Дэнлүүний баярын төсөл төлөвлөж буй олон газрын эздийн хувьд хамгийн хэцүү шийдвэр нь сэдэв, үзэсгэлэнгийн цар хүрээ, тэр ч байтугай төсөв биш харин хамтын ажиллагааны загвар юм.
Зарим үйлчлүүлэгчид нэг удаагийн худалдан авалтыг илүүд үздэг нь ойлгомжтой, шууд бөгөөд ойлгоход хялбар байдаг. Дэнлүүний хөрөнгө нь худалдан авагчийн өмч бөгөөд ирээдүйд ашиглах нь илүү уян хатан байдаг.
Бусад нь эрсдэлд илүү анхаардаг. Тэд төслийг эхлээд туршиж үзэх, урьдчилсан дарамтыг бууруулах, эхэндээ бүрэн хөрөнгө оруулалтыг авахаас зайлсхийхийг хүсдэг. Эдгээр үйлчлүүлэгчдийн хувьд орлогын хуваарилалт, хамтарсан үйл ажиллагаа эсвэл бага урьдчилсан хамтын ажиллагааны загварууд илүү сонирхол татахуйц харагдаж болно.
Өнгөц харахад эдгээр нь ердөө л хоёр бизнесийн загвар юм. Гэвч бодит байдал дээр эдгээр нь хоёр өөр үйл ажиллагааны логикийг илэрхийлдэг: хэн урьдчилсан хөрөнгө оруулалтыг хариуцах, хэн зах зээлийн эрсдэлийг хүлээх, хэн наадмын хөрөнгийг эзэмших, хэн урт хугацааны дахин ашиглалт болон шинэчлэлтийг хянах, хэн богино хугацааны өгөөжийг авах, хэн урт хугацааны үнэ цэнээс ашиг хүртэх вэ.
Өөрөөр хэлбэл, аль загвар нь илүү вэ гэсэн асуултад бүх нийтийн хариулт байдаггүй. Хамгийн чухал асуулт бол:Таны байршил, төсөв, үзэгчдийн бааз, үйл ажиллагааны чадвар, урт хугацааны төлөвлөгөөнд аль загвар илүү тохиромжтой вэ?
Тийм ч учраас хамгийн ухаалаг эхний асуулт бол:Аль сонголт нь хямд вэ?Энэ нь:Төслийн маань одоогийн үе шатанд аль сонголт хамгийн сайн тохирох вэ?
Хамтын ажиллагааны загвар нь төслийн амжилтанд шууд нөлөөлж болох шалтгаанууд
Анх удаа үйлчлүүлж буй олон үйлчлүүлэгчид хамтын ажиллагааны загварыг зүгээр л төлбөрийн бүтцийн асуудал гэж боддог. Практикт энэ нь үүнээс хамаагүй илүү зүйлд нөлөөлдөг.
Хамтын ажиллагааны загвар нь төслийг эхлүүлэхэд хэр хэцүү, үйлчлүүлэгч хэр их бэлэн мөнгөний дарамттай тулгардаг, эрсдэлийг хэрхэн хуваарилдаг, дэнлүүний хөрөнгийг хэн эзэмшдэг, тасалбар эсвэл орлогыг хэрхэн зохицуулдаг, төслийг олон улиралд дахин ашиглах боломжтой эсэх, үйлчлүүлэгч дараа нь хэр их үйл ажиллагааны эрх чөлөөтэй болох зэрэгт шууд нөлөөлж болно.
Хэрэв үзэсгэлэнт газар нэг удаагийн худалдан авалт хийхээр сонговол энэ нь үндсэндээ урт хугацааны шөнийн аялал жуулчлалын хөрөнгөд хөрөнгө оруулалт хийж байгаа хэрэг юм. Хэрэв орлогын хуваарилалтын бүтцийг сонговол энэ нь ихэвчлэн арга хэмжээг зохион байгуулахад туслах түншийг татан оролцуулж, төслийн үр дүнг хуваалцах гэсэн үг юм.
Нэг удаагийн худалдан авалт нь ихэвчлэн өмчлөл, бие даасан байдал, урт хугацааны хяналт, урт хугацааны өгөөжийг онцолдог. Орлогын хуваарилалтын загвар нь ихэвчлэн бага урьдчилсан дарамт, хуваалцах эрсдэл, төслийг хурдан эхлүүлэх, зах зээлийн баталгаажуулалтыг нэн тэргүүнд тавьдаг.
