ຂອບຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງການຄ້າ
ແຜນທຸລະກິດງານວາງສະແດງແສງໄຟສຳລັບສວນສາທາລະນະ ແລະ ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວໃນຕອນກາງຄືນທີ່ມີປີ້
ແຜນທຸລະກິດງານວາງສະແດງແສງສີແບບມືອາຊີບເຊື່ອມຕໍ່ປະສົບການຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວກັບງົບປະມານທີ່ເປັນຈິງ, ການຄາດຄະເນການເຂົ້າຮ່ວມ, ໂຄງສ້າງລາຍຮັບ, ແຜນການດໍາເນີນງານ, ແລະເປົ້າໝາຍການຄຸ້ມຄ່າ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ສວນສາທາລະນະ, ສວນສັດ, ພື້ນທີ່ທິວທັດທີ່ສວຍງາມ, ຣີສອດ, ຟາມ, ຫຼືສະຖານທີ່ການຄ້າຕັດສິນໃຈວ່າສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວໃນຕອນກາງຄືນທີ່ສະເໜີໄວ້ນັ້ນມີປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນແລະການດຳເນີນງານຫຼືບໍ່ກ່ອນທີ່ການຜະລິດຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
HOYECHI ຊ່ວຍເຈົ້າຂອງສະຖານທີ່ ແລະ ນັກພັດທະນາໂຄງການປ່ຽນແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບງານວາງສະແດງແສງໄຟໃຫ້ກາຍເປັນຂອບເຂດໂຄງການທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ພວກເຮົາຈັດຫົວຂໍ້, ເສັ້ນທາງຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ, ການວາງສະແດງແບບກຳນົດເອງ, ວິທີການຈັດສົ່ງ, ຄວາມຕ້ອງການຕິດຕັ້ງ, ແລະ ຊັບສິນທີ່ສາມາດນຳມາໃຊ້ຄືນໄດ້ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍທາງການຄ້າຂອງສະຖານທີ່. ຜົນໄດ້ຮັບບໍ່ແມ່ນຄຳສັນຍາທົ່ວໄປກ່ຽວກັບກຳໄລ. ມັນເປັນພື້ນຖານທີ່ຊັດເຈນກວ່າສຳລັບການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ການອະນຸມັດການລົງທຶນ, ການສະເໜີລາຄາຜູ້ສະໜອງ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ.
ສວນສັດ
ສວນພືດສາດ
ພື້ນທີ່ທິວທັດທີ່ສວຍງາມ
ຣີສອດ
ຟາມ
ສະຖານທີ່ທາງການຄ້າ
ຜູ້ປະກອບການເຫດການ
ແຜນທຸລະກິດງານວາງສະແດງແສງສະຫວ່າງຕ້ອງຕອບຄຳຖາມຫຍັງແດ່
ພາບທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນສຳຄັນ, ແຕ່ງານບຸນແສງໄຟທີ່ດຳເນີນໄປໃນທາງການຄ້າແມ່ນຂຶ້ນກັບຫຼາຍກວ່າຈຳນວນການວາງສະແດງແສງໄຟ. ກ່ອນທີ່ຈະຢືນຢັນໂຄງການ, ແຜນການຄວນຕອບຄຳຖາມປະຕິບັດໄດ້ຫົກຂໍ້ຄື:
1. ໃຜຈະມາຢ້ຽມຢາມ?
ກຳນົດພື້ນທີ່ຮັບນ້ຳທີ່ເປັນຈິງ, ຜູ້ຊົມຄອບຄົວ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ, ທ່າແຮງການຂາຍແບບກຸ່ມ, ໄລຍະເວລາຕາມລະດູການ, ແລະ ກິດຈະກຳທ້ອງຖິ່ນທີ່ແຂ່ງຂັນກັນ.
2. ເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງຕ້ອງຈ່າຍ ຫຼື ໃຊ້ຈ່າຍ?
ລະບຸທາງເຂົ້າທີ່ໂດດເດັ່ນ, ຈຸດເດັ່ນທີ່ໜ້າສົນໃຈ, ຄວາມຍາວຂອງເສັ້ນທາງ, ໂອກາດຖ່າຍຮູບ, ກິດຈະກຳຕ່າງໆ, ເຂດອາຫານ, ແລະ ເຫດຜົນທີ່ຄວນຢູ່ດົນກວ່າ.
3. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຕັມແມ່ນຫຍັງ?
ລວມທັງການອອກແບບ, ການວາງສະແດງ, ລະບົບໄຟຟ້າ, ຄ່າຂົນສົ່ງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການນຳເຂົ້າ, ວຽກງານສະຖານທີ່, ການຕິດຕັ້ງ, ການຕະຫຼາດ, ການຈັດຫາພະນັກງານ, ການປະກັນໄພ, ການບຳລຸງຮັກສາ, ການຍົກຍ້າຍ ແລະ ການເກັບຮັກສາ.
4. ລາຍຮັບຈະມາຈາກໃສ?
ລາຍຮັບຈາກປີ້ຕົວແບບແຍກຕ່າງຫາກຈາກບ່ອນຈອດລົດ, ອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ, ຄ່າທຳນຽມຜູ້ຂາຍ, ການສະໜັບສະໜູນ, ສິນຄ້າ, ການຈອງກຸ່ມ, ແລະ ແພັກເກດທີ່ພັກ.
5. ເວລາໃດມັນຈະຄຸ້ມຄ່າ?
ການທົດສອບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຂົ້າຮ່ວມທີ່ຈ່າຍເງິນ ແລະ ການປະກອບສ່ວນຕໍ່ຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມພາຍໃຕ້ສະຖານະການດ້ານລົບ, ພື້ນຖານ, ແລະ ດ້ານບວກ ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ການຄາດຄະເນໃນແງ່ດີອັນດຽວ.
6. ສະຖານທີ່ສາມາດສົ່ງໄດ້ບໍ?
ຢືນຢັນໃບອະນຸຍາດ, ພະລັງງານ, ການເຂົ້າເຖິງ, ບ່ອນຈອດລົດ, ຄວາມຈຸຂອງຝູງຊົນ, ການອອກປີ້, ການຮັກສາຄວາມປອດໄພ, ແຮງງານທ້ອງຖິ່ນ, ຂັ້ນຕອນສະພາບອາກາດ, ຊັບພະຍາກອນການຕະຫຼາດ, ແລະ ຕາຕະລາງເປີດ.
