סיבוב הופעות אור יצירתי עולמי 2.0
באמצעות שירותי עיצוב ותכנון מופעי אור של חברתנו, אנו מציעים שירותי התקנה מקצועיים של כוח אדם שמטרתם ליצור מופעי אור מרתקים לסביבות מסחריות. המטרה היא למשוך יותר תנועת הולכי רגל ולשפר את הערך העסקי הכולל של האזור. זה לא רק תורם ליצירת הכנסות ישירות מכרטיסים עבור אטרקציות בינלאומיות שונות, אלא גם מאפשר הכנסות נוספות ממכירות באמצעות קידום ומכירה של מוצרי תיירות קשורים במהלך אירועים.
השירותים שלנו חורגים מעבר לעיצוב ותכנון מופעי אור בלבד; אנו מספקים גם צוות התקנה ייעודי כדי להבטיח את יישום הפרויקט בהצלחה. עם גישה מקיפה זו, אנו מחויבים להציע ללקוחותינו פתרון מקיף כדי להעלות את האטרקטיביות והתחרותיות של החללים המסחריים שלהם.
אתם מוזמנים לחקור עוד על שירותי מופעי האור שלנו באתר שלנו וללמוד כיצד פתרון חדשני זה יכול להוסיף ערך לעסק ולאטרקציות שלכם.
תוֹכֶן
סקירת הפרויקט
בהתבסס על המשאבים הקיימים, נגדיל את עומק הפריסה שלנו, נתרחב לכל רחבי התחום ונשאף לפתח נתחי שוק חדשים.
הרכב הצוות
השילוב של צוותים מקוונים ולא מקוונים, שילוב תערוכות ושירותים, החל מניתוח צרכים, יוצר צוות שלם ואיכותי.
ניתוח שוק
התחילו בניתוח מוצרים מתחרים, חקרו אזורי שוק שונים וצרו שירותי תערוכות חדשים.
תוכנית השקעה
ניתוח מקיף של תקציבי עלויות, הערכת סיכונים, שיטות התאוששות ומשיכה, שיפור תוכניות השקעה, הבטחת בטיחות השקעות.
01 סקירת פרויקט
מהו סיור מופע אור 2.0
שיטת תצוגה חדשה הנגזרת מפסטיבלי אור, מופעי אור וקרנבלי פנסים קיימים, המשלבת מופעי אור נושאיים, נקודת צילום אינטראקטיבית סוחפת, מופעי סיפור נושאיים (דרמות מדע קטנות וכו'), תערוכות קבוצתיות מסורתיות של אור, נושאים וציוד היקפי לסחורה קטנה. זהו פרויקט סיורי לילה מקיף המשלב מכירות, אוכל ומוצרים מיוחדים סיניים.
רפורמה טכנולוגית
מציאת היתרונות והחסרונות של פסטיבל התאורה הלאומי הקיים, תערוכת התאורה ושיטות אחרות לביצוע חדשנות טכנולוגית כדי להשיג חדשנות עיצובית, המתאימה יותר למאפייני "העברה, הובלה, סידור ופירוק". החל מהמאפיינים היצירתיים, אנו עורכים מחקר, פיתוח ועיצוב לשוק, ומספקים תערוכות חדשות שהן יותר "צפייה, צילום, אינטראקטיביות וחינוכיות".
אינטראקציה עסקית
התקדמו ברמה המקומית וספקו יותר גיוס עסקים ושיתופי פעולה; משאיות אוכל, חנויות, זכויות יוצרים, מופעי שיתופי פעולה מסחריים וכו', ספקו קישוטי חנויות ייחודיים ומכרו מוצרי אירועים ייחודיים (כולל קניין רוחני שפותח על ידי החברה).
הרחב את המכירות
1. הרחב את שיטות מכירת הכרטיסים, השתתפות, הצבעה וחינמיות לזמן מוגבל. 2. הרחב את תוכן המכירות, בנוסף לכרטיסים, הוסף אזורי מכירה כדי לספק מכירות נגזרות, אזורי מכירה של מזון ומוצרי בית. 3. עשו עבודה טובה בבניית מדיה חדשה, השתמשו בסריקת קוד QR, חשבונות ציבוריים ואתרים רשמיים כדי לאסוף מידע מלקוחות ולבסוף השתמשו בו כתנועה בדומיין פרטי כדי לספק תמיכה לשירותי בית נוספים.
