Uutiset

Perinteisiin valaistusprojekteihin liittyy usein korkeat alkukustannukset ja merkittäviä taloudellisia riskejä tapahtumapaikkojen omistajille.ParkLightShowKuromme umpeen tätä kuilua ”50/50 riskin ja voiton jakaminen” -mallillamme. Siirrymme toimittajasta omistautuneeksi ”toimintakumppaniksi”, joka tarjoaa ydinresurssit ja teknisen asiantuntemuksen, kun taas sinä tarjoat tapahtumapaikan. Yhdessä avaamme yötalouden täyden potentiaalin.

Jos olet kiinnostunut tulojen jakamiseen perustuvasta yhteistyömallista puistolle, luonnonkauniille alueelle, maatilalle, eläintarhalle tai lomakeskukselle, voit myös tutustuaTapahtumapaikkakumppanuus valofestivaaleille ja puistovaloesityksille sivu.

Korkea kävijöiden sitoutuminen ja some-kelpoiset esillepanot

I. Ydinvastuut: 50/50-yhteistyön tarkistuslista

Kategoria	Paikka (osapuoli A)	Tuottaja (osapuoli B – me)
Resurssit ja suunnittelu	Tarjoaa aidatun tilan lipunmyynnillä ja sähköisillä kulkuyhteyksillä.	100 % kattaaMukautettu suunnitteluja valmistuskustannukset
Työvoima ja logistiikka	Kattaa paikalliset työvoiman palkat pystytyksestä/purkamisesta.	Kattaa asiantuntijoiden palkat, maailmanlaajuisen rahdin ja maakuljetukset
Käyttökustannukset	Hoitaa paikan päällä olevan turvallisuuden, lipunmyynnin ja siivouksen.	Kattaa 100 % kaikkien valaisimien sähkökustannuksista.

II. Kasvun moottori: Mainos- ja markkinointibudjetti

Tulojen jakamiseen perustuvassa mallissa liikenne on kaikki kaikessa. Jotta festivaalista tulisi paikallinen sensaatio, luomme selkeät markkinointimekanismit:

Pakollinen kampanjabudjetti:Ennen lanseerausta molemmat osapuolet sopivat median vähimmäiskulutuksesta (mukaan lukien sosiaalisen median mainokset, ulkomainokset ja paikallinen PR).
Joustava rahoitus:Yleensä tapahtumapaikka (osapuoli A) maksaa markkinoinnin etukäteen, ja nämä kustannukset katetaan alkuperäisistä lipunmyynnistä ennen 50/50-jaon alkamista.

III. Elinkaaren hallinta: Muutto ja "visuaalisen väsymyksen" ratkaiseminen

Maksimoidaksemme omaisuuden arvon ja pitääksemme yleisön kiinnostuneena vuodesta toiseen, toteutamme joustavan uudelleensijoittumisstrategian:

Strateginen uudelleensijoittaminen:Jos kohteessa on merkkejä kävijämäärän laskusta, voimme neuvotella "kiertovuorosta", jossa lyhtyjä siirretään yhteistyökumppanin tapahtumapaikkaan tai lähimpään kaupunkiin.
Resurssien kierto:Pitkäaikaisille tapahtumapaikkakumppaneille tuemme vuosittaisia sisällön päivityksiä, jotta palaavilla kävijöillä on aina jotain uutta koettavaa.

IV. Strategiset usein kysytyt kysymykset päätöksentekijöille

K1: Miten varmistamme voiton, jos markkinointibudjetti on suuri?

A: Markkinointi on sijoitetun pääoman tuoton "polttoainetta". Käytämme ammattimaista taloudellista mallinnusta kannattavuusrajan (BEP) laskemiseen. Yleensä suosittelemme budjettia, joka on 10–15 % odotetuista lipputuloista.

K2: Miten lipunmyyntituloja seurataan ja auditoidaan?

A: Edellytämme läpinäkyvän kolmannen osapuolen digitaalisen tiketöintijärjestelmän käyttöä, jossa on jaettu reaaliaikainen hallintapaneeli. Maksujaksot voivat olla viikoittaisia tai kuukausittaisia sopimuksen mukaisesti.

K3: Onko tästä mallista olemassa tosielämän esimerkkejä?

V: Kyllä. Voit selataGlobaalit tapaustutkimukset, jotka sisältävät onnistuneita tulonjakoprojekteja eri puolilla Yhdysvaltoja ja Kanadaa

Lue lisää yhteistyöpalveluistamme

Lyhtyshow'n menestys

Tulonjakomallin menestys riippuu ammattimaisesta toteutuksesta. Tutustu yksityiskohtaiseen esitteeseemme.
puiston valoshow-projektin suunnittelu
nähdäksesi, miten hallitsemme suunnittelun, tuotannon ja asennuksen.

Lisätietoja teknisistä tiedoista ja erilaisista yhteisyritysvaihtoehdoista on osoitteessa
yhteistyövalaistusmallitsivu.