ເລືອກຮູບແບບການເງິນກ່ອນທີ່ຈະເລືອກການສະແດງຜົນ
ເຫດຜົນດ້ານລາຍຮັບທີ່ເໝາະສົມແມ່ນຂຶ້ນກັບສະຖານທີ່. ສວນສັດ ຫຼື ຟາມອາດຈະສ້າງສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວຕາມລະດູການທີ່ມີປີ້ແຍກຕ່າງຫາກ, ໃນຂະນະທີ່ເຂດຊື້ເຄື່ອງອາດຈະໃຊ້ການສະແດງແສງໄຟທີ່ເຂົ້າຊົມໄດ້ຟຣີເພື່ອເພີ່ມການຈະລາຈອນໃນຕອນກາງຄືນ ແລະ ຍອດຂາຍຂອງຜູ້ເຊົ່າ. ບາງສະຖານທີ່ລວມເອົາທັງສອງວິທີການເຂົ້າກັນ.
| ຮູບແບບທຸລະກິດ | ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບ | ເປົ້າໝາຍທາງການເງິນຫຼັກ | ການວັດແທກຫຼັກ |
|---|---|---|---|
| ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວກາງຄືນທີ່ມີປີ້ | ສວນສາທາລະນະ, ສວນສັດ, ສວນພືດສາດ, ຟາມ, ຣີສອດ, ສວນສະໜຸກ, ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວຕ່າງໆ | ສ້າງລາຍໄດ້ຈາກການເຂົ້າຊົມບວກກັບການໃຊ້ຈ່າຍຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວສຳຮອງ | ການຈ່າຍເງິນເຂົ້າຮ່ວມ, ລາຄາປີ້ທີ່ຮັບຮູ້ໄດ້, ການປະກອບສ່ວນຕໍ່ຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ, ການເຂົ້າຮ່ວມທີ່ຄຸ້ມຄ່າ |
| ກິດຈະກຳການຄ້າທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍການຈະລາຈອນ | ສູນການຄ້າ, ຫ້າງສັບພະສິນຄ້າ, ເຂດທ່ອງທ່ຽວ, ໂຮງແຮມ, ສວນສາທາລະນະ | ເພີ່ມຈຳນວນຄົນຍ່າງເຂົ້າຕອນແລງ, ເວລາພັກເຊົາ, ການຄອບຄອງ, ຍອດຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ການເບິ່ງເຫັນສະຖານທີ່ໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ | ການໄປຢ້ຽມຢາມເພີ່ມຂຶ້ນ, ເວລາພັກເຊົາ, ຍອດຂາຍຂອງຜູ້ເຊົ່າ, ຍອດຂາຍອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ, ການເຂົ້າເຖິງສື່ມວນຊົນ |
| ຮູບແບບລາຍຮັບປະສົມ | ຣີສອດຂະໜາດໃຫຍ່, ພື້ນທີ່ທີ່ມີທິວທັດສວຍງາມ, ງານບຸນຕ່າງໆໃນຕົວເມືອງ, ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ | ລວມການເຂົ້າເຖິງທົ່ວໄປ, ເຂດພຣີມຽມ, ການສະໜັບສະໜຸນ, ສ່ວນຫຼຸດ ແລະ ແພັກເກດກິດຈະກຳຕ່າງໆເຂົ້າກັນ | ການປະກອບສ່ວນເພີ່ມຂຶ້ນທັງໝົດໃນທຸກລາຍຮັບທັງໝົດ |
ຖ້າສະຖານທີ່ຍັງຕ້ອງກຳນົດຫົວຂໍ້, ເສັ້ນທາງ, ເຂດ ແລະ ປະສົບການຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ, ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍກອບການວາງແຜນງານວາງສະແດງແສງໄຟໜ້ານີ້ສຸມໃສ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງດ້ານການເງິນ; ໜ້າການວາງແຜນສຸມໃສ່ວິທີການທີ່ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວຄວນເຮັດວຽກໃນພື້ນທີ່.
ສ້າງຮູບແບບລາຍຮັບຈາກຂໍ້ມູນສະຖານທີ່ຕົວຈິງ
ລາຍຮັບຄວນຄິດໄລ່ຈາກຫຼັກຖານທ້ອງຖິ່ນ, ບໍ່ແມ່ນຄັດລອກມາຈາກງານບຸນແສງໄຟອື່ນໆ. ການເຂົ້າຮ່ວມປະຫວັດສາດ, ປະຊາກອນພາຍໃນຕະຫຼາດຂັບເຄື່ອນ, ການເຂົ້າພັກຂອງໂຮງແຮມ, ປະຕິທິນໂຮງຮຽນ, ວັນທີພັກຜ່ອນ, ຮູບແບບສະພາບອາກາດ, ກິດຈະກໍາການແຂ່ງຂັນ, ມາດຕະຖານປີ້, ແລະການເຂົ້າເຖິງການຕະຫຼາດລ້ວນແຕ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຄາດຄະເນ.
ລາຍຮັບຈາກປີ້
ໃຫ້ໃຊ້ລາຄາປີ້ສະເລ່ຍທີ່ຮັບຮູ້ຫຼັງຈາກອັດຕາເດັກນ້ອຍ, ສ່ວນຫຼຸດກຸ່ມ, ໂປຣໂມຊັນ, ຄ່າເຂົ້າຊົມຟຣີ, ພາສີ ແລະ ຄ່າທຳນຽມປີ້. ລາຄາຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ໂຄສະນາບໍ່ຄ່ອຍຈະເທົ່າກັບຈຳນວນເງິນທີ່ຜູ້ປະກອບການເກັບໄວ້.
ລາຍຮັບສຳຮອງ
ລາຍຮັບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອາດຈະປະກອບມີຄ່າຈອດລົດ, ອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ, ການຂາຍຍ່ອຍ, ຄ່າເຊົ່າຂອງຜູ້ຂາຍ, ການສະໜັບສະໜຸນ, ຜະລິດຕະພັນຖ່າຍຮູບ, ການເຂົ້າເຖິງ VIP, ງານສ່ວນຕົວ, ກຸ່ມໂຮງຮຽນ, ການຈອງບໍລິສັດ, ແລະ ແພັກເກດໂຮງແຮມ. ນັບສະເພາະສ່ວນທີ່ສະຖານທີ່ເກັບໄວ້ຕົວຈິງ. ຖ້າຜູ້ຮັບສຳປະທານພາກສ່ວນທີສາມຮັກສາຍອດຂາຍ, ໃຫ້ລວມເອົາຄ່ານາຍໜ້າ ຫຼື ຄ່າເຊົ່າຂອງສະຖານທີ່ - ບໍ່ແມ່ນຍອດຂາຍທັງໝົດຂອງຜູ້ຮັບສຳປະທານ.
