የፋኖስ ፌስቲቫል የንግድ እቅድ፡ የገቢ ድርሻ እና የአንድ ጊዜ ግዢ

የመብራት ፌስቲቫል ፕሮጀክት ለሚያቅዱ ብዙ የቦታ ባለቤቶች፣ በጣም አስቸጋሪው ውሳኔ ብዙውን ጊዜ ጭብጥ፣ የማሳያ ልኬት ወይም በጀቱ አይደለም። የትብብር ሞዴል ነው።

አንዳንድ ደንበኞች በተፈጥሯቸው የአንድ ጊዜ ግዢን ይመርጣሉ። የበለጠ ግልጽ፣ ቀጥተኛ እና ለመረዳት ቀላል ሆኖ ይሰማቸዋል። የመብራት ንብረቶቹ የገዢው ናቸው፣ እና ለወደፊቱ ጥቅም ላይ የሚውሉት የበለጠ ተለዋዋጭነት ይሰማቸዋል።

ሌሎች ደግሞ ስለ አደጋ የበለጠ ያስባሉ። ፕሮጀክቱን መጀመሪያ መሞከር፣ የፊት ለፊት ጫናን መቀነስ እና መጀመሪያ ላይ ሙሉ ኢንቨስትመንትን ከመውሰድ መቆጠብ ይፈልጋሉ። ለእነዚህ ደንበኞች የገቢ ድርሻ፣ የጋራ ሥራ ወይም ዝቅተኛ ቅድሚያ የሚሰጣቸው የትብብር ሞዴሎች የበለጠ ማራኪ ሊመስሉ ይችላሉ።

ላይ ላዩን ሲታይ እነዚህ ሁለት የንግድ ሞዴሎች ብቻ ናቸው። ነገር ግን በእውነቱ ሁለት በጣም የተለያዩ የአሠራር አመክንዮዎችን ይወክላሉ፡- የቅድሚያ ኢንቨስትመንቱን የሚሸከመው ማን ነው፣ የገበያውን አደጋ የሚወስደው ማን ነው፣ የፌስቲቫሉ ንብረቶች ባለቤት ማን ነው፣ የረጅም ጊዜ መልሶ ጥቅም ላይ ማዋል እና ማሻሻያዎችን የሚቆጣጠር ማን ነው፣ የአጭር ጊዜ ትርፍን የሚይዘው ማን ነው እና ከረጅም ጊዜ እሴት ተጠቃሚ ማን ነው?

በሌላ አነጋገር፣ የትኛው ሞዴል የተሻለ እንደሆነ ሁለንተናዊ መልስ የለም። በጣም አስፈላጊው ጥያቄ፡የትኛው ሞዴል ለቦታዎ፣ ለበጀትዎ፣ ለታዳሚዎችዎ፣ ለኦፕሬቲንግ ችሎታዎ እና ለረጅም ጊዜ እቅድዎ የበለጠ ተስማሚ ነው?

ለዚህም ነው በጣም ብልህ የሆነው የመጀመሪያው ጥያቄ፡-የትኛው አማራጭ ርካሽ ነው?ይህ ነው፦የትኛው አማራጭ አሁን ባለው የፕሮጀክታችን ደረጃ በተሻለ ሁኔታ ይስማማል?

የትብብር ሞዴል የፕሮጀክት ስኬትን በቀጥታ የሚነካው ለምንድን ነው?

ብዙ ለመጀመሪያ ጊዜ ደንበኞች የትብብር ሞዴሉ የክፍያ መዋቅር ጉዳይ ብቻ እንደሆነ ያስባሉ። በተግባር ግን፣ ከዚያ በላይ ብዙ ነገሮችን ይነካል።

የትብብር ሞዴሉ ፕሮጀክቱ ለመጀመር ምን ያህል አስቸጋሪ እንደሆነ፣ ደንበኛው ምን ያህል የገንዘብ ጫና እንደሚገጥመው፣ አደጋ እንዴት እንደሚከፋፈል፣ የመብራት ንብረቶቹ ማን እንደሆኑ፣ የቲኬት ወይም የገቢ አያያዝ እንዴት እንደሚካሄድ፣ ፕሮጀክቱ በተለያዩ ወቅቶች እንደገና ጥቅም ላይ ሊውል ይችል እንደሆነ እና ደንበኛው በኋላ ላይ ምን ያህል የአሠራር ነፃነት እንዳለው በቀጥታ ሊነካ ይችላል።

አንድ ውብ አካባቢ የአንድ ጊዜ ግዢ የሚመርጥ ከሆነ፣ በመሠረቱ ለረጅም ጊዜ የሌሊት ቱሪዝም ሀብት ላይ ኢንቨስት ማድረግ ነው። የገቢ ድርሻ መዋቅርን የሚመርጥ ከሆነ፣ ብዙውን ጊዜ ዝግጅቱ እንዲካሄድ የሚያግዝ አጋር እያመጣ እና የፕሮጀክቱን ውጤት እያጋራ ነው።

የአንድ ጊዜ ግዢ አብዛኛውን ጊዜ የባለቤትነት መብትን፣ ነፃነትን፣ የረጅም ጊዜ ቁጥጥርን እና የረጅም ጊዜ ትርፍን ያጎላል። የገቢ-አክሲዮን ሞዴል ብዙውን ጊዜ ዝቅተኛ የቅድመ-ግፊት ጫናን፣ የጋራ ስጋትን፣ ፈጣን የፕሮጀክት ጅምርን እና የገበያ ማረጋገጫን በመጀመሪያ ያጎላል።

ለዚህም ነው የትብብር ሞዴሉ ሁለተኛ ደረጃ የንግድ ዝርዝር ያልሆነው። በጠቅላላው ፕሮጀክት ውስጥ ካሉት በጣም አስፈላጊ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች አንዱ ነው።

የአንድ ጊዜ የግዢ ሞዴል ምንድን ነው?

