பூங்காக்கள் மற்றும் நுழைவுச்சீட்டு தேவைப்படும் இரவு நேரக் காட்சிகளுக்கான ஒளிக்காட்சி வணிகத் திட்டம்

ஒரு ஒளிக்காட்சி வணிகத் திட்டம் பதிலளிக்க வேண்டியவை

கண்கவர் காட்சிகள் முக்கியமானவைதான், ஆனால் வணிகரீதியாக வெற்றிபெறக்கூடிய ஒரு ஒளித் திருவிழா என்பது, ஒளிரூட்டப்பட்ட காட்சிகளின் எண்ணிக்கையை மட்டும் சார்ந்திருக்கவில்லை. திட்டத்தை உறுதி செய்வதற்கு முன், அந்தத் திட்டம் ஆறு நடைமுறைக் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்க வேண்டும்:

காட்சிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன் நிதி மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

சரியான வருவாய் தர்க்கம், அது செயல்படும் இடத்தைப் பொறுத்து அமைகிறது. ஒரு மிருகக்காட்சிசாலை அல்லது பண்ணை, தனியாக நுழைவுச்சீட்டுடன் கூடிய ஒரு பருவகால ஈர்ப்பை உருவாக்கலாம்; அதே சமயம், ஒரு வணிக வளாகம், இரவு நேர மக்கள் நடமாட்டத்தையும் கடைகளின் விற்பனையையும் அதிகரிக்க, இலவச நுழைவு ஒளிக்காட்சியைப் பயன்படுத்தலாம். சில இடங்கள் இந்த இரண்டு அணுகுமுறைகளையும் ஒருங்கிணைக்கின்றன.

நிகழ்விடம் இன்னும் கருப்பொருள், பாதை, மண்டலங்கள் மற்றும் பார்வையாளர் அனுபவத்தை வரையறுக்க வேண்டியிருந்தால், எங்களுடன் தொடங்குங்கள்.ஒளி நிகழ்ச்சி திட்டமிடல் கட்டமைப்புஇந்தப் பக்கம் நிதி சாத்தியக்கூறுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது; திட்டமிடல் பக்கம், அந்த ஈர்ப்புத்தலம் களத்தில் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

உண்மையான நிகழ்விடத் தரவுகளிலிருந்து வருவாய் மாதிரியை உருவாக்குங்கள்

வருவாயானது மற்றொரு ஒளித் திருவிழாவிலிருந்து நகலெடுக்கப்படாமல், உள்ளூர் சான்றுகளிலிருந்து கணக்கிடப்பட வேண்டும். வரலாற்று வருகை, வாகனச் சந்தைக்குள் உள்ள மக்கள் தொகை, ஹோட்டல் தங்குமிட நிரம்பல், பள்ளி நாட்காட்டிகள், விடுமுறைத் தேதிகள், வானிலை நிலவரங்கள், போட்டி நிகழ்வுகள், டிக்கெட் அளவுகோல்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சென்றடைதல் ஆகிய அனைத்தும் முன்னறிவிப்பைப் பாதிக்கின்றன.

டிக்கெட் வருவாய்

சிறுவர் கட்டணங்கள், குழுத் தள்ளுபடிகள், விளம்பரங்கள், இலவச அனுமதிகள், வரிகள் மற்றும் பயணச்சீட்டுக் கட்டணங்கள் ஆகியவற்றுக்குப் பிறகு கிடைக்கும் சராசரி பயணச்சீட்டு விலையைப் பயன்படுத்தவும். விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட வயது வந்தோருக்கான விலையும், நடத்துனர் தக்கவைத்துக் கொள்ளும் தொகையும் அரிதாகவே சமமாக இருக்கும்.