ມູນຄ່າທາງການຄ້າທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍການຈະລາຈອນ
ສຳລັບງານວາງສະແດງແສງສີການຄ້າທີ່ເຂົ້າຊົມຟຣີ, ຜົນຕອບແທນອາດຈະປາກົດຢູ່ໃນຍອດຂາຍຂອງຜູ້ເຊົ່າທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຊົ່ວໂມງເຮັດທຸລະກຳຕອນແລງທີ່ຍາວນານຂຶ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຮງແຮມ ຫຼື ຮ້ານອາຫານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ມູນຄ່າການສະໜັບສະໜຸນໃໝ່, ແລະ ການຕະຫຼາດຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ. ສ້າງພື້ນຖານກ່ອນເຫດການເພື່ອໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບເພີ່ມຂຶ້ນສາມາດວັດແທກໄດ້ແທນທີ່ຈະສົມມຸດຕິຖານ.
ຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການທັງໝົດ
ງົບປະມານທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືຈະຕິດຕາມທັງການລົງທຶນກ່ອນເປີດ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນງານທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ. ໂຄງສ້າງຕໍ່ໄປນີ້ຊ່ວຍປ້ອງກັນການຍົກເວັ້ນທົ່ວໄປ.
| ພື້ນທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | ລາຍການທົ່ວໄປທີ່ຈະລວມເຂົ້າ | ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຢືນຢັນ |
|---|---|---|
| ແນວຄວາມຄິດ ແລະ ການອອກແບບ | ການປະເມີນຜົນສະຖານທີ່, ການພັດທະນາຫົວຂໍ້, ການວາງແຜນເສັ້ນທາງ, ສາກຫຼັກ, ຮູບແຕ້ມ, ການປະສານງານດ້ານໂຄງສ້າງ ແລະ ໄຟຟ້າ | HOYECHI, ສະຖານທີ່, ທີ່ປຶກສາທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼືຂອບເຂດການແບ່ງປັນ |
| ຈໍສະແດງຜົນ ແລະ ລະບົບທີ່ກຳນົດເອງ | ໂຄມໄຟ, ລັກສະນະທາງເຂົ້າ, ໂຄ້ງ, ອຸໂມງ, ຕົວຄວບຄຸມ, ສາຍໄຟ, ອຸປະກອນແຈກຢາຍ, ອາໄຫຼ່, ການຫຸ້ມຫໍ່ | ໃບສະເໜີລາຄາຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຂອບເຂດດ້ານວິຊາການ |
| ໂລຈິດສະຕິກ ແລະ ການນຳເຂົ້າ | ການຂົນສົ່ງສິນຄ້າ, ປະກັນໄພ, ການເກັບກູ້ພາສີ, ພາສີ, ການຈັດສົ່ງພາຍໃນປະເທດ, ການຂົນຍ້າຍສິນຄ້າ, ເຄນ, ລົດຍົກ, ບ່ອນເກັບມ້ຽນຊົ່ວຄາວ | ຂໍ້ກຳນົດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທ້ອງຖິ່ນ |
| ສະຖານທີ່ ແລະ ການຕິດຕັ້ງ | ພື້ນຖານ ຫຼື ບາລາດ, ການເຂົ້າເຖິງ, ຮົ້ວ, ການສະໜອງພະລັງງານ, ແຮງງານທ້ອງຖິ່ນ, ອຸປະກອນຍົກ, ທີ່ພັກ, ການທົດສອບ, ໃບອະນຸຍາດ | ສະຖານທີ່, ຜູ້ຮັບເໝົາທ້ອງຖິ່ນ, ການສະໜັບສະໜູນ HOYECHI, ຫຼື ຂອບເຂດທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ |
| ການດຳເນີນງານກິດຈະກຳ | ການຕະຫຼາດ, ຄ່າທຳນຽມປີ້, ພະນັກງານ, ຄວາມປອດໄພ, ການທຳຄວາມສະອາດ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ປະກັນໄພ, ການບັນເທີງ, ການບຳລຸງຮັກສາ, ການບໍລິການລູກຄ້າ | ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນສະຖານທີ່ ຫຼື ຜູ້ປະກອບການທ້ອງຖິ່ນ |
| ຫຼັງເຫດການ ແລະ ການນຳໃຊ້ຄືນ | ການຍ້າຍ, ການກວດກາ, ການສ້ອມແປງ, ການຫຸ້ມຫໍ່ຄືນໃໝ່, ພື້ນທີ່ສາງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການປັບປຸງໃໝ່, ການຂົນສົ່ງລະດູການຕໍ່ໄປ | ແຜນການນຳໃຊ້ຊັບສິນໄລຍະຍາວ ແລະ ການນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ |
ຄາດຄະເນການເຂົ້າຮ່ວມຈາກຄວາມອາດສາມາດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການ
ການເຂົ້າຮ່ວມຕ້ອງສາມາດບັນລຸໄດ້ທັງໃນດ້ານການດຳເນີນງານ ແລະ ການຄ້າ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຈຸຂອງເສັ້ນທາງທີ່ປອດໄພ ແລະ ເວລາເປີດບໍລິການ, ຈາກນັ້ນທົດສອບວ່າຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການຕະຫຼາດໃນທ້ອງຖິ່ນສາມາດເຕີມເຕັມຄວາມຈຸນັ້ນໄດ້ຢ່າງເປັນຈິງຫຼືບໍ່.
ແຍກຕ່າງຫາກສຳລັບຄືນເປີດ, ທ້າຍອາທິດ, ວັນພັກລັດຖະການ, ວັນພັກໂຮງຮຽນ, ແລະ ມື້ເຮັດວຽກທຳມະດາ. ນຳໃຊ້ສົມມຸດຕິຖານການຍົກເລີກ ຫຼື ປິດສະຖານທີ່ໃນກໍລະນີທີ່ສະພາບອາກາດສ້າງຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນ. ຢ່ານັບຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່ໃນຕອນກາງເວັນທຳມະດາເປັນລູກຄ້າຂອງງານວາງສະແດງແສງໄຟ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຮູບແບບການຄ້າຈະປ່ຽນພວກເຂົາໃຫ້ເປັນການໄປຢ້ຽມຢາມໃນຕອນກາງຄືນທີ່ຈ່າຍເງິນ ຫຼື ວັດແທກໄດ້.