የአንድ ጊዜ ግዢ በፋኖስ ፌስቲቫል ኢንዱስትሪ ውስጥ በጣም የታወቀ እና በጣም የተለመደ የትብብር ሞዴል ነው።

በቀላል አነጋገር፣ ደንበኛው የመብራት ማሳያዎችን፣ መዋቅራዊ ስርዓቶችን እና ተዛማጅ የፕሮጀክት ይዘቶችን በተስማሙበት ሀሳብ እና ውል መሠረት ይገዛል። ፕሮጀክቱ አንዴ ከተጠናቀቀ በኋላ፣ ንብረቶቹ የደንበኛው ናቸው፣ እሱም ለወደፊቱ ዕቅዶች መሠረት ሊጠቀምባቸው፣ ሊያከማች፣ እንደገና ሊጭናቸው፣ ሊጠብቃቸው ወይም ሊያሻሽላቸው ይችላል።

የዚህ ሞዴል ዋና ዋና ባህሪያት ግልጽ ናቸው፡- የቅድሚያ ኢንቨስትመንቱ በአንጻራዊነት ግልጽ ነው፣ የመብራት ንብረቶች የደንበኛው ናቸው፣ የፕሮጀክት ወሰኖች ብዙውን ጊዜ ለመግለጽ ቀላል ናቸው፣ የወደፊት መልሶ ጥቅም ላይ ማዋል የበለጠ ተለዋዋጭ ነው፣ እና ደንበኛው ጠንካራ የረጅም ጊዜ ቁጥጥር አለው።

ከተግባራዊ የንግድ እይታ አንጻር፣ የአንድ ጊዜ ግዢ ማለት ዝግጅት መግዛት ብቻ አይደለም። እንደገና ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል የሌሊት ቱሪዝም ሀብት ከመግዛት ጋር ይቀራረባል።

ይህ ሞዴል ብዙውን ጊዜ የተወሰነ በጀት ላላቸው፣ ፕሮጀክቱን እራሳቸውን ለመቆጣጠር ለሚፈልጉ፣ ፌስቲቫሉን በተለያዩ ወቅቶች እንደገና ለመጠቀም ለሚያቅዱ፣ ቀድሞውኑ የተወሰነ የአሠራር አቅም ላላቸው፣ ከቀጣይ የገቢ መጋራት ዝግጅቶች ጋር የተቆራኙ ሆነው ለመቆየት የማይፈልጉ እና ስለ የረጅም ጊዜ የፋይናንስ ትርፍ የበለጠ ለሚያስቡ ደንበኞች ይበልጥ ተስማሚ ነው።

የገቢ-አክሲዮን ሞዴል ምንድን ነው?

የገቢ-ድርሻ ሞዴል ብዙውን ጊዜ ፕሮጀክቱን ለማስኬድ ለሚፈልጉ ደንበኞች የበለጠ ማራኪ ነው፣ ነገር ግን መጀመሪያ ላይ ሙሉውን ወጪ መሸከም ለማይፈልጉ።

በዚህ ሞዴል መሠረት፣ ሁለቱ ወገኖች በተለምዶ በፕሮጀክት ኢንቨስትመንት፣ አፈፃፀም እና የገቢ ስርጭት ዙሪያ የትብብር መዋቅር ይፈጥራሉ። ትክክለኛው መዋቅር ከፕሮጀክት ወደ ፕሮጀክት ሊለያይ ይችላል፣ ነገር ግን ዋናው ሀሳብ ብዙውን ጊዜ ይህ ነው፡የፕሮጀክት ስጋትን በቅድሚያ መቀነስ፣ የፕሮጀክት ስጋትን መጋራት፣ ዝግጅቱን ማስጀመር እና የገበያው አፈፃፀም ፕሮጀክቱን ማረጋገጥ።

የዚህ ሞዴል ዋና ዋና ባህሪያት ብዙውን ጊዜ ዝቅተኛ የቅድሚያ የገንዘብ ጫና፣ በደንበኛው ብቻ የማይሸከመው አደጋ፣ ለገበያ ሙከራ የበለጠ ተስማሚነት፣ ለመጀመሪያ ጊዜ ኦፕሬተሮች በቀላሉ ለመግባት እና ሁለቱም ወገኖች በፕሮጀክቱ ላይ ጥሩ አፈፃፀም ያላቸውበት መዋቅር ያካትታሉ።

በተግባራዊ አነጋገር፣ የገቢ ድርሻ ማለት የተጠናቀቀውን ምርት ስለመግዛት ያነሰ ሲሆን የፕሮጀክት ሽርክና ስለመገንባትም ጭምር ነው።

ይህ ሞዴል ብዙውን ጊዜ ጥሩ የጣቢያ አቅም ላላቸው ነገር ግን ውስን በጀት ላላቸው፣ በአካባቢው የትራፊክ አቅም ለሚያምኑ፣ ገበያውን መጀመሪያ ለመፈተሽ ለሚፈልጉ፣ መጀመሪያ ላይ ሙሉ የንብረት ግዢ ለማድረግ ፈቃደኛ ላልሆኑ እና በትብብር የሙከራ እና የስህተት ወጪን ለመቀነስ ለሚፈልጉ ደንበኞች ይበልጥ ተስማሚ ነው።

አብዛኛዎቹ የጎለመሱ መልክዓ ምድሮች አሁንም የአንድ ጊዜ ግዢን የሚመርጡት ለምንድን ነው?