இரண்டாம் நிலை வருவாய்

தொடர்புடைய வருமானத்தில் வாகன நிறுத்தம், உணவு மற்றும் பானங்கள், சில்லறை விற்பனை, விற்பனையாளர் வாடகை, விளம்பர ஆதரவு, புகைப்படப் பொருட்கள், விஐபி அணுகல், தனியார் நிகழ்வுகள், பள்ளி குழுக்கள், பெருநிறுவன முன்பதிவுகள் மற்றும் ஹோட்டல் தொகுப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். நிகழ்விடம் உண்மையில் தக்கவைத்துக் கொண்ட பகுதியை மட்டும் கணக்கிடுங்கள். ஒரு மூன்றாம் தரப்பு சலுகையாளர் விற்பனையைத் தக்க வைத்துக் கொண்டால், அந்தச் சலுகையாளரின் மொத்த விற்பனையைச் சேர்க்காமல், நிகழ்விடத்தின் தரகு அல்லது வாடகையைச் சேர்க்கவும்.

போக்குவரத்து சார்ந்த வணிக மதிப்பு

இலவச நுழைவு கொண்ட ஒரு வணிக ஒளிக்காட்சியின் மூலம் கிடைக்கும் பலன்கள், அதிக வாடகைதாரர் விற்பனை, நீண்ட மாலை நேர வர்த்தக நேரம், ஹோட்டல்கள் அல்லது உணவகங்களுக்கான அதிகரித்த தேவை, புதிய ஆதரவு மதிப்பு மற்றும் வலுவான சுற்றுலாத் தல சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் வெளிப்படலாம். நிகழ்வுக்கு முன்பே ஒரு அடிப்படை அளவை நிறுவுங்கள், அப்போதுதான் படிப்படியான முடிவுகளை அனுமானிப்பதற்குப் பதிலாக அளவிட முடியும்.

முழுமையான திட்டச் செலவைக் கணக்கிடுங்கள்

ஒரு நம்பகமான வரவுசெலவுத் திட்டம், தொடக்கத்திற்கு முந்தைய முதலீடு மற்றும் தொடர்ச்சியான நிகழ்வுச் செலவுகள் ஆகிய இரண்டையும் கண்காணிக்கிறது. பின்வரும் கட்டமைப்பு, பொதுவாக ஏற்படும் தவறுகளைத் தடுக்க உதவுகிறது.

கொள்ளளவு மற்றும் தேவையின் அடிப்படையில் வருகை முன்னறிவிப்பு

செயல்பாட்டு ரீதியாகவும் வணிக ரீதியாகவும் வருகைப்பதிவு சாத்தியமாக இருக்க வேண்டும். பாதுகாப்பான வழித்தடத் திறன் மற்றும் இயக்க நேரங்களுடன் தொடங்குங்கள்; பின்னர், உள்ளூர் தேவையும் சந்தைப்படுத்தலும் அந்தத் திறனை யதார்த்தமாக நிரப்ப முடியுமா என்பதைச் சோதித்துப் பாருங்கள்.

தொடக்க இரவு, வார இறுதி நாட்கள், பொது விடுமுறை நாட்கள், பள்ளி விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் சாதாரண வார நாட்கள் ஆகியவற்றைத் தனித்தனியாகப் பிரிக்கவும். வானிலை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அபாயத்தை உருவாக்கும் இடங்களில், ரத்து அல்லது மூடல் அனுமானங்களைப் பயன்படுத்தவும். வணிக மாதிரியானது சாதாரண பகல்நேர அரங்கப் பார்வையாளர்களைக் கட்டணம் செலுத்திய அல்லது அளவிடக்கூடிய இரவுநேர வருகையாளர்களாக மாற்றினால் தவிர, அவர்களை ஒளிக்காட்சி வாடிக்கையாளர்களாகக் கணக்கிட வேண்டாம்.

மூன்று சூழ்நிலைகளைப் பயன்படுத்தவும்

சமநிலை வருகைப்பதிவைக் கணக்கிடுங்கள்

லாப நட்டமற்ற கணக்கீட்டிற்கு, மொத்த டிக்கெட் விலையை அல்லாமல், பணம் செலுத்திய ஒவ்வொரு பார்வையாளரின் பங்களிப்பையும் பயன்படுத்த வேண்டும். மாறும் செலவுகளில் டிக்கெட் கட்டணங்கள், செலுத்துகைக் கட்டணங்கள், பார்வையாளர் பயன்படுத்தும் பொருட்கள், வருவாய்ப் பங்கு கொடுப்பனவுகள் அல்லது வருகை அதிகரிக்கும்போது அதிகரிக்கும் பிற செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