ໃຊ້ສາມສະຖານະການ
| ສະຖານະການ | ສົມມຸດຕິຖານ | ຈຸດປະສົງ |
|---|---|---|
| ຂໍ້ເສຍ | ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼຸດລົງ, ຍອດຂາຍໃນມື້ເຮັດວຽກທີ່ອ່ອນແອລົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕະຫຼາດສູງຂຶ້ນ, ການລົບກວນຈາກສະພາບອາກາດ, ການເປີດຕົວທີ່ຊ້າລົງ | ທົດສອບການເປີດເຜີຍເງິນສົດ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງສະຖານທີ່ໃນການຮັບມືກັບຜົນງານທີ່ບໍ່ດີ |
| ກໍລະນີພື້ນຖານ | ການເຂົ້າຮ່ວມໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານ, ຜົນຜະລິດປີ້ທີ່ເປັນຈິງ, ມື້ເຂົ້າຮ່ວມງານທີ່ຢືນຢັນແລ້ວ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານປົກກະຕິ | ສະໜັບສະໜູນການຕັດສິນໃຈລົງທຶນຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ງົບປະມານການເຮັດວຽກ |
| ກັບຫົວ | ຄວາມຕ້ອງການໃນວັນພັກທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຍອດຂາຍກຸ່ມທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ການໃຊ້ຈ່າຍສຳຮອງທີ່ສູງຂຶ້ນ, ວັນທີຈັດງານເພີ່ມເຕີມ | ວາງແຜນຄວາມອາດສາມາດ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ພະນັກງານ, ບ່ອນຈອດລົດ ແລະ ການບໍລິການນັກທ່ອງທ່ຽວ ຖ້າຄວາມຕ້ອງການເກີນຄວາມຄາດຫວັງ |
ຄິດໄລ່ການເຂົ້າຮ່ວມ Break-Even
ການຄິດໄລ່ຈຸດຄຸ້ມຄ່າຄວນໃຊ້ການປະກອບສ່ວນຕໍ່ຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມທີ່ຈ່າຍເງິນ - ບໍ່ແມ່ນລາຄາປີ້ລວມ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ອາດຈະປະກອບມີຄ່າປີ້, ຄ່າທຳນຽມການຈ່າຍເງິນ, ວັດສະດຸບໍລິໂພກຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ, ການຈ່າຍເງິນແບ່ງປັນລາຍຮັບ, ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຕາມການເຂົ້າຮ່ວມ.
ປຽບທຽບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ມີລາຍໄດ້ພໍດີກັບກຳລັງການຜະລິດທີ່ຂາຍໄດ້, ຂະໜາດຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ຈຳນວນຜູ້ເຂົ້າຊົມທີ່ຜ່ານມາ, ແລະ ການເຂົ້າເຖິງການຕະຫຼາດທີ່ວາງແຜນໄວ້. ຖ້າໂຄງການມີລາຍຮັບພໍດີພາຍໃຕ້ສະຖານະການທີ່ດີ, ໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນຄົງທີ່, ປັບຂອບເຂດ, ຂະຫຍາຍໄລຍະເວລາດຳເນີນງານ, ເສີມສ້າງສ່ວນປະສົມລາຍຮັບ, ຫຼື ພິຈາລະນາລະດູການເປີດຕົວຄືນໃໝ່.
ຈັບຄູ່ຂະໜາດໂຄງການກັບກໍລະນີທາງການເງິນ
ຂະໜາດຂອງໂຄງການຄວນຈະຖືກກຳນົດໂດຍສະຖານທີ່, ປະສົບການເປົ້າໝາຍ, ຍຸດທະສາດຊັບສິນທີ່ສາມາດນຳມາໃຊ້ຄືນໄດ້, ແລະ ງົບປະມານທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ - ບໍ່ແມ່ນໂດຍລາຄາແພັກເກດຄົງທີ່. HOYECHI ສາມາດປັບການປະສົມປະສານການສະແດງໃນຂະນະທີ່ປົກປ້ອງຜົນກະທົບທາງເຂົ້າ, ຈັງຫວະເສັ້ນທາງ, ຈຸດຖ່າຍຮູບທີ່ສຳຄັນ, ແລະ ເອກະລັກຂອງເຫດການ.