Тийм ч учраас хамтын ажиллагааны загвар нь хоёрдогч арилжааны нарийн ширийн зүйл биш бөгөөд энэ нь төслийн хамгийн чухал стратегийн шийдвэрүүдийн нэг юм.
Нэг удаагийн худалдан авалтын загвар гэж юу вэ?
Нэг удаагийн худалдан авалт бол дэнлүүний баярын салбарын хамгийн танил, хамгийн түгээмэл хамтын ажиллагааны загвар юм.
Энгийнээр хэлбэл, үйлчлүүлэгч нь тохиролцсон санал, гэрээний дагуу дэнлүүний дэлгэц, бүтцийн систем болон холбогдох төслийн агуулгыг худалдан авдаг. Төслийг хэрэгжүүлсний дараа хөрөнгө нь үйлчлүүлэгчийн өмч бөгөөд үйлчлүүлэгч ирээдүйн төлөвлөгөөний дагуу тэдгээрийг ашиглах, хадгалах, дахин суулгах, засвар үйлчилгээ хийх эсвэл шинэчлэх боломжтой.
Энэ загварын гол шинж чанарууд нь тодорхой байна: урьдчилсан хөрөнгө оруулалт харьцангуй тодорхой, дэнлүүний хөрөнгө нь үйлчлүүлэгчийн өмч, төслийн хил хязгаарыг тодорхойлоход илүү хялбар, ирээдүйд дахин ашиглах нь илүү уян хатан, үйлчлүүлэгч урт хугацааны илүү хүчтэй хяналттай байдаг.
Практик бизнесийн үүднээс авч үзвэл нэг удаагийн худалдан авалт нь зүгээр нэг арга хэмжээ худалдаж авах биш, харин дахин ашиглах боломжтой шөнийн аялал жуулчлалын хөрөнгийг худалдаж авахтай илүү ойр юм.
Энэ загвар нь тодорхой төсөвтэй, төслийг өөрөө хянахыг хүсдэг, наадмыг олон улиралд дахин ашиглахаар төлөвлөж буй, үйл ажиллагааны чадавхитай, орлого хуваах зохицуулалтад уягдахыг хүсдэггүй, урт хугацааны санхүүгийн өгөөжид илүү анхаардаг үйлчлүүлэгчдэд илүү тохиромжтой байдаг.
Орлого хуваалцах загвар гэж юу вэ?
Орлого хуваалцах загвар нь төслийг эхлүүлэхийг хүсч байгаа боловч эхэндээ бүрэн зардлыг төлөхийг хүсдэггүй үйлчлүүлэгчдэд илүү сонирхолтой байдаг.
Энэ загварын дагуу хоёр тал төслийн хөрөнгө оруулалт, гүйцэтгэл, орлогын хуваарилалтын эргэн тойронд хамтын ажиллагааны бүтцийг бий болгодог. Тодорхой бүтэц нь төслөөс төсөлд харилцан адилгүй байж болох ч гол санаа нь ихэвчлэн дараах байдалтай байдаг.урьдчилсан дарамтыг бууруулж, төслийн эрсдэлийг хуваалцаж, арга хэмжээг эхлүүлж, зах зээлийн гүйцэтгэлээр төслийг баталгаажуулах боломжийг олгоно.
Энэ загварын гол шинж чанаруудад урьдчилсан бэлэн мөнгөний дарамт бага, үйлчлүүлэгч дангаараа хариуцахгүй эрсдэл, зах зээлийн туршилтад илүү тохиромжтой байдал, анх удаа үйл ажиллагаа эрхлэгчдэд илүү хялбар нэвтрэх, мөн төсөл сайн хэрэгжихэд хоёр тал хоёулаа хамтран ашиг сонирхолтой бүтэц зэрэг орно.
Практик утгаараа орлогын хуваарилалт нь бэлэн бүтээгдэхүүн худалдан авахаас илүүтэй төслийн түншлэлийг бий болгохтой холбоотой юм.
Энэ загвар нь ихэвчлэн талбайн боломж сайтай боловч төсөв хязгаарлагдмал, орон нутгийн хандалтын боломжид итгэдэг, зах зээлийг эхлээд туршиж үзэхийг хүсдэг, эхэндээ бүрэн хөрөнгө худалдан авахад бэлэн биш, хамтын ажиллагааны замаар туршилт ба алдааны зардлыг бууруулахыг хүсдэг үйлчлүүлэгчдэд илүү тохиромжтой байдаг.