01 טור 2.0
כיצד לארגן תערוכה נודדת
ראשית, עלינו לחפש ולחקור אתרי נוף, גני חיות, גנים בוטניים, חוות וכו' המתאימים כבסיסי תערוכות, ולנהל משא ומתן על שיתוף פעולה מעמיק ושיתוף פעולה לאורך כל השנה. דרישות חשובות הן (מחסן ושטח ייצור). שנית, בהתבסס על נתיבי תחבורה ותנועות אוכלוסין, אנו מתכננים 6-12 חודשים של תערוכות מרובות מיקומים כדי לחשב את עלויות ההובלה השנתיות. לאחר מכן, מיושם מחסן המיחזור הסופי למחזור, אחסון ותחזוקה של מוצרים, וממתין לכניסה לשוק המשני. ארצות הברית-אירופה-דרום מזרח אסיה.
01 פרויקט לוגיקה
כיצד לקבוע את הפיתוח ארוך הטווח והבר-קיימא של הפרויקט
● תקציב העלויות ניתן לשליטה. החל מהקמת הצוות, עיצוב ותכנון, שיתוף פעולה עסקי, הובלה ותערוכה, ועד החזרה למחסן, ניתן להעריך את כל העלויות באמצעות מחקר תיאורטי וניסיון, עם שיעור שגיאה של לא יותר מ-±10%.
● הפריסה הכוללת של אירועי אירוע מקוונים ולא מקוונים משתמשת בתערוכת האורות כחזית למשיכת מעריצים והצגת התמונה, ובסופו של דבר משיגה לקוחות יעד המבוססים על משפחות. בכל אירוע, אנו משתמשים באופן מלא באומנות המיוחדת של פסטיבל הפנסים כדי לקשט את מוצרי האספקה המקוונת שאנו יכולים לספק, ולאחר מכן מוצרים ביתיים המכוונים לצורכי המשפחה, ולבסוף משלבים אותם בתנועה שלנו, תוך המשך אספקת מוצרים מיוחדים ושימושיים. מוצרים כגון אורות חג המולד, מוצרים קטנים וכו'.
● בתערוכה הבסיסית, נוצר בהדרגה קניין רוחני סמלי חזק כדי לבסס מוניטין בסיסי למותג העתידי ולהשיג אירוע תערוכת מותג ציפוי רב, שבטוח יזכה לפופולריות בכל תערוכה.
02 עבודת צוות
מחלקת התכנון
אחראי על הכיוון התפעולי הכולל של החברה, על פריסה ותכנון אסטרטגיים, ותיאום שיתוף הפעולה בין המחלקות השונות; מורכב מראשי מחלקות ומנכ"ל החברה.
מחלקת השיווק
אחראי על כל עגינה עסקית בשוק; פיתוח שוק; תכנון אירועים; קידום השקעות; משא ומתן על מקומות וכו';
תוכן העבודה המרכזי הוא משא ומתן מקדים על מקום האירוע, איסוף נתונים, ניתוח שוק ותכנון אירועים.
בשלב מאוחר יותר, היא תשלב בעיקר מכירות מקוונות, מכירות מוקדמות ואחריות, תכנון אירועים לא מקוונים, שירות לקוחות ועבודה נוספת.
מחלקת הטכנולוגיה
אחראי על עיצוב כל מוצרי התאורה; עיצוב מותג; עיצוב אתר אינטרנט וציוצים; עבודות עיצוב כגון פוסטרים, מכתבי פיתוח, גלויות ופרסומות לחנויות.
מחלקת הנדסה
אחראי על הביצוע הספציפי של הפרויקט כולו, כולל ייצור המוצר, הובלה, התקנה, תחזוקה, פירוק וכו'.
בשלב המוקדם, עליכם לסייע למעצבים ולאמנים בפיתוח מוצרים ובייצור חדשני.
בשלב מאוחר יותר, יש צורך להזין באופן רציף נושאים חדשים במהלך תהליך הבנייה כדי לשפר את המוצר.