| ລະດັບໂຄງການ | ການຕັ້ງຄ່າທົ່ວໄປ | ການນຳໃຊ້ທາງການຄ້າ |
|---|---|---|
| ເສັ້ນທາງລະດູການທີ່ສຸມໃສ່ | ທາງເຂົ້າທີ່ໂດດເດັ່ນອັນດຽວ, ເສັ້ນທາງຍ່າງທີ່ມີການຄວບຄຸມ, ກຸ່ມຫົວຂໍ້ທີ່ເລືອກ, ອຸໂມງ ຫຼື ໂຄ້ງ, ແລະ ຈຸດຖ່າຍຮູບທີ່ໂດດເດັ່ນຫຼາຍຈຸດ | ທົດສອບຄວາມຕ້ອງການໃນທ້ອງຖິ່ນ, ເປີດໃຊ້ພື້ນທີ່ສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້, ຫຼື ເປີດງານຕາມລະດູການທີ່ສັ້ນກວ່າ |
| ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີປີ້ເຕັມຮູບແບບ | ເຂດທີ່ມີຫຼາຍຫົວຂໍ້, ສະຖານທີ່ສຳຄັນ, ການປ່ຽນແປງທີ່ໜ້າສົນໃຈ, ພື້ນທີ່ໂຕ້ຕອບ, ການເຊື່ອມຕໍ່ອາຫານ ແລະ ຮ້ານຄ້າປີກ, ແລະ ການເດີນທາງຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ສົມບູນ. | ສ້າງກິດຈະກຳທີ່ຄຸ້ມຄ່າກັບຈຸດໝາຍປາຍທາງດ້ວຍມູນຄ່າປີ້ທີ່ສູງກວ່າ ແລະ ເວລາພັກເຊົາທີ່ຍາວນານກວ່າ |
| ງານບຸນຂະໜາດຈຸດໝາຍປາຍທາງ | ເສັ້ນທາງຫຼາຍເຂດຂະໜາດໃຫຍ່, ຫົວຂໍ້ວັດທະນະທຳ ຫຼື ຍີ່ຫໍ້ທີ່ກຳນົດເອງ, ສະຖານທີ່ສຳຄັນ, ການສະແດງ, ປະສົບການລະດັບພຣີມຽມ, ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການດຳເນີນງານ. | ສະໜັບສະໜູນການທ່ອງທ່ຽວໃນພາກພື້ນ, ກິດຈະກຳຕ່າງໆຂອງຕົວເມືອງ, ສວນສາທາລະນະທີ່ສຳຄັນ, ຣີສອດຂະໜາດໃຫຍ່ ຫຼື ຜູ້ປະກອບການງານບຸນທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລ້ວ |
ແຜນການສຳລັບການນຳໃຊ້ຄືນ, ການເກັບຮັກສາ, ແລະ ການສົ່ງຄືນໃນໄລຍະຍາວ
ຜົນໄດ້ຮັບໃນລະດູການທຳອິດເປັນພຽງສ່ວນໜຶ່ງຂອງການຕັດສິນໃຈລົງທຶນ. ຈໍສະແດງຜົນແບບໂມດູນອາດຈະຖືກຖອດອອກ, ເກັບຮັກສາ, ປັບປຸງໃໝ່, ຈັດລຽງໃໝ່, ແລະ ນຳມາໃຊ້ໃໝ່ໃນລະດູການຕໍ່ໆໄປ. ສິ່ງນີ້ສາມາດກະຈາຍຕົ້ນທຶນຊັບສິນໄປໃນໄລຍະເວລາການດຳເນີນງານຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ການເກັບຮັກສາ ແລະ ການນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ບໍ່ແມ່ນບໍ່ເສຍຄ່າ.
- ຢືນຢັນຂະໜາດໂມດູນ, ວິທີການຫຸ້ມຫໍ່, ຈຸດຍົກ, ແລະ ລຳດັບການຕິດຕັ້ງກ່ອນການຜະລິດ.
- ບັນທຶກທຸກໆຈໍສະແດງຜົນດ້ວຍເລກທີ່ລະບຸ, ຂໍ້ມູນສາຍໄຟ, ຮູບພາບ ແລະ ລາຍການການຫຸ້ມຫໍ່.
- ໃຫ້ມີບ່ອນເກັບມ້ຽນທີ່ແຫ້ງ ແລະ ມີການປົກປ້ອງ ພ້ອມດ້ວຍການເຂົ້າເຖິງທີ່ພຽງພໍສຳລັບອຸປະກອນຂະໜາດໃຫຍ່.
- ງົບປະມານສຳລັບການຍົກຍ້າຍ, ການທຳຄວາມສະອາດ, ການກວດກາໄຟຟ້າ, ການສ້ອມແປງໂຄງ, ການປ່ຽນຜ້າ, ການຫຸ້ມຫໍ່ໃໝ່, ແລະ ການປ່ຽນອາໄຫຼ່.
- ໃຫ້ປັບປຸງເສັ້ນທາງບາງສ່ວນຂອງແຕ່ລະລະດູການ ເພື່ອໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ກັບມາອີກມີເຫດຜົນທີ່ຈະກັບມາອີກ.
- ແຍກຊັບສິນທຶນທີ່ສາມາດນຳມາໃຊ້ຄືນໄດ້ອອກຈາກລາຍການບໍລິໂພກ ຫຼື ລາຍການດຳເນີນງານລະດູການດຽວໃນຮູບແບບທາງການເງິນ.
ທົດສອບຄວາມສ່ຽງຫຼັກຂອງໂຄງການກ່ອນການອະນຸມັດ
| ຄວາມສ່ຽງ | ຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດ | ການຕອບສະໜອງການວາງແຜນ |
|---|---|---|
| ການເຂົ້າຮ່ວມຕໍ່າກວ່າການຄາດຄະເນ | ລາຍໄດ້ຈາກປີ້ຫຼຸດລົງ ແລະ ການໃຊ້ຈ່າຍສຳຮອງ | ໃຊ້ສະຖານະການດ້ານລົບ, ການຕະຫຼາດແບບມີຂັ້ນຕອນ, ການຂາຍລ່ວງໜ້າ, ຊ່ອງທາງກຸ່ມ ແລະ ຂອບເຂດການສະແດງທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ |
| ສະພາບອາກາດ ແລະ ມື້ປິດ | ຄືນທີ່ສູນເສຍງານ, ການຄືນເງິນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແປງ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ | ທົບທວນຄືນສະພາບອາກາດໃນທ້ອງຖິ່ນ, ການລະບາຍນ້ຳ, ການຍຶດເຮືອ, ຂອບເຂດການດຳເນີນງານ, ການປະກັນໄພ ແລະ ການສື່ສານກ່ຽວກັບການປິດ |
| ການຕັດສິນໃຈ ຫຼື ການຈັດສົ່ງຊ້າ | ການຕິດຕັ້ງທີ່ຖືກບີບອັດ, ພາດໄລຍະເວລາການຕະຫຼາດ, ເປີດຊ້າ | ເຮັດວຽກຍ້ອນຫຼັງໄປຈາກມື້ເປີດ ແລະ ການອອກແບບກະແຈ, ການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງສິນຄ້າ, ພາສີ ແລະ ການຕິດຕັ້ງ |
| ຂອບເຂດບໍ່ຊັດເຈນ | ຂໍ້ຂັດແຍ່ງກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ | ໃຫ້ນິຍາມ Incoterms, ວຽກງານສະຖານທີ່, ພະລັງງານ, ອຸປະກອນ, ແຮງງານ, ການເດີນທາງ, ໃບອະນຸຍາດ, ການທົດສອບ, ການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ການມອບໂອນເປັນລາຍລັກອັກສອນ. |
| ບັນຫາການໄຫຼເຂົ້າຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ ຫຼື ຄວາມອາດສາມາດ | ຄິວ, ຄວາມແອອັດ, ປະສົບການທີ່ອ່ອນແອ, ການເປີດເຜີຍຄວາມປອດໄພ | ໃຊ້ການເຂົ້າທີ່ມີເວລາກຳນົດໄວ້ຕາມຄວາມເໝາະສົມ ແລະ ປະສານງານທາງເຂົ້າ, ເສັ້ນທາງ, ຈຸດຖ່າຍຮູບ, ເຂດອາຫານ, ທາງເຂົ້າສຸກເສີນ ແລະ ທາງອອກ. |
| ຄ່າຊ້ຳທີ່ອ່ອນແອ | ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ກັບມາໜ້ອຍລົງໃນລະດູການຕໍ່ມາ | ໃຊ້ສາກແບບໂມດູນ, ໝຸນເຂດ, ເພີ່ມຫົວຂໍ້ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຮັກສາງົບປະມານສຳລັບການປັບປຸງຄວາມຄິດສ້າງສັນປະຈຳປີ |
ປຽບທຽບຕົວເລືອກການລົງທຶນ ແລະ ການຮ່ວມມືຫຼັກໆ
ຊື້ໂດຍກົງ
ລູກຄ້າຊື້ຈໍສະແດງຜົນທີ່ກຳນົດເອງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງ, ການຕິດຕັ້ງ ແລະ ການດຳເນີນງານໃນທ້ອງຖິ່ນ. ສິ່ງນີ້ສະເໜີການຄວບຄຸມຫຼາຍທີ່ສຸດ ແລະ ເໝາະສົມສຳລັບຜູ້ປະກອບການທີ່ມີປະສົບການທີ່ມີຊັບພະຍາກອນໂຄງການໃນທ້ອງຖິ່ນ.