በብዙ እውነተኛ ፕሮጀክቶች ውስጥ፣ የጎለመሱ መልክዓ ምድሮች አሁንም በመጨረሻ አንድ ጊዜ ብቻ መግዛትን ይመርጣሉ።

ምክንያቱ ቀላል ነው፡- ውብ የሆነ ቦታ ፕሮጀክቱን ራሱ ሲገዛና ሲያስተዳድር፣ የረጅም ጊዜ ትርፍ ብዙውን ጊዜ ከፍ ያለ ነው።

አንድ ውብ አካባቢ አስቀድሞ የተቋቋመ ቦታ፣ እውነተኛ የጎብኚዎች መሠረት፣ የሥራ ቡድን፣ የረጅም ጊዜ የንግድ አስተሳሰብ እና ንብረቶችን በተለያዩ ወቅቶች እንደገና ጥቅም ላይ የማዋል ችሎታ ካለው፣ የፋኖስ ፌስቲቫልን እንደ አንድ ወቅት ሙከራ ሳይሆን እንደ የረጅም ጊዜ የሥራ ሀብት አድርጎ የመመልከት ዕድሉ ከፍተኛ ነው።

በዚህ ሁኔታ፣ የአንድ ጊዜ ግዢ ግልጽ ጥቅሞችን ይሰጣል፡ የመጀመሪያው ወቅት ኢንቨስትመንት የረጅም ጊዜ ባለቤትነትን ይገነባል፣ የወደፊት የቲኬት ገቢ እና የአሠራር ዘይቤ በደንበኛው ቁጥጥር ስር ይቆያሉ፣ ንብረቶቹ በኋለኞቹ ወቅቶች እንደገና ጥቅም ላይ ሊውሉ፣ ሊታደሱ ወይም በከፊል ሊሻሻሉ ይችላሉ፣ እና ውብ የሆነው አካባቢው እራሱን ማስተዳደር ከሚችለው ፕሮጀክት የሚገኘውን ገቢ መጋራት አያስፈልገውም።

የአንድ ጊዜ ግዢ የረጅም ጊዜ የንብረት ዋጋ ሊፈጥር የሚችለው ለምንድን ነው?

ብዙ ደንበኞች የአንድ ጊዜ ግዢን የሚመለከቱት ከመጀመሪያው ወቅት ዋጋ አንጻር ብቻ ነው። ነገር ግን ጠንካራው አመለካከት የረጅም ጊዜ የንብረት ዋጋ ነው።

በጥሩ ሁኔታ የተነደፈ የመብራት ስርዓት፣ ከተከማቸ እና በአግባቡ ከተያዘ፣ በርካታ የወደፊት ወቅቶችን ሊደግፍ ይችላል። ዋና መዋቅሮች፣ የፊርማ ክፍሎች፣ ሞዱላር የመብራት ቡድኖች እና የከባቢ አየር ክፍሎች ብዙውን ጊዜ ሊታደሱ፣ በከፊል እንደገና ሊገነቡ ወይም ሙሉ በሙሉ ከመተካት ይልቅ ለኋላ ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ።

ይህ ማለት የአንድ ጊዜ ግዢ ለአንድ የዝግጅት ዑደት ብቻ አይደለም ማለት ነው። እንዲሁም ዝቅተኛ የተደጋጋሚ ግዥ ወጪን፣ ለወደፊት ጅምር የበለጠ ተለዋዋጭነትን፣ ጠንካራ ባለቤትነትን እና የተሻለ የረጅም ጊዜ የእቅድ ነፃነትን ሊፈጥር ይችላል።

ከብራንዲንግ እይታ አንጻር፣ ልዩ የሆነ የፋኖስ ይዘት የአንድ ቦታ የእይታ ማንነት አካል ሊሆን ይችላል። ከፍተኛ ጥራት ያላቸው የፋኖስ ንብረቶች ከጊዜ በኋላ እንደገና ጥቅም ላይ ሲውሉ እና ሲዘመኑ፣ ጊዜያዊ ማስዋብ ብቻ ሳይሆን የቦታው ማህደረ ትውስታ እና የፕሮጀክት እውቅና አካል ሊሆኑ ይችላሉ።

የገቢ ድርሻ የበለጠ ትርጉም ያለው በሚሆንበት ጊዜ

የገቢ ድርሻ ለእያንዳንዱ ደንበኛ ተስማሚ አይደለም፣ ነገር ግን በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ትክክለኛው ምርጫ ሊሆን ይችላል።

1. ቦታው እምቅ አቅም አለው፣ ነገር ግን በጀቱ ውስን ነው

አንዳንድ ደንበኞች ጠንካራ የጣቢያ አቅም ቢኖራቸውም ከፍተኛ መጠን ያለው ቅድመ-ግዢ ማድረግ አይፈልጉም። በዚህ ሁኔታ የገቢ ድርሻ የማስጀመሪያ እንቅፋቱን ለመቀነስ እና ፕሮጀክቱን ለመጀመር ቀላል ለማድረግ ይረዳል።