02 מחלקת קבלת החלטות
אחראי על כל עבודות העיצוב הקשורות לעיצוב מוצר, כולל עיצוב גרפי, בנייה, סידור וכו', ואחראי על כל העיצובים כגון קידום אתרים, פוסטרים, גלויות, פוסטרים של מיקום הפרויקט וכו';
מנהלי מחלקת השיווק, מחלקת ההנדסה, מחלקת העיצוב, מחלקת הכספים ומחלקות אחרות הם אנשי הצוות העיקריים, המספקים סביבת עבודה מספקת לדיון. פרויקטים חדשים ואתגרים חדשים דורשים מכל המחלקות לעבוד יחד כדי למצוא את הדרך הטובה ביותר להתפתח.
לפקח על עבודת כל מחלקה, לשלוט בתוכן העבודה, לקבל ולבקר לקוחות בכירים, לארגן עבודת KPI, לגייס כישרונות, לגייס כספים וכו'.
02 מחלקת שיווק
● מחקר שוק: אחראי על משא ומתן על אתרי הפרויקט ופרטי שיתוף הפעולה; אחראי על תכנון קנה המידה של מקום התערוכה ותכנון מקדים של התערוכה; אחראי על מחקר נתוני זרימת קהל, נתוני תערוכות קודמות, נתוני תערוכות מסביב, תחבורה ותנאי תערוכה נחוצים אחרים. נתונים ראשוניים שונים הושמטו זמנית...
● שיתוף פעולה עסקי: אחראי על משא ומתן בנוגע לחנות, מתן שמות, שיתוף פעולה בנוגע לאולם וכו'; אחראי על חיבור עובדים זמניים, תברואה, בקרת תנועה, כיבוי אש וכו'; אחראי על מכירת כרטיסים כוללת.
● תכנון הפרויקט: באמצעות בדיקת אתר, נבצע תכנון אירוע מלא סביב אתר הפרויקט ונתכנן באופן מקיף את התחבורה, התעבורה, השירותים, הפעילויות וכו'. נבצע תכנון מעמיק של שיטות מכירה, שיטות פרסום ותוכן האירוע.
● מכירות מוצרים: אחראי על שיווק מקיף של מוצרים קטנים, חטיפים, צעצועים, קניין רוחני וכו'; אחראי על הקמה, תחזוקה ומכירות של מדור המכירות המקוונות באתר. אחראי על סרטונים קצרים, מאמרים רכים, פרויקטים של תכנון אירועים וכו'.
02 מחלקת טכנולוגיה
עיצוב מוצר
אחראי על כל עבודות העיצוב הקשורות לעיצוב מוצר, כולל עיצוב גרפי, בנייה, סידור וכו', ואחראי על כל העיצובים כגון קידום אתרים, פוסטרים, גלויות, פוסטרים של מיקום הפרויקט וכו';
מחלקת התכנון
אחראי על פיתוח מוצר הקניין הרוחני המקורי של החברה; אחראי על עיצוב ויישום תדמית החברה באינטרנט ועל צרכי מחלקת השיווק השונים.
תיאום עיצובי
נצלו את תפקידכם כקישור למחלקה באופן מלא כדי לספק סיוע נוח בין מחלקת השיווק למחלקת ההנדסה, השתתפו בעבודת התכנון הספציפית בין שתי המחלקות עבור הפרויקט, ביצעו בדיקות באתר ותכננו את שילוב המוצרים והאתרים של פסטיבל הפנסים.
02 מחלקת הנדסה
פיתוח כישרונות
לספק עתודות לכוח אדם בבנייה וליצור מאמצי הקמת שרשרת אספקה.
בסיס מחקר
לספק עבודות בנייה ספציפיות לפיתוח מוצר.
פּרוֹיֶקט
לספק ייצור מוצרים, הובלה, התקנה, פירוק ועבודות פרויקט ספציפיות אחרות.
תחזוקה לאחר המכירה
שיתוף פעולה עם מחלקת השיווק להשלמת עבודות האספקה והאחריות של מוצרי מכירה מקוונת.
תמיכה בכוח אדם
שיתוף פעולה עם מחלקת השיווק ומחלקת העיצוב לביצוע בדיקות פרויקטים.