ການສະໜັບສະໜູນໂຄງການແບບຄົບວົງຈອນ
HOYECHI ສະໜັບສະໜູນການວາງແຜນແນວຄວາມຄິດ, ການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ການທົດສອບກ່ອນການຕິດຕັ້ງ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ການປະສານງານການຈັດສົ່ງສາກົນ, ຄຳແນະນຳການຕິດຕັ້ງ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ເໝາະສົມ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນໄດ້ກຳນົດໄວ້ເປັນແຕ່ລະໂຄງການ.
ການຮ່ວມມືສະຖານທີ່
ສຳລັບສະຖານທີ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການລົງທຶນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ຫຼື ໂຄງສ້າງການແບ່ງປັນລາຍຮັບອາດຈະຖືກປຶກສາຫາລື. ອັດຕາສ່ວນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບບໍ່ໄດ້ຖືກຄາດເດົາລ່ວງໜ້າ.
ເພື່ອປະເມີນວ່າໂຄງສ້າງການດຳເນີນງານຮ່ວມກັນເໝາະສົມຫຼືບໍ່, ໃຫ້ທົບທວນຄືນເອກະສານທີ່ອຸທິດຕົນຂອງພວກເຮົາການຮ່ວມມືສະຖານທີ່ສຳລັບງານບຸນແສງໄຟໜ້າ. ມັນອະທິບາຍເຖິງຄຸນສົມບັດຂອງສະຖານທີ່, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼັກການການຊຳລະ, ແລະ ຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງໂຄງການໂດຍບໍ່ຕ້ອງນຳໃຊ້ອັດຕາສ່ວນການແບ່ງປັນລາຍຮັບຄົງທີ່ອັນດຽວກັບທຸກໆໂຄງການ.
ຈາກກໍລະນີທຸລະກິດສູ່ຄືນເປີດງານ
ກຳນົດເປົ້າໝາຍທາງການຄ້າ
ຢືນຢັນວ່າບຸລິມະສິດແມ່ນລາຍໄດ້ຈາກປີ້, ຈຳນວນຜູ້ມາຢ້ຽມຊົມ, ການຕະຫຼາດຈຸດໝາຍປາຍທາງ, ການພັກເຊົາທີ່ຍາວນານ, ການເປີດໃຊ້ງານຕາມລະດູການ ຫຼື ການປະສົມປະສານກັນ.
ປະເມີນສະຖານທີ່
ທົບທວນແຜນທີ່ສະຖານທີ່, ເສັ້ນທາງທີ່ໃຊ້ໄດ້, ທາງເຂົ້າ, ຄວາມຈຸ, ພະລັງງານ, ການເຂົ້າເຖິງ, ບ່ອນຈອດລົດ, ຜູ້ຢູ່ອາໄສໃກ້ຄຽງ, ຂໍ້ຈຳກັດການດຳເນີນງານ, ແລະ ສະພາບອາກາດ.
ພັດທະນາຂອບເຂດປະສົບການ
ວາງແຜນທາງເຂົ້າ, ເຂດຫົວຂໍ້, ຈຸດສຳຄັນ, ຈຸດປ່ຽນຜ່ານ, ຈຸດທີ່ມີການໂຕ້ຕອບ, ພື້ນທີ່ກິນອາຫານ, ພື້ນທີ່ພັກຜ່ອນ, ແລະ ລຳດັບທາງອອກ.
ສ້າງງົບປະມານເຕັມຮູບແບບ
ລວມໃບສະເໜີລາຄາຂອງຜູ້ສະໜອງກັບຄ່າຂົນສົ່ງພາຍໃນປະເທດ, ການນຳເຂົ້າ, ສະຖານທີ່, ການຕິດຕັ້ງ, ການດຳເນີນງານ, ການຕະຫຼາດ, ການເກັບຮັກສາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຸກເສີນ.
ສະຖານະການແບບຈຳລອງສາມຢ່າງ
ການເຂົ້າຮ່ວມການສອບເສັງ, ຜົນຜະລິດປີ້, ລາຍໄດ້ສຳຮອງ, ຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ໄລຍະເວລາເງິນສົດ, ປະລິມານການຄຸ້ມຄ່າ, ແລະ ຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ມື້ປິດການສອບເສັງ.
ຢືນຢັນຂອບເຂດ ແລະ ຕາຕະລາງເວລາ
ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການລັອກ, ຂໍ້ກຳນົດດ້ານເຕັກນິກ, ຈຸດສຳຄັນໃນການຈ່າຍເງິນ, ການອະນຸມັດ, ການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ, ການຕິດຕັ້ງ, ການທົດສອບ, ແລະ ການໂອນມອບ.
ຜະລິດ ແລະ ຕິດຕັ້ງລ່ວງໜ້າ
HOYECHI ຜະລິດຈໍສະແດງຜົນທີ່ກຳນົດເອງ, ກວດສອບໂຄງສ້າງ ແລະ ໄຟສ່ອງສະຫວ່າງ, ກວດສອບການເຊື່ອມຕໍ່, ແລະ ກະກຽມໂມດູນ ແລະ ຂໍ້ມູນການຕິດຕັ້ງ.