2. ደንበኛው ገበያውን መጀመሪያ መሞከር ይፈልጋል

አንዳንድ ደንበኞች የፋኖስ ፌስቲቫል መገንባት ይቻል እንደሆነ ብዙም አይጨነቁም፤ የአካባቢው ገበያ በቂ ምላሽ ይሰጥ ይሆን ወይ የሚለው ጉዳይ ያሳስባቸዋል። ለእነዚህ ደንበኞች የገቢ ድርሻ የተሻለ የመጀመሪያ እርምጃ ሊሆን ይችላል ምክንያቱም ሙሉ ቅድመ ቁርጠኝነት ሳያስፈልገው የገበያ ማረጋገጫን ይደግፋል።

3. ደንበኛው የፌስቲቫል ቦታ አለው ነገር ግን የተወሰነ ልምድ አለው

አንዳንድ ደንበኞች ቦታው፣ የአካባቢው ግንኙነት እና እውነተኛ የዝግጅት ፍላጎት አላቸው፣ ነገር ግን የፋኖስ ፌስቲቫል ፕሮጀክትን የማስተዳደር ጥልቅ ልምድ የላቸውም። በእነዚህ አጋጣሚዎች የገቢ ድርሻ የፋይናንስ መዋቅር ብቻ አይደለም። እንዲሁም በአፈጻጸም ልምድ፣ በይዘት ግንዛቤ እና በክስተት አመክንዮ ውስጥ ያለውን ክፍተት ለመሙላት መንገድ ሊሆን ይችላል።

4. ደንበኛው አደጋውን መጋራት ይፈልጋል

ለመጀመሪያ ጊዜ የፋኖስ ፌስቲቫል ለሚሞክሩ ደንበኞች ወይም በአካባቢው ገበያ ላይ ሙሉ እምነት ለሌላቸው፣ የጋራ ተጋላጭነት ሞዴል ወዲያውኑ ሙሉ ኃላፊነት ከመውሰድ ይልቅ እውነታዊ እንደሆነ ይሰማዋል።

የትኞቹ ደንበኞች ለገቢ ድርሻ የተሻለ ተስማሚ ናቸው - እና የትኞቹስ አይደሉም

የገቢ ድርሻ ለሁሉም ሰው የሚሆን አይደለም።

ለዚህ ሞዴል በጣም የሚስማሙ ደንበኞች ብዙውን ጊዜ የበሰለ ቦታ አላቸው፣ የረጅም ጊዜ የንግድ አስተሳሰብን ያስባሉ፣ ትብብርን ይረዳሉ፣ የአጭር ጊዜ ግምታዊ ትርፍ አይፈልጉም፣ የፋሽን ፌስቲቫል ፕሮጀክቶች ቀደም ብለው ስም መገንባት እንደሚያስፈልጋቸው ይረዳሉ፣ እና መጀመሪያ ላይ በጣም ከመቁረጥ ይልቅ በፕሮጀክት ጥራት ላይ ኢንቨስት ለማድረግ ፈቃደኞች ናቸው።

ይህ በጣም አስፈላጊ ነው። ምክንያቱም ለዚህ ዓይነቱ ፕሮጀክት የመጀመሪያው ወቅት ስለ ፈጣን ትርፍ ብቻ አይደለም። የጎብኚዎችን በራስ መተማመን፣ የገበያ ዝና እና የረጅም ጊዜ መስህብ መገንባትንም ያካትታል።

አንድ ደንበኛ ወጪን በከፍተኛ ሁኔታ በመቀነስ፣ ጥራትን በመቀነስ እና በጣም ማራኪ የሆነውን የእይታ ይዘት በማዳከም ከጀመረ፣ የመጀመሪያው የተጎዳው ነገር የፕሮጀክቱ በጀት ብቻ አይደለም። ስሙ ነው። እናም ስሙ ደካማ ከሆነ በኋላ ለመጠገን በጣም ከባድ ይሆናል።

ለዚህም ነው የገቢ ድርሻ በተቻለ መጠን ትንሽ ገንዘብ ለማውጣት እና ምን እንደሚፈጠር ለማየት ለሚፈልጉ ደንበኞች እንደ አቋራጭ መንገድ መታየት የሌለበት። ሁለቱም ወገኖች የሆነ ነገር በትክክል ለመገንባት ፈቃደኛ ሲሆኑ በተሻለ ሁኔታ ይሰራል።

በገቢ-መጋራት ፕሮጀክቶች ውስጥ የተለመዱ ችግሮች

1. የትራፊክ ትንበያ ስህተቶች

ብዙ የገቢ ድርሻ ስምምነቶች የሚገነቡት በሚጠበቀው የጎብኚዎች ቁጥር ላይ ነው። ነገር ግን ገበያው በጣም በተስፋ የሚገመገም ከሆነ፣ ወይም በአቅራቢያ ያሉ ተወዳዳሪ ክስተቶች፣ የአየር ሁኔታ ወይም የወቅት ጊዜ ግምት ውስጥ ካልተገባ፣ ትክክለኛው ውጤት ከሚጠበቀው በላይ ደካማ ሊሆን ይችላል።