03 ניתוח מוצרים תחרותיים
מודל מיזם משותף
יצרני מוצרים מתחרים מבצעים לעתים קרובות מכירות פרויקטים באמצעות מודלים של מיזמים משותפים; לדוגמה, הם משתפים פעולה עם גני חיות וגנים בוטניים כדי לספק מוצרים ולאחר מכן מודל שיתוף כרטיסים.
קנה מידה תחרותי של מוצר
על פי דיווחי חדשות וחילופי דברים עם כמה מקורות בתעשייה, אמורות להיות 5-7 חברות המתמחות בתערוכות פנסים בארצות הברית. עקב נסיבות שונות של כל חברה, היקף המכירות משתנה, אך המכירות השנתיות של החברה הגדולה ביותר הן כ-25 מיליון דולר אמריקאי; המכירות היומיות הגבוהות ביותר הן כ-150,000 דולר אמריקאי.
פירוש הפעילות
באמצעות שיתוף פעולה עם מופעי אמנויות הבמה בחוץ, לאחר סיום חלק מההופעות, ניתן לערוך תערוכת צפייה בפנסים. שתפו פעולה עם דוכני מזון כדי לקבל הכנסה מוסווית נוספת.
יתרון תחרותי
היא מעורבת עמוקות בתחום התערוכות הנודדות העולמיות מזה זמן רב, נהנית מתמיכה כספית עצומה, וגם מקנה לה את אותו היקף של פרודוקטיביות ויכולות עיצוב. פריסת השוק שלה למעשה קיבלה צורה ויש לה תערוכות קבועות בוגרות.
03 ניתוח שוק
מנקודת מבט של הסביבה הכלכלית העולמית ומגמות הפיתוח העתידיות, ארצות הברית, כמדינה המפותחת ביותר בעולם, תדע שכוח הצריכה והצרכים הרוחניים שלה יהיו גבוהים בהרבה מאשר במדינות אחרות, ולכן אנחנו בשוק הזה משהו שיכול לעשות את ההבדל.
עקב המגפה, יותר ויותר משפחות אמריקאיות מתרגלות או מקבלות קניות מקוונות, כך שמוצרים נגזרות וחלקים קטנים שלנו לעיצוב הבית יקודמו למשפחות אמריקאיות באמצעות תערוכות ומכירות בצורה של אתרי אינטרנט של שירותי קניות מקיפים.
באמצעות מופע האורות הנודדים, ניצור בהדרגה כרטיסי ביקור IP איכותיים כאירוע מייצג של התערוכה הנודדת הלאומית. אנו מספקים גם קונספטים של פרשנות, פופולריזציה של מדע ובידור, כך שיוכלו לצבור מוניטין חיובי בקרב משפחות בודדות ולפרוס את מוצרי המכירה המקוונים שלנו.
03 שוק משני
העתקת תבנית
העתיקו את הפרויקטים שניתן לבצע היטב בארצות הברית למדינות תיירות אחרות במערב ואפילו בדרום מזרח אסיה. כולל מופעי דרך ומכירות מקוונות.
שוק משני
לשחזר את המוצרים שנעשה בהם שימוש פעמים רבות ולייצא אותם לפריפריה של ארצות הברית בעלות מופחתת.
פרויקטים ממשלתיים
בדיוק כמו בתערוכות, אנו משלבים את היתרונות שלנו בתחומי ה-LED/CNC/עיבוד בצורות מיוחדות/אמנות ברזל/סימולציה/מידול פסטיבלי פנסים כדי לספק שירותי הנדסת תאורת לילה ממשלתיים או שירותי אספקה לקבלני משנה בשוק העולמי.
03 גודל שוק צפוי (ארה"ב)
ציפיות להכנסות מכרטיסים לתערוכת חג המולד הלאומית
ערך תפוקה משוער: 50 מיליון דולר (שנה שלמה). הערכה שמרנית היא שיהיו 80 משחקים בארצות הברית לאורך כל השנה, עם 30,000 איש למשחק, ומחיר לאדם בודד הוא 20 דולר אמריקאי.