லாப நட்டமற்ற வருகையாளர் எண்ணிக்கையை, விற்பனை செய்யக்கூடிய கொள்ளளவு, உள்ளூர் சந்தையின் அளவு, வரலாற்று வருகையாளர் எண்ணிக்கை மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் வீச்சு ஆகியவற்றுடன் ஒப்பிடுங்கள். சாதகமான சூழ்நிலையில் மட்டுமே திட்டம் லாப நட்டமற்ற நிலையை அடைந்தால், நிலையான செலவைக் குறைக்கவும், திட்டத்தின் நோக்கத்தைச் சரிசெய்யவும், செயல்பாட்டுக் காலத்தை நீட்டிக்கவும், வருவாய்க் கலவையை வலுப்படுத்தவும் அல்லது தொடக்கப் பருவத்தை மறுபரிசீலனை செய்யவும்.

திட்டத்தின் அளவை நிதிநிலை அறிக்கையுடன் பொருத்துக.

திட்டத்தின் அளவானது, ஒரு நிலையான தொகுப்பு விலையால் அல்லாமல், நிகழ்விடம், இலக்கு அனுபவம், மறுபயன்பாட்டுச் சொத்து உத்தி மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டம் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். நுழைவாயிலின் தாக்கம், வழித்தடத்தின் ஒழுங்கு, முக்கியப் புகைப்பட இடங்கள் மற்றும் நிகழ்வின் அடையாளம் ஆகியவற்றைப் பாதுகாக்கும் அதே வேளையில், ஹோயேச்சியால் காட்சி அமைப்புகளின் கலவையை மாற்றியமைக்க முடியும்.

மறுபயன்பாடு, சேமிப்பு மற்றும் நீண்ட காலத் திரும்பப் பெறுதலுக்கான திட்டம்

முதல் பருவத்தின் முடிவு என்பது முதலீட்டு முடிவின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. மாடுலர் காட்சி அமைப்புகளைப் பிற்காலப் பருவங்களில் அகற்றலாம், சேமித்து வைக்கலாம், புதுப்பிக்கலாம், மறுசீரமைக்கலாம் மற்றும் மீண்டும் பயன்படுத்தலாம். இது சொத்துச் செலவை அதிக இயக்கக் காலங்களுக்குப் பரப்ப உதவும், ஆனால் சேமிப்பதும் மீண்டும் பயன்படுத்துவதும் இலவசமானவை அல்ல.

• உற்பத்திக்கு முன், தொகுதிகளின் அளவுகள், பொதியிடும் முறை, தூக்கும் புள்ளிகள் மற்றும் நிறுவும் வரிசைமுறை ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்தவும்.
• ஒவ்வொரு காட்சிப் பொருளையும் அடையாள எண்கள், வயரிங் தகவல்கள், புகைப்படங்கள் மற்றும் பொதிப் பட்டியல்களுடன் பதிவு செய்யவும்.
• பெரிய பாகங்களை எளிதில் அணுகும் வகையில், உலர்ந்த மற்றும் பாதுகாப்பான சேமிப்பு இடத்தை வழங்கவும்.
• அகற்றுதல், சுத்தம் செய்தல், மின்சார ஆய்வு, சட்டகம் பழுதுபார்த்தல், துணி மாற்றுதல், மீண்டும் பொதி செய்தல் மற்றும் மாற்று பாகங்களுக்கான நிதி ஒதுக்கீடு.
• ஒவ்வொரு பருவத்திலும் வழித்தடத்தின் ஒரு பகுதியை புதுப்பிப்பதன் மூலம், மீண்டும் வரும் பார்வையாளர்களுக்கு மீண்டும் வருவதற்கான ஒரு காரணம் அமையும்.
• நிதி மாதிரியில், மறுபயன்பாட்டு மூலதனச் சொத்துக்களை, நுகர்வுப் பொருட்கள் அல்லது ஒரு பருவத்திற்கான செயல்பாட்டு இனங்களிலிருந்து பிரிக்கவும்.