Яагаад ихэнх насанд хүрсэн үзэсгэлэнт газрууд нэг удаагийн худалдан авалтыг илүүд үздэг вэ?
Бодит олон төслүүдэд боловсорсон үзэсгэлэнт газрууд эцэст нь нэг удаагийн худалдан авалтыг илүүд үздэг хэвээр байна.
Шалтгаан нь энгийн: үзэсгэлэнт газар төслийг өөрөө худалдаж аваад ажиллуулбал урт хугацааны өгөөж нь ихэвчлэн өндөр байдаг.
Хэрэв үзэсгэлэнт газар аль хэдийн тогтсон газар, жинхэнэ зочдын бааз, үйл ажиллагаа явуулдаг баг, урт хугацааны бизнесийн сэтгэлгээ, олон улирлын турш хөрөнгийг дахин ашиглах чадвартай бол дэнлүүний наадмыг нэг улирлын туршилт гэхээсээ илүү урт хугацааны үйл ажиллагаа явуулдаг хөрөнгө гэж үзэх магадлал өндөр байдаг.
Энэ нөхцөлд нэг удаагийн худалдан авалт нь тодорхой давуу талуудыг санал болгодог: эхний улирлын хөрөнгө оруулалт нь урт хугацааны эзэмшлийг бий болгож, ирээдүйн тасалбарын орлого болон үйл ажиллагааны хэмнэл нь үйлчлүүлэгчийн хяналтанд хэвээр үлдэж, хөрөнгийг дараагийн улиралд дахин ашиглах, шинэчлэх эсвэл хэсэгчлэн сайжруулах боломжтой бөгөөд үзэсгэлэнт газар өөрөө ажиллуулах боломжтой төслөөсөө орлогоо хуваалцах шаардлагагүй болно.
Нэг удаагийн худалдан авалт нь яагаад урт хугацааны хөрөнгийн үнэ цэнийг бий болгож чадах вэ
Олон үйлчлүүлэгчид нэг удаагийн худалдан авалтыг зөвхөн эхний улирлын өртгийн үүднээс авч үздэг. Гэхдээ илүү хүчтэй хэтийн төлөв нь урт хугацааны хөрөнгийн үнэ цэнэ юм.
Зөв зохистой хадгалж, арчилж тордвол сайн зохион бүтээсэн дэнлүүний систем нь ирээдүйн олон улирлыг дэмжих боломжтой. Гол бүтэц, өвөрмөц хэсгүүд, модульчлагдсан дэнлүүний бүлгүүд болон агаар мандлын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг бүрэн солихын оронд дараа нь ашиглахаар шинэчлэх, хэсэгчлэн дахин барих эсвэл арьсыг нь дахин хучих боломжтой.
Энэ нь нэг удаагийн худалдан авалт нь зөвхөн нэг үйл явдлын мөчлөгт зориулагдаагүй гэсэн үг юм. Энэ нь давтан худалдан авалтын зардлыг бууруулах, ирээдүйн нээлтүүдэд илүү уян хатан байдал, илүү хүчтэй эзэмшил, урт хугацааны төлөвлөлтийн илүү сайн эрх чөлөөг бий болгож чадна.
Брэндийн үүднээс авч үзвэл өвөрмөц дэнлүүний агуулга нь тухайн газрын харагдах байдлын нэг хэсэг болж чаддаг. Өндөр чанартай дэнлүүний хөрөнгийг цаг хугацааны явцад дахин ашиглаж, шинэчилснээр тэдгээр нь зөвхөн түр зуурын чимэглэл төдийгүй тухайн газрын ой санамж, төслийн танигдах хэсэг болж магадгүй юм.
Орлогын хуваарилалт илүү утга учиртай үед
Орлогын хувь хэмжээ нь бүх үйлчлүүлэгчдэд тохиромжгүй боловч тодорхой нөхцөлд зөв сонголт байж болно.
1. Байршил нь боломжит боловч төсөв хязгаарлагдмал
Зарим үйлчлүүлэгчид сайтын өндөр боломжтой боловч урьдчилсан худалдан авалт хийхийг хүсдэггүй. Энэ тохиолдолд орлогын хуваарилалт нь эхлүүлэх саадыг бууруулж, төслийг эхлүүлэхэд хялбар болгоход тусалдаг.