ເປີດຕົວ, ວັດແທກ ແລະ ປັບປຸງ
ຕິດຕາມຍອດຂາຍຕາມຊ່ອງທາງ ແລະ ປະເພດມື້, ການເຂົ້າຮ່ວມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ, ການຮ້ອງຮຽນ, ເວລາທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກ, ປະສິດທິພາບດ້ານການຕະຫຼາດ, ແລະ ສະພາບຊັບສິນທີ່ສາມາດນຳມາໃຊ້ຄືນໄດ້.
ສິ່ງທີ່ HOYECHI ສາມາດສະໜອງໄດ້
ParkLightShow ໂດຍ HOYECHI® ເປັນແພລດຟອມ B2B ສຳລັບງານວາງສະແດງໄຟສວນສະໜຸກແບບຄົບວົງຈອນ, ງານບຸນໂຄມໄຟ, ແລະ ໂຄງການທ່ອງທ່ຽວກາງຄືນ. HOYECHI ເປັນຜູ້ຜະລິດ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແກ້ໄຂບັນຫາໂຄງການສຳລັບງານບຸນໂຄມໄຟແບບກຳນົດເອງ, ງານວາງສະແດງໄຟສວນສະໜຸກ, ງານວາງສະແດງງານບຸນໂຄມໄຟຈີນ, ແລະ ງານວາງສະແດງໄຟທ່ອງທ່ຽວກາງຄືນກາງແຈ້ງ.
- ການສົນທະນາໂຄງການເບື້ອງຕົ້ນໂດຍອີງໃສ່ປະເພດສະຖານທີ່, ລະດູການ, ເປົ້າໝາຍທຸລະກິດ, ງົບປະມານ ແລະ ຂໍ້ມູນເສັ້ນທາງ
- ການພັດທະນາຫົວຂໍ້ທີ່ສ້າງສັນ, ການແນະນຳເສັ້ນທາງສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວ, ທິວທັດສະຖານທີ່ສຳຄັນ ແລະ ການວາງແຜນການສະແດງແບບກຳນົດເອງ
- ການຜະລິດໂຄມໄຟໂດຍກົງຈາກໂຮງງານ ສຳລັບການສະແດງໂຄມໄຟຕາມຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການຕິດຕັ້ງໂຄມໄຟກາງແຈ້ງສຳລັບການຄ້າ
- ໂຄງສ້າງແບບໂມດູນທີ່ວາງແຜນໄວ້ສຳລັບການຫຸ້ມຫໍ່, ການຈັດສົ່ງສາກົນ, ການຕິດຕັ້ງ, ການຖອດອອກ ແລະ ການນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່
- ການກວດສອບການປະກອບໂຮງງານ ຫຼື ການກວດສອບກ່ອນການຕິດຕັ້ງສຳລັບອົງປະກອບໂຄງການທີ່ເໝາະສົມ
- ວັດສະດຸກາງແຈ້ງທາງການຄ້າ, ລະບົບໄຟສ່ອງສະຫວ່າງ, ການປະສານງານໂຄງສ້າງ ແລະ ການກວດກາຄຸນນະພາບ
- ການຫຸ້ມຫໍ່, ເອກະສານການຂົນສົ່ງ, ຄຳແນະນຳການຕິດຕັ້ງຈາກໄລຍະໄກ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນວິສະວະກອນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຕາມທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ
- ການຊື້ໂດຍກົງ, ການຈັດສົ່ງແບບຄົບວົງຈອນ, ແລະ ການສົນທະນາກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືກັບສະຖານທີ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບ
ຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການໃນທ້ອງຖິ່ນ, ລາຄາ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກິດຈະກໍາ, ສະພາບອາກາດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ແລະ ປະສິດທິພາບດ້ານການຕະຫຼາດ. ຮູບແບບເບື້ອງຕົ້ນໃດໆຄວນໄດ້ຮັບການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງດ້ວຍຄໍາແນະນໍາດ້ານການເງິນ, ກົດໝາຍ, ພາສີ, ການປະກັນໄພ ແລະ ກົດລະບຽບໃນທ້ອງຖິ່ນ. HOYECHI ບໍ່ຮັບປະກັນການເຂົ້າຮ່ວມ, ລາຍຮັບ, ກໍາໄລ ຫຼື ການຟື້ນຕົວຈາກການລົງທຶນ.
ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຂ້ອຍຈະສ້າງແຜນທຸລະກິດງານວາງສະແດງແສງໄດ້ແນວໃດ?
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເປົ້າໝາຍທາງການຄ້າ, ຂໍ້ມູນສະຖານທີ່, ກຸ່ມເປົ້າໝາຍ, ວັນທີຈັດງານ, ຄວາມຈຸຂອງເສັ້ນທາງ, ງົບປະມານຂອງໂຄງການເຕັມ, ການຄາດຄະເນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ເປັນຈິງ, ລາຄາປີ້ທີ່ຮັບຮູ້ໄດ້, ລາຍໄດ້ສຳຮອງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ, ແລະ ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ຮອດຈຸດຄຸ້ມທຶນ. ທົດສອບຂໍ້ເສຍ, ພື້ນຖານ, ແລະ ສະຖານະການທີ່ດີກ່ອນທີ່ຈະອະນຸມັດການລົງທຶນ.
ລາຄາງານວາງສະແດງໄຟໃນສວນສາທາລະນະເທົ່າໃດ?
ບໍ່ມີລາຄາທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້ຕໍ່ສວນສາທາລະນະ ຫຼື ຕໍ່ເອເຄີ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຍາວຂອງເສັ້ນທາງ, ຈຳນວນ ແລະ ຂະໜາດຂອງການວາງສະແດງ, ການປັບແຕ່ງ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານໂຄງສ້າງ, ລະບົບໄຟຟ້າ, ຄ່າຂົນສົ່ງ, ຄ່ານຳເຂົ້າ, ສະພາບສະຖານທີ່, ວິທີການຕິດຕັ້ງ, ແຮງງານທ້ອງຖິ່ນ, ໄລຍະເວລາຂອງກິດຈະກຳ, ແລະ ແຜນການນຳມາໃຊ້ໃໝ່. ການປະເມີນລາຄາທີ່ເປັນປະໂຫຍດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຂໍ້ມູນສັ້ນໆກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ ແລະ ຂອບເຂດໂຄງການທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້.
