫຼາຍລະດູການ, ການຊື້ມັກຈະໃຫ້ມູນຄ່າໄລຍະຍາວທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ.

3. ທ່ານມີທີມງານປະຕິບັດງານທີ່ແທ້ຈິງບໍ?

ຖ້າລູກຄ້າມີຄວາມສາມາດໃນການອອກປີ້, ການດຳເນີນງານ, ການປະຕິບັດໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການຈັດການງານແລ້ວ, ການຊື້ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີຫຼາຍ. ຖ້າສະຖານທີ່ຂາດປະສົບການທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບອາດຈະໃຫ້ໂຄງສ້າງເລີ່ມຕົ້ນທີ່ໝັ້ນຄົງກວ່າ.

4. ທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະແບກຫາບຄວາມສ່ຽງດ້ານຕະຫຼາດດ້ວຍຕົວຄົນດຽວບໍ?

ຖ້າການແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງມີຄວາມສຳຄັນ, ການແບ່ງປັນລາຍຮັບແມ່ນເໝາະສົມກວ່າ. ຖ້າລູກຄ້າຕ້ອງການການຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ ແລະ ມີຜົນປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່, ການຊື້ມັກຈະເໝາະສົມກວ່າ.

5. ທ່ານມີແນວຄິດໄລຍະຍາວແທ້ໆບໍ?

ຖ້າລູກຄ້າພຽງແຕ່ໄລ່ຕາມຜົນກຳໄລໄລຍະສັ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນການລົງທຶນໃນໄລຍະຕົ້ນໆຢ່າງຮຸກຮານເກີນໄປ, ແລະ ບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະສ້າງຊື່ສຽງ, ຮູບແບບທັງສອງອາດຈະກາຍເປັນເລື່ອງຍາກ. ໂຄງການທີ່ດີທີ່ສຸດມັກຈະຕ້ອງການຄວາມອົດທົນ, ຄວາມສອດຄ່ອງ, ແລະ ຄຸນນະພາບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບ ແລະ ການຊື້ຄັ້ງດຽວບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ກົງກັນຂ້າມ. ພວກມັນແມ່ນທາງເລືອກທີ່ອີງໃສ່ຂັ້ນຕອນ.

ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນຖືວ່າຮູບແບບສອງຢ່າງນີ້ເປັນສິ່ງທີ່ກົງກັນຂ້າມຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ພວກມັນມັກຈະຖືກເຂົ້າໃຈດີກວ່າວ່າເປັນທາງເລືອກສຳລັບຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ.

ລູກຄ້າບາງຄົນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄງສ້າງສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບໃນລະດູການທຳອິດ, ກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຕະຫຼາດ, ແລະຕໍ່ມາກໍ່ຍ້າຍໄປສູ່ການເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນ. ຄົນອື່ນໆຮູ້ທິດທາງຂອງເຂົາເຈົ້າແລ້ວຕັ້ງແຕ່ມື້ທຳອິດ ແລະ ເຂົ້າສູ່ການຊື້ຄັ້ງດຽວໂດຍກົງ.

ທັງສອງສາມາດມີເຫດຜົນ.

ສະນັ້ນຄຳຖາມທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນ:ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບດີກວ່າ ຫຼື ການຊື້ດີກວ່າ?

ຄຳຖາມທີ່ດີກວ່າແມ່ນ:ອັນໃດເໝາະສົມກັບເວທີປະຈຸບັນຂອງພວກເຮົາຫຼາຍກວ່າ?

ສະຫຼຸບ: ການເລືອກຮູບແບບທີ່ເໝາະສົມມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າການໄລ່ຕາມລາຄາຕໍ່າສຸດ

ສຳລັບໂຄງການງານບຸນໂຄມໄຟ, ຮູບແບບການຮ່ວມມືສາມາດມີອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມຍາກລຳບາກໃນການເປີດຕົວໂຄງການ, ຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເງິນທີ່ລູກຄ້າປະເຊີນ, ວິທີການແຈກຢາຍຄວາມສ່ຽງ, ຜູ້ທີ່ຄວບຄຸມຊັບສິນໄລຍະຍາວ, ອິດສະລະພາບໃນການດຳເນີນງານມີຫຼາຍປານໃດໃນພາຍຫຼັງ, ແລະ ການນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ຫຼາຍລະດູການມີຄຸນຄ່າແນວໃດ.

ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບມັກຈະເໝາະສົມກວ່າສຳລັບລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການເປີດຕົວກ່ອນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແຕ່ຫົວທີ, ແລະທົດສອບຕະຫຼາດ. ການຊື້ຄັ້ງດຽວມັກຈະເໝາະສົມກວ່າສຳລັບລູກຄ້າທີ່ມີງົບປະມານທີ່ຊັດເຈນ, ມີແນວຄິດໄລຍະຍາວທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີທີມງານປະຕິບັດງານທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະມີຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະຄວບຄຸມການນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ ແລະ ລາຍຮັບໃນອະນາຄົດ.

ແຕ່ບໍ່ວ່າຈະເປັນຮູບແບບໃດກໍຕາມ, ຫຼັກການໜຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນທີ່ສຸດຄື:ຄູ່ຮ່ວມງານຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງແທ້ຈິງກ່ຽວກັບງານບຸນໂຄມໄຟ, ສິ່ງດຶງດູດໃຈຂອງງານ, ແລະເນື້ອຫາປະເພດໃດທີ່ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວໄດ້ແທ້ໆ.

ສະນັ້ນກ່ອນທີ່ຈະຖາມວ່າຮຸ່ນໃດລາຄາຖືກກວ່າ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດທີ່ດີກວ່າຄືການຖາມວ່າ:ໂຄງການນີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເປັນກິດຈະກຳທົດລອງທີ່ຕ້ອງໄດ້ເປີດຕົວກ່ອນ, ຫຼື ມັນເປັນຊັບສິນການທ່ອງທ່ຽວໃນຕອນກາງຄືນທີ່ຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະຖືຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານໃນໄລຍະຍາວ?

ຖ້າທ່ານຍັງກຳລັງປະເມີນວ່າເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານຄວນເລີ່ມຕົ້ນຈາກຂະໜາດນ້ອຍ ຫຼື ສ້າງລະບົບໄລຍະຍາວທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການອ່ານບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບສວນສາທາລະນະຈຳເປັນຕ້ອງມີຂະໜາດໃຫຍ່ສຳລັບງານວາງສະແດງໂຄມໄຟຫຼືບໍ່.

ຖ້າຄວາມກັງວົນຫຼັກຂອງທ່ານແມ່ນງົບປະມານລ່ວງໜ້າ ແລະ ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ທ່ານຍັງສາມາດເຫັນໄດ້ງານບຸນໂຄມໄຟລາຄາເທົ່າໃດສຳລັບການແບ່ງປັນທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບຂອບເຂດ, ໄລຍະເວລາ, ແລະ ຕົວຂັບເຄື່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ສຳລັບເວລາເປີດຕົວ ແລະ ການກະກຽມໂຄງການ, ບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບມັນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດໃນການເປີດຕົວງານວາງສະແດງໂຄມໄຟໃນສວນສາທາລະນະອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປຽບທຽບຮູບແບບການຮ່ວມມືກັບເສັ້ນເວລາຂອງໂຄງການຕົວຈິງ.

ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບໂຄງການງານບຸນໂຄມໄຟແມ່ນຫຍັງ?

ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຂຶ້ນກັບສະຖານທີ່, ງົບປະມານ, ຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານ, ຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ແຜນການໄລຍະຍາວຂອງທ່ານ. ບາງໂຄງການເຮັດວຽກໄດ້ດີກວ່າດ້ວຍສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບ, ໃນຂະນະທີ່ບາງໂຄງການມີຄວາມເຂັ້ມແຂງກວ່າເປັນຊັບສິນທີ່ຊື້ຄັ້ງດຽວ.

ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບດີກ່ວາການຊື້ຊັບສິນງານບຸນໂຄມໄຟບໍ?

ບໍ່ແມ່ນສະເໝີໄປ. ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນໃນໄລຍະຕົ້ນ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການທົດສອບຕະຫຼາດ. ແຕ່ສຳລັບສະຖານທີ່ທີ່ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່ທີ່ມີແຜນການດຳເນີນງານໄລຍະຍາວ, ການຊື້ຄັ້ງດຽວມັກຈະສ້າງມູນຄ່າໄລຍະຍາວທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ແຜນທຸລະກິດງານບຸນໂຄມໄຟແມ່ນຫຍັງ?

ແຜນທຸລະກິດງານບຸນໂຄມໄຟແມ່ນຂອບວຽກທີ່ກຳນົດວິທີການສະໜັບສະໜູນທຶນ, ການກໍ່ສ້າງ, ການດຳເນີນງານ, ການສົ່ງເສີມ, ການສ້າງລາຍໄດ້ ແລະ ການນຳໃຊ້ໂຄງການຄືນໃໝ່ໃນຫຼາຍລະດູການ.