2. Үйлчлүүлэгч зах зээлийг эхлээд туршиж үзэхийг хүсч байна
Зарим үйлчлүүлэгчид дэнлүүний баяр зохион байгуулж болох эсэхэд санаа зовохоо больж, орон нутгийн зах зээл хангалттай сайн хариу үйлдэл үзүүлэх эсэхэд илүү их санаа зовдог. Эдгээр үйлчлүүлэгчдийн хувьд орлогын хуваарилалт нь эрт бүрэн амлалт шаардахгүйгээр зах зээлийн баталгаажуулалтыг дэмждэг тул илүү сайн эхний алхам байж болно.
3. Үйлчлүүлэгч нь фестиваль болох газартай боловч хязгаарлагдмал туршлагатай
Зарим үйлчлүүлэгчид газар, орон нутгийн харилцаа холбоо, бодит арга хэмжээний хэрэгцээтэй байдаг ч дэнлүүний баярын төслийг удирдах гүнзгий туршлагагүй байдаг. Эдгээр тохиолдолд орлогын хуваарилалт нь зөвхөн санхүүгийн бүтэц биш юм. Энэ нь мөн гүйцэтгэлийн туршлага, агуулгын ойлголт, арга хэмжээний логикийн цоорхойг нөхөх арга зам байж болно.
4. Үйлчлүүлэгч эрсдэлээ хуваалцахыг хүсдэг
Дэнлүүний баярыг анх удаа үзэж буй үйлчлүүлэгчид эсвэл орон нутгийн зах зээлд бүрэн итгэлгүй хүмүүсийн хувьд эрсдэлийг хуваалцах загвар нь бүрэн хариуцлагыг шууд хүлээхээс илүү бодитой мэт санагддаг.
Аль үйлчлүүлэгчид орлогын хуваарилалтын хувьд илүү тохиромжтой, аль нь тохирохгүй вэ
Орлогын хуваарилалт хүн бүрт зориулагдаагүй.
Энэ загварт хамгийн тохиромжтой үйлчлүүлэгчид нь ихэвчлэн аль хэдийн төлөвшсөн газартай, урт хугацааны бизнесийн сэтгэлгээтэй, хамтын ажиллагааг ойлгодог, богино хугацааны таамаглалын ашиг хайдаггүй, дэнлүүний баярын төслүүд эрт нэр хүнд бий болгох шаардлагатай гэдгийг ойлгодог бөгөөд эхэндээ хэт их танахын оронд төслийн чанарт хөрөнгө оруулалт хийсээр байх хүсэлтэй байдаг.
Энэ нь маш чухал юм. Учир нь энэ төрлийн төслийн хувьд эхний улирал нь зөвхөн шууд ашиг олох тухай биш юм. Энэ нь мөн зочдын итгэлийг бий болгох, зах зээлийн нэр хүнд, урт хугацааны сонирхлыг татах тухай юм.
Хэрэв үйлчлүүлэгч зардлаа эрс бууруулж, чанарыг бууруулж, хамгийн сэтгэл татам харааны контентыг сулруулж эхэлбэл хамгийн түрүүнд хохирол амсах зүйл бол зөвхөн төслийн төсөв биш, харин нэр хүнд юм. Нэр хүнд суларсан тохиолдолд дараа нь сэргээхэд илүү хэцүү болдог.
Тийм учраас орлогын хуваарилалтыг аль болох бага мөнгө зарцуулж, юу болохыг харахыг хүсдэг үйлчлүүлэгчдийн хувьд товч зам гэж үзэж болохгүй. Энэ нь хоёр тал ямар нэгэн зүйлийг зөв барихад бэлэн байх үед хамгийн сайн үр дүнд хүрдэг.
Орлого хуваалцах төслүүдийн нийтлэг асуудлууд
1. Замын хөдөлгөөний урьдчилсан мэдээний алдаа
Орлого хуваалцах олон хэлцэл нь хүлээгдэж буй зочдын тоонд тулгуурлан хийгддэг. Гэхдээ зах зээлийг хэт өөдрөгөөр үнэлбэл, эсвэл ойролцоох өрсөлдөөнт арга хэмжээ, цаг агаар эсвэл улирлын цаг хугацааг дутуу үнэлбэл бодит үр дүн нь хүлээгдэж байснаас хамаагүй сул байж магадгүй юм.
2. Тодорхой бус сурталчилгааны хариуцлага
Дэнлүүний наадам идэвхтэй маркетинггүйгээр сайн үр дүнд хүрэх нь ховор. Хэрэв хоёр тал хоёулаа нөгөө тал нь сурталчилгааг удирдана гэж үзвэл эцсийн кампанит ажил нь хүлээгдэж буй хандалтыг дэмжихэд хэтэрхий сул байж магадгүй юм.