ຂ້ອຍຈະຄິດໄລ່ການເຂົ້າຮ່ວມຈຸດຄຸ້ມທຶນໄດ້ແນວໃດ?
ຄິດໄລ່ການປະກອບສ່ວນຕໍ່ຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມໂດຍການຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຊົມທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ອອກຈາກລາຍຮັບທີ່ຮັບຮູ້ຕໍ່ຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ. ຈາກນັ້ນຫານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການ ແລະ ກິດຈະກຳຄົງທີ່ດ້ວຍການປະກອບສ່ວນນັ້ນ. ປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບກັບຄວາມອາດສາມາດທີ່ປອດໄພ, ຂະໜາດຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ການເຂົ້າຮ່ວມທີ່ຜ່ານມາ, ແລະ ການຄາດຄະເນຍອດຂາຍພື້ນຖານ.
ການສະແດງແສງສີສາມາດຫາເງິນໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຂາຍປີ້ບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ. ຈະຕຸລັດການຄ້າ, ເຂດຊື້ເຄື່ອງ, ສວນສາທາລະນະ, ໂຮງແຮມ ແລະ ເຂດທ່ອງທ່ຽວອາດຈະໃຊ້ການສະແດງແສງໄຟເພື່ອເພີ່ມຈຳນວນຄົນຍ່າງເຂົ້າຊົມໃນຕອນແລງ, ເວລາພັກເຊົາ, ຍອດຂາຍຂອງຜູ້ເຊົ່າ, ການຮັບປະທານອາຫານ, ການພັກເຊົາໂຮງແຮມ, ມູນຄ່າການສະໜັບສະໜຸນ, ແລະ ການຮັບຮູ້ເຖິງຈຸດໝາຍປາຍທາງ. ຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ຄວນໄດ້ຮັບການວັດແທກຕາມເສັ້ນຖານກ່ອນເຫດການ.
ການສະແດງງານບຸນໂຄມໄຟສາມາດນຳມາໃຊ້ຄືນໄດ້ບໍ?
ຈໍສະແດງຜົນຫຼາຍຢ່າງສາມາດຜະລິດເປັນຊັບສິນແບບໂມດູນສຳລັບການຍ້າຍ, ການເກັບຮັກສາ, ການປັບປຸງໃໝ່, ແລະ ການນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່. ແຜນທຸລະກິດຄວນປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຍ້າຍ, ການເກັບຮັກສາ, ການກວດກາ, ການສ້ອມແປງ, ການຫຸ້ມຫໍ່ຄືນໃໝ່, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບປຸງຄວາມຄິດສ້າງສັນປະຈຳປີ ແທນທີ່ຈະຖືວ່າການນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ແບບບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
HOYECHI ສະເໜີການຮ່ວມມືແບ່ງປັນລາຍຮັບບໍ?
HOYECHI ສາມາດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກັບສະຖານທີ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ມີທ່າແຮງຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມສາມາດໃນການຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ການອອກປີ້, ຄວາມປອດໄພ, ພະນັກງານ, ໃບອະນຸຍາດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນການດຳເນີນງານ. ໂຄງສ້າງການລົງທຶນ ແລະ ອັດຕາສ່ວນການແບ່ງປັນລາຍຮັບແມ່ນຂຶ້ນກັບໂຄງການສະເພາະ ແລະ ບໍ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ລ່ວງໜ້າ.
ຂໍ້ມູນໃດແດ່ທີ່ຕ້ອງການສຳລັບການປະເມີນເບື້ອງຕົ້ນ?
ກະລຸນາໃຫ້ປະເທດ ແລະ ເມືອງ, ປະເພດສະຖານທີ່, ແຜນທີ່ສະຖານທີ່ ຫຼື ຮູບພາບ, ຄວາມຍາວຂອງເສັ້ນທາງທີ່ມີຢູ່, ວັນທີເປີດເປົ້າໝາຍ, ໄລຍະເວລາຂອງກິດຈະກຳ, ເປົ້າໝາຍທາງການຄ້າ, ຜູ້ຊົມທີ່ຄາດຫວັງ, ຂໍ້ມູນຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມທີ່ຜ່ານມາ (ຖ້າມີ), ຂອບເຂດງົບປະມານ, ແລະ ຕ້ອງການການສະໜັບສະໜູນການຕິດຕັ້ງໃນທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື HOYECHI.
ສະຖານທີ່ຄວນເລີ່ມວາງແຜນໄວເທົ່າໃດ?
ເຮັດວຽກຍ້ອນຫຼັງຈາກວັນທີເປີດທີ່ກຳນົດໄວ້ ແລະ ໃຫ້ເວລາສຳລັບການທົບທວນຄວາມເປັນໄປໄດ້, ການພັດທະນາຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການຢືນຢັນ, ວິສະວະກຳ, ການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງສາກົນ, ພາສີ, ການກະກຽມສະຖານທີ່, ການຕິດຕັ້ງ, ການທົດສອບ, ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ແລະ ການຕະຫຼາດກ່ອນການຂາຍ. ໂຄງການທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ ແລະ ປັບແຕ່ງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈກ່ອນໜ້ານີ້.
ໜ້າການວາງແຜນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ
ສ້າງກໍລະນີທາງດ້ານການເງິນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສ້າງງານວາງສະແດງແສງສະຫວ່າງ
ສົ່ງແຜນທີ່ສະຖານທີ່, ສະຖານທີ່ໂຄງການ, ລະດູການເປົ້າໝາຍ, ຄວາມຍາວຂອງເສັ້ນທາງທີ່ຄາດໄວ້, ເປົ້າໝາຍທາງການຄ້າ ແລະ ຂອບເຂດງົບປະມານຂອງທ່ານໃຫ້ HOYECHI. ພວກເຮົາຈະຊ່ວຍທ່ານກຳນົດຂອບເຂດໂຄງການທີ່ເໝາະສົມສຳລັບການວິເຄາະຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນທ້ອງຖິ່ນ, ການສະເໜີລາຄາ, ການຈັດສົ່ງ ແລະ ການວາງແຜນການຕິດຕັ້ງ.