2. ግልጽ ያልሆነ የማስተዋወቂያ ኃላፊነት

የፋኖስ ፌስቲቫል ያለ ንቁ ግብይት ጥሩ ውጤት አያመጣም። ሁለቱም ወገኖች ሌላኛው ወገን የማስተዋወቂያ ሂደቱን እንደሚመራ ካሰቡ፣ የመጨረሻው ዘመቻ የሚጠበቀውን የትራፊክ ፍሰት ለመደገፍ በጣም ደካማ ሊሆን ይችላል።

3. የአሠራር ወጪ መጨናነቆች

ጥገና፣ የሰው ኃይል፣ ጊዜያዊ ለውጦች እና የጣቢያ ድጋፍ ሁሉም እውነተኛ የሥራ ማስኬጃ ወጪን ከሚጠበቀው በላይ ከፍ ሊያደርጉ ይችላሉ። የትብብር ስምምነቱ የወጪ ወሰኖችን በግልጽ ካላስቀመጠ፣ ይህ በፍጥነት ውጥረት ሊፈጥር ይችላል።

በአንድ ጊዜ በሚገዙ ፕሮጀክቶች ውስጥ የተለመዱ ችግሮች

1. የምርት ጥራት ከሚጠበቀው ጋር አይጣጣምም

ገዢው ቴክኒካዊ ውሳኔ ከሌለው፣ በዋጋ ላይ ከመጠን በላይ ማተኮር ቀላል ሲሆን በመዋቅር፣ በቁሳቁስ ጥራት፣ በጥንካሬ እና በእውነተኛ የእይታ ውጤት ላይ በጣም ትንሽ ትኩረት ማድረግ ይቻላል።

2. ደካማ የሽያጭ ድጋፍ

በውሉ ውስጥ መጫኑ፣ ሙከራው፣ ጥገናው እና ቴክኒካዊ ምላሽ በግልጽ ካልተገለጹ፣ ፕሮጀክቱ ወደ ቦታው ከደረሰ በኋላ ደንበኛው ችግሮች ሊያጋጥሙት ይችላሉ።

3. የተደበቁ የወጪ ወጥመዶች

አንዳንድ አቅራቢዎች ዝቅተኛ የመነሻ ዋጋን ይጠቅሳሉ፣ ነገር ግን በኋላ ላይ ትራንስፖርት፣ ተከላ፣ መለዋወጫዎች ወይም ከግብር ጋር የተያያዙ ወጪዎችን ይጨምራሉ። የመጨረሻው ክፍያ ከሚጠበቀው በላይ ሊጨምር ይችላል።

በረጅም ጊዜ ውስጥ፣ በአንድ ጊዜ ግዢ ውስጥ ትልቁ አደጋ ብዙውን ጊዜ በከፍተኛ ዋጋ መግዛት ብቻ አይደለም። መጀመሪያ ላይ ርካሽ የሚመስል ነገር መግዛት ለአጠቃቀም አስቸጋሪ፣ ለመጠገን አስቸጋሪ እና እንደገና ጥቅም ላይ ለመዋል አስቸጋሪ ሆኖ ተገኝቷል።

የኢንዱስትሪ አደጋ ደንበኞች ብዙውን ጊዜ ዝቅ አድርገው ይገምታሉ፡ ልምድ የሌላቸው አምራቾች

በፋኖስ ፌስቲቫል ፕሮጀክቶች ውስጥ ካሉት በጣም አስፈላጊ እውነታዎች አንዱ ይህ ነው፡- ፋኖስን ማምረት የሚችል እያንዳንዱ ኩባንያ ስኬታማ ኤግዚቢሽን እንዴት መገንባት እንዳለበት በትክክል አይረዳም።

አምራቹ የእውነተኛ ክስተት ልምድ ከሌለው፣ የሚከተሉት በርካታ ችግሮች ይከሰታሉ፡ ወጥነት የሌለው ጥራት፣ እውነተኛ የፕሮጀክት አደጋዎችን መተንበይ አለመቻል፣ ጎብኚዎችን የሚስበውን ነገር ደካማ ግንዛቤ፣ ክስተት ከመፍጠር ይልቅ ምርቶችን በመሥራት ላይ ከመጠን በላይ ማተኮር፣ የትኞቹ የፋኖስ ቡድኖች ጠንካራ የትራፊክ መጨናነቅ እንደሚፈጥሩ ደካማ ፍርድ እና የእይታ ይዘት ከእውነተኛ የጎብኚ ባህሪ ጋር እንዴት እንደሚገናኝ ውስን ግንዛቤ።

ይህ በሁለቱም ሞዴሎች ውስጥ አስፈላጊ ነው።

በአንድ ጊዜ በሚደረግ የግዢ ፕሮጀክት ውስጥ፣ የደንበኛውን ንብረት የረጅም ጊዜ ዋጋ ይነካል። በገቢ-ድርሻ ፕሮጀክት ውስጥ፣ የሁለቱንም ወገኖች ገቢ በቀጥታ ይነካል።

ለዚህም ነው የትኛውም የትብብር ሞዴል ቢመረጥም፣ የአምራች አጋሩ እውነተኛ የፕሮጀክት ተሞክሮ ብዙውን ጊዜ ከዋናው ዋጋ የበለጠ ዋጋ ያለው።

የትኞቹ ደንበኞች ብዙውን ጊዜ የተሳሳተውን ሞዴል ይመርጣሉ?