3. Үйл ажиллагааны зардлын хэтрэлт
Засвар үйлчилгээ, хөдөлмөр, түр зуурын өөрчлөлт, талбайн дэмжлэг зэрэг нь бодит үйл ажиллагааны зардлыг хүлээгдэж байснаас өндөр болгож болзошгүй. Хэрэв хамтын ажиллагааны гэрээнд зардлын хил хязгаарыг тодорхой заагаагүй бол энэ нь хурдан хурцадмал байдал үүсгэж болзошгүй.
Нэг удаагийн худалдан авалтын төслүүдийн нийтлэг асуудлууд
1. Бүтээгдэхүүний чанар хүлээлттэй нийцэхгүй байна
Хэрэв худалдан авагч техникийн дүгнэлт дутмаг байвал үнэд хэт их анхаарлаа төвлөрүүлж, бүтэц, материалын чанар, бат бөх чанар, бодит харааны эффектэд хэт бага анхаарал хандуулах нь амархан.
2. Борлуулалтын дараах дэмжлэг сул
Хэрэв угсралт, туршилт, засвар үйлчилгээ, техникийн хариу арга хэмжээг гэрээнд тодорхой заагаагүй бол төсөл талбайд хүрсний дараа үйлчлүүлэгч бэрхшээлтэй тулгарч болзошгүй.
3. Нууц зардлын урхи
Зарим нийлүүлэгчид эхлэлийн үнийг бага гэж санал болгодог боловч дараа нь тээвэрлэлт, суурилуулалт, дагалдах хэрэгсэл эсвэл татвартай холбоотой зардлыг нэмдэг. Эцсийн төлбөр нь хүлээгдэж байснаас хамаагүй өндөр байж болно.
Урт хугацаанд нэг удаагийн худалдан авалтын хамгийн том эрсдэл нь зүгээр л өндөр үнээр худалдаж авах биш, харин эхэндээ хямдхан мэт санагдах боловч ашиглахад хэцүү, засвар үйлчилгээ хийхэд хэцүү, дахин ашиглахад хэцүү зүйл худалдаж авах явдал юм.
Салбарын эрсдэлтэй үйлчлүүлэгчид ихэвчлэн дутуу үнэлдэг: Туршлагагүй үйлдвэрлэгчид
Дэнлүүний баярын төслүүдийн хамгийн чухал бодит байдлын нэг бол энэ юм: дэнлүү үйлдвэрлэдэг компани бүр амжилттай үзэсгэлэн хэрхэн зохион байгуулахыг үнэхээр ойлгодоггүй.
Хэрэв продюсер бодит арга хэмжээний туршлагагүй бол хэд хэдэн асуудал үүсдэг: чанар тогтворгүй байх, төслийн бодит эрсдэлийг урьдчилан таамаглах чадваргүй байх, зочдыг юу татдаг талаарх ойлголт муу байх, арга хэмжээ зохион байгуулахын оронд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хэт анхаарлаа төвлөрүүлэх, аль дэнлүүний бүлгүүд хүчтэй хандалтыг бий болгодог талаарх ойлголт сул байх, мөн харааны контент нь зочдын бодит зан төлөвтэй хэрхэн холбогддог талаарх ойлголт хязгаарлагдмал байх.
Энэ нь хоёр загварт хоёуланд нь чухал юм.
Нэг удаагийн худалдан авалтын төсөлд энэ нь үйлчлүүлэгчийн хөрөнгийн урт хугацааны үнэ цэнэд нөлөөлдөг бол орлогын хуваарилалтын төсөлд хоёр талын орлогод шууд нөлөөлдөг.
Тийм ч учраас хамтын ажиллагааны аль загварыг сонгосоноос үл хамааран үйлдвэрлэгч түншийн бодит төслийн туршлага нь гол үнээс илүү чухал байдаг.
Аль үйлчлүүлэгчид ихэвчлэн буруу загварыг сонгодог вэ?
1. Зөвхөн зах зээлийг туршиж үзэхийг хүсдэг ч хэтэрхий эрт худалдан авалт хийдэг үйлчлүүлэгчид
Хэрэв үйлчлүүлэгч зах зээлийн туршилтын шатандаа явж байгаа бөгөөд орон нутгийн эрэлтэд тодорхой итгэлгүй байгаа ч нэг удаагийн томоохон худалдан авалтыг нэн даруй сонговол эрсдэл нь шаардлагагүй өндөр болж болзошгүй.
