HOYECHI Contatto e vetrina dei progetti

Pianificazione

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Tour globale di spettacoli di luci creative 2.0

Grazie ai servizi di progettazione e pianificazione di spettacoli di luci offerti dalla nostra azienda, forniamo personale specializzato per l'installazione, finalizzata alla creazione di suggestive proiezioni luminose per ambienti commerciali. L'obiettivo è attrarre un maggior numero di visitatori e incrementare il valore commerciale complessivo della zona. Ciò contribuisce non solo a generare entrate dirette dalla vendita di biglietti per diverse attrazioni internazionali, ma facilita anche ulteriori introiti attraverso la promozione e la vendita di prodotti turistici correlati durante gli eventi.

I nostri servizi vanno ben oltre la semplice progettazione e pianificazione di spettacoli di luci; forniamo anche un team di installazione dedicato per garantire la corretta realizzazione del progetto. Con questo approccio completo, ci impegniamo a offrire ai nostri clienti una soluzione a 360 gradi per valorizzare l'attrattiva e la competitività dei loro spazi commerciali.

Visitate il nostro sito web per scoprire di più sui nostri servizi di illuminazione e come questa soluzione innovativa può valorizzare la vostra attività e le vostre attrazioni.

Contenuto

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Panoramica del progetto

Sulla base delle risorse esistenti, amplieremo la nostra offerta, espanderemo la nostra presenza su tutti i fronti e ci impegneremo a sviluppare nuove quote di mercato.

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Composizione della squadra

La combinazione di team online e offline, l'integrazione tra esposizione e servizi, a partire dall'analisi delle esigenze, creano un team completo e di alta qualità.

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Analisi di mercato

Iniziate analizzando i prodotti della concorrenza, esplorate diverse aree di mercato e create nuovi servizi per le fiere.

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Piano di investimenti

Analizzare in modo esaustivo i budget di costo, le valutazioni dei rischi, le modalità di recupero e prelievo, migliorare i piani di investimento e garantire la sicurezza degli investimenti.

01 Panoramica del progetto

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Cos'è Light Show Tour 2.0?

Un nuovo metodo espositivo derivato da festival delle luci, spettacoli di luci e carnevali delle lanterne già esistenti, che combina spettacoli di luci a tema, punti fotografici interattivi e immersivi, rappresentazioni narrative a tema (piccoli drammi scientifici sul palco, ecc.), mostre di gruppi di luci tradizionali, temi e piccoli articoli di merchandising. Si tratta di un progetto turistico notturno completo che integra vendite, cibo e prodotti tipici cinesi.

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Riforma tecnologica

Individuare i vantaggi e gli svantaggi del Festival Nazionale delle Luci, della Mostra delle Luci e di altri metodi esistenti per realizzare un'innovazione tecnologica e un'innovazione progettuale più adatta alle caratteristiche di "movimento, trasporto, allestimento e smontaggio". Partendo dalle caratteristiche creative, conduciamo attività di ricerca e sviluppo e progettiamo per il mercato, offrendo nuove mostre che siano più orientate alla "visione, alla fotografia, all'interattività e all'educazione".

Interazione aziendale

Partire dal livello locale e fornire maggiori opportunità di collaborazione e di sviluppo commerciale; food truck, negozi, diritti di denominazione, collaborazioni commerciali, ecc. Fornire decorazioni uniche per i negozi e vendere prodotti unici per eventi (inclusi prodotti di proprietà intellettuale sviluppati internamente).

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Espandere le vendite

1. Ampliare le modalità di vendita dei biglietti, includendo la partecipazione, il voto e la gratuità per un periodo limitato. 2. Ampliare i contenuti di vendita, aggiungendo, oltre ai biglietti, aree dedicate alla vendita di prodotti derivati, alimentari e per la casa. 3. Investire efficacemente nella creazione di nuovi media, utilizzando la scansione di codici QR, account pubblici e siti web ufficiali per raccogliere informazioni sui clienti e utilizzarle come traffico privato per supportare i successivi servizi a domicilio.