1. ገበያውን መሞከር ብቻ የሚፈልጉ ነገር ግን በጣም ቀደም ብለው የሚገዙ ደንበኞች

አንድ ደንበኛ በገበያ ሙከራ ደረጃ ላይ ከሆነ እና በአካባቢው ፍላጎት ላይ ግልጽ የሆነ እምነት ከሌለው፣ ነገር ግን ወዲያውኑ ትልቅ የአንድ ጊዜ ግዢ ከመረጠ፣ አደጋው አላስፈላጊ ከፍተኛ ሊሆን ይችላል።

2. የረጅም ጊዜ ባለቤትነት የሚያስፈልጋቸው ነገር ግን በመጀመሪያው ወቅት ወጪ ላይ ብቻ ያተኩሩ ደንበኞች

አንዳንድ ደንበኞች የረጅም ጊዜ ቦታ፣ የኦፕሬሽን ቡድን፣ የብዙ ወቅት ዕቅድ እና የንብረት መልሶ ጥቅም ላይ የማዋል አቅም ስላላቸው በእርግጥ ተስማሚ የግዢ እጩዎች ናቸው። ነገር ግን በመጀመሪያው ወቅት ወጪን በመቀነስ ላይ ብቻ ካተኮሩ፣ የባለቤትነት እና የዳግም ጥቅም ላይ የማዋል የረጅም ጊዜ ዋጋን ዝቅ አድርገው ሊመለከቱት ይችላሉ።

3. ምርጫውን እንደ የዋጋ ጥያቄ ብቻ የሚመለከቱ ደንበኞች

ይህ ከትላልቅ አለመግባባቶች አንዱ ነው። ብዙ ደንበኞች የሚጀምሩት የትኛው ሞዴል ርካሽ እንደሆነ ወይም የትኛው ያነሰ ገንዘብ እንደሚያስፈልገው በመጠየቅ ነው። ነገር ግን የተሻሉት ጥያቄዎች የሚከተሉት ናቸው፡ የትኛው ሞዴል የፕሮጀክቱን ግብ፣ የታዳሚዎችን መሠረት፣ የረጅም ጊዜ ዕቅድን እና የአደጋ መቻቻልን የሚያሟላ ነው?

የትኛው ሞዴል ለፕሮጀክትዎ በተሻለ ሁኔታ እንደሚስማማ እንዴት መገምገም ይቻላል?

1. ስለ ዝቅተኛ የፊት ግፊት ወይም የረጅም ጊዜ ባለቤትነት የበለጠ ያስባሉ?

የገንዘብ ፍሰት ደህንነት በጣም አስፈላጊ ከሆነ የገቢ ድርሻ ብዙውን ጊዜ የበለጠ ማራኪ ይመስላል። የረጅም ጊዜ የንብረት ቁጥጥር የበለጠ አስፈላጊ ከሆነ፣ የአንድ ጊዜ ግዢ ብዙውን ጊዜ ጠንካራው አማራጭ ነው።

2. ገበያውን እየፈተኑ ነው ወይስ የረጅም ጊዜ ፕሮግራም እንደሚፈልጉ አስቀድመው ያውቃሉ?

ይህ በዋናነት የመጀመሪያ ወቅት ፈተና ከሆነ የገቢ ድርሻው የተሻለ ሊሆን ይችላል። ቦታው ለብዙ ወቅቶች የፋኖስ ፌስቲቫልን ማካሄድ እንደሚፈልግ አስቀድሞ የሚያውቅ ከሆነ፣ ግዢው ብዙውን ጊዜ ጠንካራ የረጅም ጊዜ ዋጋ ይሰጣል።

3. እውነተኛ የኦፕሬቲንግ ቡድን አለዎት?

ደንበኛው አስቀድሞ የቲኬት አሰጣጥ፣ የአሠራር፣ የአካባቢ አፈፃፀም እና የዝግጅት አስተዳደር ችሎታ ካለው፣ ግዢው በጣም ጥሩ ሊሆን ይችላል። ቦታው ያንን የልምድ ጥልቀት ከሌለው፣ የገቢ ድርሻ የበለጠ የተረጋጋ የመነሻ መዋቅር ሊሰጥ ይችላል።

4. የገበያ ስጋትን ብቻዎን ለመሸከም ፈቃደኛ ነዎት?

የአደጋ መጋራት ጉዳይ ከሆነ የገቢ ድርሻ የበለጠ ተስማሚ ነው። ደንበኛው ሙሉ ቁጥጥር እና ሙሉ ጥቅም የሚፈልግ ከሆነ ግዢው ብዙውን ጊዜ የበለጠ ተገቢ ነው።

5. በእርግጥ የረጅም ጊዜ አስተሳሰብ አለህ?

ደንበኛው የአጭር ጊዜ ትርፍ ብቻ እያሳደደ፣ ቀደም ብሎ ኢንቨስትመንትን በጣም በኃይል እየቀነሰ እና ዝና ለመገንባት ፈቃደኛ ካልሆነ፣ ሁለቱም ሞዴሎች አስቸጋሪ ሊሆኑ ይችላሉ። ምርጥ ፕሮጀክቶች ብዙውን ጊዜ ከመጀመሪያው ጀምሮ ትዕግስት፣ ወጥነት እና ጥራት ያስፈልጋቸዋል።