2. Урт хугацааны эзэмшил шаардлагатай боловч зөвхөн эхний улирлын зардалд анхаарлаа төвлөрүүлдэг үйлчлүүлэгчид
Зарим үйлчлүүлэгчид урт хугацааны байршил, үйл ажиллагааны баг, олон улирлын төлөвлөгөө, хөрөнгийг дахин ашиглах боломжтой тул худалдан авахад хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчид байдаг. Гэхдээ хэрэв тэд зөвхөн эхний улирлын зардлыг бууруулахад анхаарлаа төвлөрүүлбэл эзэмшил болон дахин ашиглах урт хугацааны үнэ цэнийг дутуу үнэлж магадгүй юм.
3. Сонголтыг зөвхөн үнийн асуулт гэж үздэг үйлчлүүлэгчид
Энэ бол хамгийн том буруу ойлголтуудын нэг юм. Олон үйлчлүүлэгчид аль загвар нь хямд эсвэл аль нь урьдчилж бага мөнгө шаарддаг вэ гэж асууж эхэлдэг. Гэхдээ илүү сайн асуултууд нь: аль загвар нь төслийн зорилго, үзэгчдийн бааз, урт хугацааны төлөвлөгөө, эрсдэлийг тэсвэрлэх чадвартай тохирч байна вэ?
Таны төсөлд аль загвар илүү тохирохыг хэрхэн тодорхойлох вэ
1. Та бага урьдчилсан дарамт шахалт эсвэл урт хугацааны эзэмшлийн талаар илүү их санаа тавьдаг уу?
Хэрэв бэлэн мөнгөний урсгалын аюулгүй байдал хамгийн чухал бол орлогын хувь хэмжээ илүү сонирхол татахуйц харагддаг. Хэрэв урт хугацааны хөрөнгийн хяналт илүү чухал бол нэг удаагийн худалдан авалт нь ихэвчлэн илүү хүчтэй сонголт байдаг.
2. Та зах зээлийг туршиж үзэж байна уу, эсвэл урт хугацааны хөтөлбөр хүсч байгаагаа мэдэж байна уу?
Хэрэв энэ нь голчлон эхний улирлын туршилт бол орлогын хуваарилалт нь илүү тохиромжтой байж магадгүй юм. Хэрэв тухайн газар дэнлүүний баярыг олон улирлын турш зохион байгуулахыг хүсч байгаагаа мэдэж байгаа бол худалдан авалт нь ихэвчлэн урт хугацааны илүү өндөр үнэ цэнийг санал болгодог.
3. Та жинхэнэ үйл ажиллагааны багтай юу?
Хэрэв үйлчлүүлэгч аль хэдийн тасалбар борлуулах, үйл ажиллагаа явуулах, орон нутгийн гүйцэтгэл, арга хэмжээ зохион байгуулах чадвартай бол худалдан авалт маш сайн үр дүнтэй байж болно. Хэрэв тухайн газар туршлагагүй бол орлогын хуваарилалт нь илүү тогтвортой эхлэх бүтцийг бий болгож магадгүй юм.
4. Та зах зээлийн эрсдэлийг ганцаараа үүрэхэд бэлэн үү?
Хэрэв эрсдэл хуваалцах нь чухал бол орлогын хуваарилалт илүү тохиромжтой. Хэрэв үйлчлүүлэгч бүрэн хяналт, бүрэн өсөлтийг хүсч байвал худалдан авалт нь илүү тохиромжтой байдаг.
5. Та үнэхээр урт хугацааны сэтгэлгээтэй юу?
Хэрэв үйлчлүүлэгч зөвхөн богино хугацааны ашгийг хөөцөлдөж, эрт үеийн хөрөнгө оруулалтаа хэт түрэмгий бууруулж, нэр хүнд бий болгохыг хүсэхгүй байвал аль ч загвар нь хэцүү болж магадгүй юм. Хамгийн сайн төслүүд нь эхнээсээ тэвчээр, тууштай байдал, чанарыг шаарддаг.
Орлогын хуваарилалт болон нэг удаагийн худалдан авалт нь эсрэг тэсрэг зүйл биш. Эдгээр нь үе шаттай сонголтууд юм.