ພື້ນທີ່ທີ່ມີທິວທັດສວຍງາມຄວນຊື້ຊັບສິນງານບຸນໂຄມໄຟ ຫຼື ໃຊ້ຮູບແບບການແບ່ງປັນລາຍຮັບ?

ຖ້າພື້ນທີ່ທີ່ມີທິວທັດສວຍງາມມີການຈະລາຈອນທີ່ໝັ້ນຄົງ, ມີທີມງານປະຕິບັດງານທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະ ແຜນການໄລຍະຍາວ, ການຊື້ມັກຈະເປັນຮູບແບບທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ. ຖ້າມັນຕ້ອງການທົດສອບຕະຫຼາດກ່ອນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນໄລຍະຕົ້ນໆ, ການແບ່ງປັນລາຍຮັບອາດຈະເໝາະສົມກວ່າ.

ສະຖານທີ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບ ແລະ ຕໍ່ມາປ່ຽນໄປຊື້ໄດ້ບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ. ໃນໂຄງການຕົວຈິງ, ບາງສະຖານທີ່ໃຊ້ສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບໃນລະດູການທຳອິດເພື່ອກວດສອບຄວາມຕ້ອງການ, ຈາກນັ້ນຈຶ່ງປ່ຽນໄປໃຊ້ການຊື້ຄັ້ງດຽວເມື່ອໂຄງການໄດ້ພິສູດຕົວເອງແລ້ວ.

ຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂຄງການງານບຸນໂຄມໄຟແບບແບ່ງປັນລາຍຮັບແມ່ນຫຍັງ?

ຄວາມສ່ຽງທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດປະກອບມີການຄາດຄະເນການຈະລາຈອນທີ່ອ່ອນແອ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສົ່ງເສີມການຂາຍທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານເກີນຂອບເຂດ.

ຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂຄງການຊື້ໂຄມໄຟຄັ້ງດຽວແມ່ນຫຍັງ?

ຄວາມສ່ຽງທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດປະກອບມີຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ດີ, ການສະໜັບສະໜູນຫຼັງການຂາຍທີ່ອ່ອນແອ, ແລະ ບັນຫາຕົ້ນທຶນທີ່ເຊື່ອງໄວ້ ເຊິ່ງຈະປາກົດຂຶ້ນຫຼັງຈາກໄດ້ເຊັນສັນຍາແລ້ວເທົ່ານັ້ນ.

ເປັນຫຍັງປະສົບການຂອງຜູ້ຜະລິດຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໃນໂຄງການງານບຸນໂຄມໄຟ?

ເນື່ອງຈາກວ່າການເຮັດຜະລິດຕະພັນໂຄມໄຟນັ້ນບໍ່ຄືກັນກັບການເຂົ້າໃຈວິທີການສ້າງງານບຸນທີ່ໜ້າສົນໃຈ, ໃຊ້ງານໄດ້, ແລະ ມີປະສິດທິພາບທາງການຄ້າ. ປະສົບການການວາງສະແດງຕົວຈິງມັກຈະກຳນົດວ່າໂຄງການຈະດຳເນີນໄປໄດ້ດີ ຫຼື ມີບັນຫາ.

ສະຖານທີ່ໃດແດ່ທີ່ມັກຈະເໝາະສົມກວ່າສຳລັບການຊື້ຄັ້ງດຽວ?

ພື້ນທີ່ທີ່ມີທິວທັດທີ່ສວຍງາມ, ສວນສາທາລະນະ ແລະ ສະຖານທີ່ທີ່ມີການຈະລາຈອນຄົງທີ່, ແຜນການຈັດງານໄລຍະຍາວ, ແລະ ທີມງານປະຕິບັດງານຂອງຕົນເອງມັກຈະເປັນຜູ້ສະໝັກທີ່ດີກວ່າສຳລັບການຊື້ຄັ້ງດຽວ.

ສະຖານທີ່ໃດແດ່ທີ່ມັກຈະເປັນຜູ້ສະໝັກທີ່ດີກວ່າສຳລັບສ່ວນແບ່ງລາຍຮັບ?

ສະຖານທີ່ທີ່ມີທ່າແຮງດ້ານສະຖານທີ່ດີແຕ່ມີງົບປະມານຈຳກັດໃນໄລຍະຕົ້ນໆ, ຫຼື ສະຖານທີ່ທີ່ທົດລອງຈັດງານບຸນໂຄມໄຟເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ມັກຈະເປັນຜູ້ສະໝັກທີ່ດີກວ່າສຳລັບຮູບແບບການແບ່ງປັນລາຍຮັບ.