הכנסה מסחורות אחרות
הכנסות משוערות של 12 מיליון דולר. סך של 2.4 מיליון מבקרים בחודש, עם צריכה ממוצעת של 5 יואן לאדם.
הכנסה אחרת
כולל חסות, מתן שמות, הופעות באירועים והכנסות מסחריות אחרות, השווי המשוער הוא 5 מיליון דולר.
החלק המשוער שלנו
ערך תפוקה משוער: 1.8 מיליון דולר (שנה שלמה). הערכה שמרנית היא שיהיו 3 משחקים בארצות הברית לאורך כל השנה, עם 30,000 איש למשחק, ומחיר לאדם בודד הוא 20 דולר אמריקאי.
הכנסה מסחורות אחרות
עלות משוערת: 450,000 דולר אמריקאי. סך הכל 90,000 מבקרים, עם צריכה ממוצעת של 5 יואן לאדם.
הכנסה אחרת
כולל חסויות וכו', פועלים בהתאם לשוק שלנו. הכנסות משוערות של 100,000 דולר.
04 זרימת כספים
הכנת הקרן
המימון הראשוני המשוער הוא 400,000 דולר אמריקאי
הקצאת קרן
בניית צוות ובניית פלטפורמה -- 100,000 ייצור והובלת מוצרים, הקמה ופירוק -- 200,000 הוצאות שונות אחרות -- 100,000
תחילת הפרויקט
ההכנסות המשוערות מהמשחק הראשון הן 500,000-800,000 דולר אמריקאי. המשחק השני צפוי להכניס 500,000-800,000 דולר אמריקאי. המשחק השלישי צפוי להכניס 500,000-800,000 דולר אמריקאי. צפויה השקעה נוספת של 400,000 דולר אמריקאי.
הכנסה משוערת
ההכנסות המשוערות בשנה הראשונה הן 1-1.6 מיליון דולר. השקעה נוספת צפויה של 400,000 דולר.
04 בקרת סיכונים
כיצד לשלוט ביעילות בסיכונים
1. מחקר שוק מקיף והקמת פלטפורמת רשת מוקדם ככל האפשר בשלב המוקדם. ראשית להשקיע כספים במחקר שוק, בניית רשת ופרסום. לפתח שווקים ולמשוך כספים.
2. בצעו התאמות אסטרטגיות המבוססות על מחקרי שוק. תוכלו לבחור בגמישות מודל מיזם משותף שמרני או להשקיע באופן עצמאי.
3. להשתמש בשיטות חדשות, מוצרים חדשים ודגמים חדשים בטכנולוגיית הייצור ככל האפשר כדי לספק יעילות תוך הפחתת עלויות הייצור וההובלה.
בצע תכנון אחסון ותחבורה
הערבות הבסיסית הגדולה ביותר לתערוכת פנסים היא שיהיו לכם אחסון, יכולות לוגיסטיקה בוגרות או שותפים.
בצע בחירה וקידום מוצרים טובים
אם נסתכל על תערוכת הפנסים הנודדת ממימד אחר, היא תהווה בסופו של דבר פלטפורמה ראשונה עבורנו לקידום המוצרים המקוונים שלנו לכל הקהלים (בהתבסס על נגזרות IP ייחודיות), על מנת להגביר את דבקות הלקוחות ופיתוח בר-קיימא. פיתוח בתחפושת.
04 הגברת האטרקטיביות של האדם
חזון תאגידי
מתן הנחיות ניהול תאגידיות בזמן המתאים ליצירת פרויקט מקיף המשלב תערוכות, מכירות ושיווק מחדש באינטרנט, ומתן מימון חיצוני.
שיווק לוהט
ביסוס תדמית מותג ויצירת פרויקט פופולרי שיספק סיור לילי נוח, מהיר ונוח למשפחות ולצעירים, כך שכל החברים יוכלו לדאוג ויזכרו אותנו.
הגדלת יכולות החדשנות
השתמשו בגיוון ובפלסטיות של פנסים כדי לשפר את יכולת החדשנות של הפרויקט, ולאפשר לתיירים לחוות את הפרויקטים האינטראקטיביים האחרונים של סיורי לילה ולהוביל את המופע האופנתי ביותר.