Олон үйлчлүүлэгчид эдгээр хоёр загварыг туйлын эсрэг тэсрэг гэж үздэг. Бодит байдал дээр тэдгээрийг өөр өөр үе шатуудын сонголт гэж ойлгох нь илүү дээр байдаг.
Зарим үйлчлүүлэгчид эхний улиралд орлогын хуваарилалтын бүтцээр эхэлж, зах зээлийг баталгаажуулж, дараа нь хөрөнгийн эзэмшил рүү шилждэг. Бусад нь эхний өдрөөсөө л чиглэлээ мэддэг бөгөөд шууд нэг удаагийн худалдан авалтад ордог.
Хоёулаа үндэслэлтэй байж болно.
Тэгэхээр жинхэнэ асуулт бол:Орлогын хуваарилалт илүү сайн уу, эсвэл худалдан авалт илүү сайн уу?
Илүү сайн асуулт бол:Бидний одоогийн шатанд аль нь илүү тохиромжтой вэ?
Дүгнэлт: Зөв загварыг сонгох нь хамгийн хямд үнийг хөөцөлдөхөөс илүү чухал юм
Дэнлүүний баярын төслийн хувьд хамтын ажиллагааны загвар нь төслийг эхлүүлэхэд хэр хэцүү, үйлчлүүлэгч хэр их бэлэн мөнгөний дарамттай тулгардаг, эрсдэлийг хэрхэн хуваарилдаг, урт хугацааны хөрөнгийг хэн хянадаг, үйл ажиллагааны эрх чөлөө хэр их байдаг, олон улирлын дахин ашиглалт хэр үнэ цэнэтэй болоход шууд нөлөөлж чадна.
Орлогын хуваарилалт нь түрүүлж эхлүүлэх, эрт эрсдэлийг бууруулах, зах зээлийг туршихыг хүсдэг үйлчлүүлэгчдэд илүү тохиромжтой байдаг. Нэг удаагийн худалдан авалт нь тодорхой төсөвтэй, илүү хүчтэй урт хугацааны сэтгэлгээтэй, жинхэнэ үйл ажиллагааны багтай, ирээдүйн дахин ашиглалт болон орлогыг хянах хүсэлтэй үйлчлүүлэгчдэд илүү тохиромжтой байдаг.
Гэхдээ загвараас үл хамааран нэг зарчим хамгийн чухал юм:Хамтрагч нь дэнлүүний баяр наадам, арга хэмжээний сонирхол татахуйц байдал, зочдыг үнэхээр ямар контент татдагийг үнэхээр ойлгох ёстой.
Тиймээс аль загвар нь хямд болохыг асуухаасаа өмнө хамгийн эхний алхам бол дараах зүйлийг асуух явдал юм.Энэ төсөл нь голчлон эхлээд эхлүүлэх шаардлагатай туршилтын арга хэмжээ мөн үү, эсвэл урт хугацаанд эзэмшиж, ажиллуулах үнэ цэнэтэй шөнийн аялал жуулчлалын хөрөнгө мөн үү?
Хэрэв та сайтаа жижигээс эхлэх үү эсвэл урт хугацааны том систем байгуулах уу гэдгийг үнэлж байгаа хэвээр байгаа бол манай нийтлэлийг уншихыг хүсч магадгүй юм.дэнлүүний шоунд зориулж цэцэрлэгт хүрээлэн том байх шаардлагатай эсэх.
Хэрэв таны гол санаа зовоосон асуудал бол урьдчилсан төсөв болон зардлын хяналт юм бол та мөн харж болнодэнлүүний наадам хэр үнэтэй вэхамрах хүрээ, цаг хугацаа, өртгийн хүчин зүйлсийн талаар илүү өргөн хүрээтэй задаргаа хийх зорилгоор.
Эхлүүлэх хугацаа болон төслийн бэлтгэлийн талаар манай нийтлэлээс үзнэ үүПаркийн дэнлүүний шоу эхлүүлэхэд хэр хугацаа шаардагдах вэмөн хамтын ажиллагааны загваруудыг бодит төслийн хугацаатай харьцуулахад тусалж магадгүй юм.
Түгээмэл асуултууд
Дэнлүүний баярын төслийн хамгийн сайн бизнесийн загвар юу вэ?
Хамгийн сайн бизнесийн загвар нь таны байршил, төсөв, үйл ажиллагааны чадвар, эрсдэл тэсвэрлэх чадвар, урт хугацааны төлөвлөгөөнөөс хамаарна. Зарим төслүүд орлогын хуваарилалттайгаар илүү сайн ажилладаг бол зарим нь нэг удаагийн худалдан авалтын хөрөнгө гэх мэт илүү хүчтэй байдаг.