የገቢ ድርሻ እና የአንድ ጊዜ ግዢ ተቃራኒ አይደሉም። እነሱ በደረጃ ላይ የተመሰረቱ ምርጫዎች ናቸው።

ብዙ ደንበኞች እነዚህን ሁለት ሞዴሎች እንደ ፍጹም ተቃራኒ አድርገው ይመለከቷቸዋል። እንደ እውነቱ ከሆነ፣ ብዙውን ጊዜ ለተለያዩ ደረጃዎች እንደ ምርጫዎች በተሻለ ሁኔታ ይገነዘባሉ።

አንዳንድ ደንበኞች በመጀመሪያው ወቅት የገቢ ድርሻ መዋቅር ይጀምራሉ፣ ገበያውን ያረጋግጣሉ፣ እና በኋላም ወደ ንብረት ባለቤትነት ይሸጋገራሉ። ሌሎች ደግሞ ከመጀመሪያው ቀን ጀምሮ አቅጣጫቸውን አስቀድመው ያውቃሉ እና በቀጥታ ወደ አንድ ጊዜ ግዢ ይሄዳሉ።

ሁለቱም ምክንያታዊ ሊሆኑ ይችላሉ።

ስለዚህ ትክክለኛው ጥያቄ እንዲህ አይደለም፡-የገቢ ድርሻ የተሻለ ነው ወይስ ግዢ የተሻለ ነው?

የተሻለው ጥያቄ፡-የትኛው ለአሁኑ ደረጃችን የበለጠ ተስማሚ ነው?

ማጠቃለያ፡ ትክክለኛውን ሞዴል መምረጥ ዝቅተኛውን ዋጋ ከመከታተል የበለጠ አስፈላጊ ነው

ለፋኖስ ፌስቲቫል ፕሮጀክት፣ የትብብር ሞዴሉ ፕሮጀክቱ ምን ያህል ከባድ እንደሆነ፣ ደንበኛው ምን ያህል የገንዘብ ጫና እንደሚገጥመው፣ አደጋ እንዴት እንደሚከፋፈል፣ የረጅም ጊዜ ንብረቱን የሚቆጣጠረው ማን ነው፣ በኋላ ላይ ምን ያህል የአሠራር ነፃነት እንደሚኖር እና ለብዙ ወቅቶች እንደገና ጥቅም ላይ ማዋል ምን ያህል ጠቃሚ ሊሆን እንደሚችል በቀጥታ ሊነካ ይችላል።

የገቢ ድርሻ ብዙውን ጊዜ መጀመሪያ ለመጀመር፣ ቀደም ብሎ አደጋን ለመቀነስ እና ገበያውን ለመፈተሽ ለሚፈልጉ ደንበኞች የበለጠ ተስማሚ ነው። የአንድ ጊዜ ግዢ ብዙውን ጊዜ ግልጽ በጀት ላላቸው፣ ጠንካራ የረጅም ጊዜ አስተሳሰብ ላላቸው፣ እውነተኛ የኦፕሬሽን ቡድን ላላቸው እና የወደፊት መልሶ ጥቅም ላይ ማዋል እና ገቢን ለመቆጣጠር ፍላጎት ላላቸው ደንበኞች ይበልጥ ተስማሚ ነው።

ነገር ግን ሞዴሉ ምንም ይሁን ምን፣ ከሁሉም በላይ አንድ መርህ አስፈላጊ ነው፡አጋር የፋኖስ ፌስቲቫሎችን፣ የዝግጅት መስህቦችን እና ጎብኚዎችን ምን አይነት ይዘት እንደሚስብ በትክክል መረዳት አለበት።

ስለዚህ የትኛው ሞዴል ርካሽ እንደሆነ ከመጠየቅዎ በፊት የመጀመሪያው እርምጃ የሚከተሉትን መጠየቅ ነው፡ይህ ፕሮጀክት በዋናነት መጀመር ያለበት የሙከራ ዝግጅት ነው ወይስ ለረጅም ጊዜ ሊቆይና ሊሠራበት የሚገባ የሌሊት የቱሪዝም ሀብት ነው?

ጣቢያዎ ትንሽ መጀመር አለበት ወይስ ትልቅ የረጅም ጊዜ ስርዓት መገንባት አለበት የሚለውን አሁንም እየገመገሙ ከሆነ፣ ጽሑፋችንን ማንበብ ይፈልጉ ይሆናል ስለአንድ ፓርክ ለፋኖስ ትርኢት ትልቅ መሆን አለበት ወይ?.

ዋናው ጉዳይዎ የበጀት እና የወጪ ቁጥጥር ቅድመ ዝግጅት ከሆነ፣ ማየትም ይችላሉየፋኖስ ፌስቲቫል ምን ያህል ያስከፍላልሰፋ ያለ የወሰን፣ የጊዜ እና የወጪ አንቀሳቃሾችን ዝርዝር ለማግኘት።

ለጅምር ጊዜ እና ለፕሮጀክት ዝግጅት፣ ጽሑፋችን ስለየፓርክ ፋኖስ ትርኢት ለመጀመር ምን ያህል ጊዜ ይወስዳል?የትብብር ሞዴሎችን ከእውነተኛ የፕሮጀክት የጊዜ ሰሌዳዎች ጋር ለማነፃፀርም ሊረዳዎት ይችላል።

ተደጋጋሚ ጥያቄዎች

ለፋኖስ ፌስቲቫል ፕሮጀክት በጣም ጥሩው የንግድ ሞዴል ምንድነው?