ஒப்புதல் அளிப்பதற்கு முன் முக்கிய திட்ட அபாயங்களைச் சோதிக்கவும்

முக்கிய முதலீடு மற்றும் ஒத்துழைப்பு விருப்பங்களை ஒப்பிடுக

கூட்டுச் செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பு பொருத்தமானதா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு, எங்கள் பிரத்யேக ஆவணத்தைப் பார்க்கவும்.ஒளித் திருவிழாக்களுக்கான இடக் கூட்டாண்மைஇந்தப் பக்கம், ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரே நிலையான வருவாய் பகிர்வு விகிதத்தைப் பயன்படுத்தாமல், நிகழ்விடத் தகுதி, பொறுப்புகள், செலவுகள், தீர்வுக் கொள்கைகள் மற்றும் திட்டப் பணிப்பாய்வு ஆகியவற்றை விளக்குகிறது.

வணிகத் திட்டத்திலிருந்து தொடக்க இரவு வரை

ஹோயேச்சி வழங்கக்கூடியவை

ஹோயேச்சி® வழங்கும் பார்க்லைட்ஷோ என்பது, பூங்கா ஒளிக்காட்சிகள், விளக்குத் திருவிழாக்கள் மற்றும் இரவு நேர சுற்றுலாத் திட்டங்களுக்கான ஒரு பி2பி (B2B) தளமாகும். ஹோயேச்சி என்பது தனிப்பயனாக்கப்பட்ட விளக்குத் திருவிழாக்கள், பூங்கா ஒளிக்காட்சிகள், சீன விளக்குத் திருவிழா அலங்காரங்கள் மற்றும் வெளிப்புற இரவு நேர சுற்றுலா ஒளி அலங்காரங்களுக்கான ஒரு உற்பத்தியாளர் மற்றும் திட்டத் தீர்வு வழங்குநர் ஆகும்.

• நிகழ்ச்சி நடைபெறும் இடத்தின் வகை, பருவம், வணிக நோக்கம், நிதிநிலை மற்றும் வழித்தடத் தகவல்களின் அடிப்படையில் நடைபெறும் ஆரம்பகட்ட திட்டக் கலந்துரையாடல்.
• படைப்பாற்றல் மிக்க கருப்பொருள் உருவாக்கம், பார்வையாளர் வழிப் பரிந்துரைகள், முக்கிய இடக் காட்சிகள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட காட்சித் திட்டமிடல்
• தனிப்பயனாக்கப்பட்ட லாந்தர் காட்சி அமைப்புகள் மற்றும் வர்த்தக வெளிப்புற ஒளி சாதனங்களின் தொழிற்சாலை நேரடி உற்பத்தி
• பொதி செய்தல், சர்வதேச விநியோகம், நிறுவுதல், அகற்றுதல் மற்றும் மறுபயன்பாட்டிற்காகத் திட்டமிடப்பட்ட மட்டு கட்டமைப்புகள்
• பொருத்தமான திட்டக் கூறுகளுக்கான தொழிற்சாலை இணைப்பு அல்லது முன்-நிறுவல் சோதனைகள்
• வணிக வெளிப்புறப் பொருட்கள், விளக்கு அமைப்புகள், கட்டமைப்பு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தர ஆய்வு
• ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட இடங்களில் பொதியிடல், சரக்கு அனுப்புதல் ஆவணங்கள், தொலைநிலை நிறுவல் வழிகாட்டுதல் மற்றும் களப் பொறியாளர் ஆதரவு.
• நேரடி கொள்முதல், முழுமையான விநியோகம் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த நிகழ்விட கூட்டாண்மை கலந்துரையாடல்கள்

நிதி முடிவுகள் உள்ளூர் தேவை, விலை நிர்ணயம், நிகழ்வு ஏற்பாடு, வானிலை, இயக்கச் செலவுகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறன் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து அமைகின்றன. எந்தவொரு ஆரம்ப மாதிரியும் உள்ளூர் நிதி, சட்ட, வரி, காப்பீடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆலோசனைகளுடன் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். வருகை, வருவாய், இலாபம் அல்லது முதலீட்டு மீட்பு ஆகியவற்றிற்கு ஹோயேச்சி உத்தரவாதம் அளிக்காது.

தொடர்புடைய திட்டமிடல் மற்றும் தீர்வுப் பக்கங்கள்