Naujienos

Tradiciniai apšvietimo projektai dažnai yra susiję su didelėmis pradinėmis išlaidomis ir didele finansine rizika renginių vietų savininkams.ParkLightShowŠią spragą užpildome savo „50/50 rizikos ir pelno pasidalijimo“ modeliu. Iš tiekėjo tampame atsidavusiu „veiklos partneriu“, teikiančiu pagrindinius išteklius ir technines žinias, o jūs – renginių vietą. Kartu mes atskleidžiame visą naktinės ekonomikos potencialą.

Jei jus labiau domina pajamų pasidalijimo bendradarbiavimo modelis parkui, vaizdingai vietovei, ūkiui, zoologijos sodui ar kurortui, taip pat galite peržiūrėti mūsųVietos partnerystė šviesų festivaliams ir parkų šviesų šou puslapis.

Didelis lankytojų įsitraukimas ir socialinės žiniasklaidos dėmesio verti ekranai

I. Pagrindinės pareigos: 50/50 bendradarbiavimo kontrolinis sąrašas

Kategorija	Vieta (A šalis)	Prodiuseris (B šalis – mes)
Turtas ir dizainas	Aptverta teritorija su bilietų pardavimo sistema ir elektros prieiga.	100% padengiaIndividualus dizainasir gamybos sąnaudos
Darbas ir logistika	Padengia vietinių darbuotojų atlyginimus už įrengimą / išmontavimą.	Apima ekspertų atlyginimus, krovinių gabenimą visame pasaulyje ir sausumos transportą
Veiklos išlaidos	Tvarko patalpų apsaugą, bilietų pardavimo ir valymo paslaugas.	Padengia 100 % visų apšvietimo instaliacijų elektros energijos sąnaudų.

II. Augimo variklis: reklamos ir rinkodaros biudžetas

Pajamų pasidalijimo modelyje srautas yra viskas. Siekdami užtikrinti, kad festivalis taptų vietine sensacija, nustatome aiškius rinkodaros mechanizmus:

Privalomas reklamos biudžetas:Prieš paleidimą abi šalys susitaria dėl minimalių išlaidų žiniasklaidai (įskaitant socialinių tinklų reklamą, lauko reklaminius stendus ir vietinius viešuosius ryšius).
Lankstus finansavimas:Paprastai renginio vieta (A šalis) iš anksto sumoka už rinkodarą, o šios išlaidos atgaunamos iš pradinių bilietų pardavimo pajamų prieš prasidedant 50/50 padalijimui.

III. Gyvavimo ciklo valdymas: perkėlimas ir „regos nuovargio“ sprendimas

Siekdami maksimaliai padidinti turto vertę ir išlaikyti auditorijos susidomėjimą metai iš metų, įgyvendiname lanksčią perkėlimo strategiją:

Strateginis perkėlimas:Jei vietoje matome lankytojų mažėjimo požymių, galime susitarti dėl „Kelionės pamainos“, kad žibintai būtų perkelti į partnerių vietą arba netoliese esantį miestą.
Turto rotacija:Ilgalaikiams renginių vietų partneriams mes palaikome kasmetinį turinio atnaujinimą, užtikrindami, kad grįžtantys lankytojai visada turėtų ką naujo patirti.

IV. Strateginiai DUK sprendimus priimantiems asmenims

1 klausimas: Kaip užtikrinti pelną, jei rinkodaros biudžetas yra didelis?

A: Rinkodara yra investicijų grąžos „kuras“. Nusipelnymo taškui (BEP) apskaičiuoti naudojame profesionalų finansinį modeliavimą. Paprastai rekomenduojame 10–15 % numatomų bilietų pajamų biudžetą.

2 klausimas: Kaip stebimos ir audituojamos pajamos iš bilietų pardavimo?

A: Reikalaujame naudoti skaidrią trečiosios šalies skaitmeninę bilietų pardavimo sistemą su bendra prieiga prie realiuoju laiku veikiančios ataskaitų suvestinės. Atsiskaitymo ciklai gali būti savaitiniai arba mėnesiniai, atsižvelgiant į sutartį.

3 klausimas: Ar yra šio modelio pavyzdžių realiame pasaulyje?

A: Taip. Galite peržiūrėti mūsųPasauliniai atvejų tyrimai, kuriuose pristatomi sėkmingi pajamų pasidalijimo projektai visoje JAV ir Kanadoje

Sužinokite daugiau apie mūsų bendradarbiavimo paslaugas

Žibintų šou sėkmė

Pajamų pasidalijimo modelio sėkmė priklauso nuo profesionalaus įgyvendinimo. Susipažinkite su mūsų išsamia informacija.
Parko šviesų šou projekto planavimas
pamatyti, kaip mes valdome projektavimą, gamybą ir montavimą.

Daugiau techninės informacijos ir įvairių bendros veiklos galimybių rasite mūsų svetainėje
kooperatyvinio apšvietimo modeliaipuslapis.