ምርጡ የንግድ ሞዴል የሚወሰነው በቦታዎ፣ በጀትዎ፣ የአሠራር ችሎታዎ፣ የአደጋ ተጋላጭነትዎ እና የረጅም ጊዜ ዕቅድዎ ላይ ነው። አንዳንድ ፕሮጀክቶች ከገቢ ድርሻ ጋር በተሻለ ሁኔታ ይሰራሉ፣ ሌሎች ደግሞ እንደ አንድ ጊዜ የግዢ ንብረቶች በጣም ጠንካራ ናቸው።

የገቢ ድርሻ የፋኖስ ፌስቲቫል ንብረቶችን ከመግዛት የተሻለ ነው?

ሁልጊዜ አይደለም። የገቢ ድርሻ የቅድሚያ ጫናን ሊቀንስ እና የገበያ ሙከራን ሊደግፍ ይችላል። ነገር ግን የረጅም ጊዜ የሥራ ዕቅድ ላላቸው የጎለመሱ ቦታዎች፣ የአንድ ጊዜ ግዢ ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ የረጅም ጊዜ ዋጋ ይፈጥራል።

የፋኖስ ፌስቲቫል የንግድ እቅድ ምንድን ነው?

የፋኖስ ፌስቲቫል የንግድ እቅድ ፕሮጀክቱ እንዴት እንደሚደገፍ፣ እንደሚገነባ፣ እንደሚተዳደር፣ እንደሚበረታታ፣ ገቢ እንደሚገኝበት እና በተለያዩ ወቅቶች እንደገና ጥቅም ላይ ሊውል እንደሚችል የሚገልጽ ማዕቀፍ ነው።

ውብ የሆነ ቦታ የፋኖስ ፌስቲቫል ንብረቶችን መግዛት ወይስ የገቢ ድርሻ ሞዴል መጠቀም አለበት?

ውብ የሆነው አካባቢ የተረጋጋ ትራፊክ፣ እውነተኛ የሥራ ቡድን እና የረጅም ጊዜ ዕቅድ ካለው፣ ግዢ ብዙውን ጊዜ ጠንካራ ሞዴል ነው። ገበያውን መጀመሪያ ለመፈተሽ እና ቀደም ብሎ አደጋን ለመቀነስ ከፈለገ የገቢ ድርሻው የበለጠ ተስማሚ ሊሆን ይችላል።

አንድ ቦታ በገቢ ድርሻ ሊጀምርና በኋላም ወደ ግዢ መቀየር ይችላል?

አዎ። በእውነተኛ ፕሮጀክቶች ውስጥ፣ አንዳንድ ቦታዎች ፍላጎትን ለማረጋገጥ በመጀመሪያው ወቅት የገቢ ድርሻን ይጠቀማሉ፣ ከዚያም ፕሮጀክቱ እራሱን ካረጋገጠ በኋላ ወደ አንድ ጊዜ ግዢ ይሸጋገራሉ።

በገቢ-መጋራት የፋኖስ ፌስቲቫል ፕሮጀክት ውስጥ ትልቁ አደጋዎች ምንድናቸው?

በጣም የተለመዱት አደጋዎች ደካማ የትራፊክ ትንበያ፣ ግልጽ ያልሆነ የማስተዋወቂያ ኃላፊነት እና የአሠራር ወጪ ከመጠን በላይ መጨመርን ያካትታሉ።

በአንድ ጊዜ የሚገዛ የፋኖስ ፌስቲቫል ፕሮጀክት ውስጥ ትልቁ አደጋዎች ምንድናቸው?

በጣም የተለመዱት አደጋዎች ደካማ የምርት ጥራት፣ ደካማ የሽያጭ ድጋፍ እና ውሉ ከተፈረመ በኋላ ብቻ የሚታዩ የተደበቁ የወጪ ችግሮች ናቸው።

የአምራች ልምድ በፋኖስ ፌስቲቫል ፕሮጀክት ውስጥ ለምን በጣም አስፈላጊ ነው?

ምክንያቱም የመብራት ምርቶችን መስራት ማራኪ፣ ተግባራዊ እና ለንግድ ውጤታማ የሆነ ፌስቲቫል እንዴት መገንባት እንደሚቻል ከመረዳት ጋር ተመሳሳይ አይደለም። እውነተኛ የኤግዚቢሽን ተሞክሮ ብዙውን ጊዜ ፕሮጀክቱ በጥሩ ሁኔታ መከናወኑን ወይም መታገሉን ይወስናል።

የትኞቹ ቦታዎች ለአንድ ጊዜ ግዢ የተሻለ እጩዎች ናቸው?

የበሰለ መልክዓ ምድራዊ ቦታዎች፣ ፓርኮች እና የተረጋጋ ትራፊክ ያላቸው ቦታዎች፣ የረጅም ጊዜ የዝግጅት ዕቅዶች እና የራሳቸው የሥራ ማስኬጃ ቡድኖች አብዛኛውን ጊዜ ለአንድ ጊዜ ግዢ የተሻሉ እጩዎች ናቸው።

የትኞቹ ቦታዎች ብዙውን ጊዜ ለገቢ ድርሻ የተሻሉ እጩዎች ናቸው?

ጥሩ የጣቢያ አቅም ያላቸው ነገር ግን የተወሰነ የመጀመሪያ በጀት ያላቸው ቦታዎች፣ ወይም ለመጀመሪያ ጊዜ የፋኖስ ፌስቲቫልን የሚሞክሩ፣ ብዙውን ጊዜ ለገቢ ድርሻ ሞዴል የተሻሉ እጩዎች ናቸው።