Дэнлүүний баярын хөрөнгө худалдаж авахаас орлогын хуваарилалт илүү дээр үү?
Үргэлж биш. Орлогын хуваарилалт нь урьдчилсан дарамтыг бууруулж, зах зээлийн туршилтыг дэмжиж чадна. Гэхдээ урт хугацааны үйл ажиллагааны төлөвлөгөөтэй боловсорсон газруудын хувьд нэг удаагийн худалдан авалт нь ихэвчлэн урт хугацааны өндөр үнэ цэнийг бий болгодог.
Дэнлүүний баярын бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?
Дэнлүүний баярын бизнесийн төлөвлөгөө нь төслийг олон улирлын турш хэрхэн санхүүжүүлэх, барих, ажиллуулах, сурталчлах, мөнгө олох, дахин ашиглах боломжийг тодорхойлдог хүрээ юм.
Үзэсгэлэнт газар дэнлүүний наадмын хөрөнгийг худалдаж авах уу эсвэл орлогын хуваарилалтын загварыг ашиглах уу?
Хэрэв үзэсгэлэнт газар тогтвортой хөдөлгөөнтэй, жинхэнэ үйл ажиллагааны багтай, урт хугацааны төлөвлөгөөтэй бол худалдан авалт нь ихэвчлэн илүү хүчтэй загвар болдог. Хэрэв зах зээлийг эхлээд туршиж, эрт эрсдэлийг бууруулахыг хүсч байвал орлогын хуваарилалт илүү тохиромжтой байж магадгүй юм.
Байршил нь орлогын хуваарилалтаар эхэлж, дараа нь худалдан авалт руу шилжиж болох уу?
Тийм ээ. Бодит төслүүдэд зарим газрууд эхний улиралд эрэлтийг баталгаажуулахын тулд орлогын хуваарилалтыг ашигладаг бөгөөд төсөл өөрийгөө батласны дараа нэг удаагийн худалдан авалтад шилждэг.
Орлого хуваалцах дэнлүүний фестивалийн төслийн хамгийн том эрсдэлүүд юу вэ?
Хамгийн түгээмэл эрсдэлүүдэд урсгалын урьдчилсан мэдээ сул, сурталчилгааны хариуцлага тодорхойгүй, үйл ажиллагааны зардлын хэтрэлт орно.
Нэг удаагийн худалдан авалтын дэнлүүний баярын төслийн хамгийн том эрсдэлүүд юу вэ?
Хамгийн түгээмэл эрсдэлд бүтээгдэхүүний чанар муу, борлуулалтын дараах дэмжлэг сул, гэрээнд гарын үсэг зурсны дараа л гарч ирдэг далд өртгийн асуудлууд орно.
Дэнлүүний баярын төсөлд продюсерын туршлага яагаад тийм чухал вэ?
Учир нь дэнлүүний бүтээгдэхүүн хийх нь сэтгэл татам, үйл ажиллагаа явуулах боломжтой, арилжааны хувьд үр дүнтэй фестивалийг хэрхэн бүтээхийг ойлгохтой адил биш юм. Бодит үзэсгэлэнгийн туршлага нь төсөл сайн хэрэгжиж байгаа эсэхийг эсвэл бэрхшээлтэй байгааг тодорхойлдог.
Нэг удаагийн худалдан авалт хийхэд аль газрууд илүү тохиромжтой вэ?
Тогтвортой хөдөлгөөнтэй, урт хугацааны арга хэмжээний төлөвлөгөөтэй, өөрийн гэсэн үйл ажиллагаа явуулдаг багтай, хөгжсөн үзэсгэлэнт газрууд, цэцэрлэгт хүрээлэнгүүд, газруудыг нэг удаагийн худалдан авалтад ашиглах нь илүү тохиромжтой.
Орлогын хуваарилалтын хувьд аль газрууд ихэвчлэн илүү сайн нэр дэвшигчид байдаг вэ?
Орон байрны боломж сайтай ч эрт төсөв хязгаарлагдмал, эсвэл анх удаа дэнлүүний фестивалийг туршиж үзэж буй газрууд нь орлогын хуваарилалтын загварт илүү тохиромжтой байдаг.
Нийтэлсэн цаг: 2026 оны 4-р сарын 11