01 Tour 2.0

Pianificazione del Project Executive americano (12)

Come configurare una mostra itinerante

Innanzitutto, dobbiamo ricercare e studiare i luoghi panoramici, gli zoo, i giardini botanici, le fattorie, ecc. adatti come basi espositive e negoziare una cooperazione approfondita e continuativa. Requisiti importanti sono (spazio di magazzino e di produzione). In secondo luogo, in base alle vie di trasporto e ai movimenti della popolazione, pianifichiamo mostre multi-sede per 6-12 mesi per calcolare i costi di trasporto annuali. Infine, viene implementato il magazzino di riciclaggio per il riciclaggio, lo stoccaggio e la manutenzione dei prodotti, in attesa di entrare nel mercato secondario. Stati Uniti-Europa-Sud-est asiatico

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01 Logica del progetto

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Pianificazione del Project Executive americano (15)
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Pianificazione del Project Executive americano (14)

Come determinare lo sviluppo a lungo termine e sostenibile del progetto

● Il budget dei costi è controllabile. Dalla formazione del team, alla progettazione e pianificazione, alla collaborazione commerciale, al trasporto e all'esposizione, fino al ritorno in magazzino, tutti i costi possono essere valutati attraverso ricerche teoriche ed esperienza, con un margine di errore non superiore a ±10%.
● La strategia complessiva, sia online che offline, utilizza lo spettacolo di luci come elemento centrale per attirare i fan e mostrare l'immagine del marchio, puntando infine a raggiungere i clienti target, in particolare le famiglie. In ogni evento, sfruttiamo appieno la particolare maestria artigianale del Festival delle Lanterne per decorare i prodotti che offriamo online, seguiti da articoli per la casa pensati per le esigenze familiari, e infine li coinvolgiamo nel nostro traffico, continuando a fornire loro i nostri prodotti speciali e vantaggiosi. Prodotti come luci natalizie, piccoli articoli, ecc.
● Nell'ambito della mostra di base, si forma gradualmente una forte proprietà intellettuale simbolica per consolidare la reputazione del futuro marchio e realizzare un evento espositivo di grande successo, destinato a riscuotere sicuramente popolarità in ogni fiera.

02 Lavoro di squadra

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Dipartimento di pianificazione

Responsabile della direzione operativa generale dell'azienda, dell'implementazione e pianificazione strategica e del coordinamento della collaborazione tra i vari dipartimenti; composto dai responsabili di dipartimento e dal direttore generale dell'azienda.

Pianificazione del Project Executive americano (18)

Dipartimento Marketing

Responsabile di tutte le attività di integrazione commerciale con il mercato; sviluppo del mercato; pianificazione di eventi; promozione degli investimenti; negoziazione delle sedi, ecc.
Le attività principali comprendono la negoziazione preliminare della location, la raccolta dati, l'analisi di mercato e la pianificazione dell'evento.
Nella fase successiva, integrerà principalmente vendite online, prevendita e post-vendita, pianificazione di eventi offline, assistenza clienti e altre attività.

Pianificazione del Project Executive americano (19)

Dipartimento di Tecnologia

Responsabile della progettazione di tutti i prodotti di illuminazione; progettazione del marchio; progettazione del sito web e dei tweet; lavori di progettazione grafica quali poster, lettere di presentazione, cartoline e pubblicità per i negozi.

Pianificazione esecutiva di progetto americana (20)

Dipartimento di Ingegneria

Responsabile dell'implementazione specifica dell'intero progetto, compresa la produzione del prodotto, il trasporto, l'installazione, la manutenzione, lo smontaggio, ecc.
Nella fase iniziale, è necessario assistere designer e artisti nello sviluppo del prodotto e nella produzione innovativa.
Nella fase successiva, è necessario fornire un feedback continuo sui nuovi problemi durante il processo di costruzione per migliorare il prodotto.

02 Dipartimento decisionale

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Responsabile di tutto il lavoro di progettazione relativo al design del prodotto, inclusi progettazione grafica, impaginazione, composizione tipografica, ecc., e responsabile di tutti i progetti quali promozioni del sito web, poster, cartoline, poster delle sedi dei progetti, ecc.;

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I responsabili dei reparti marketing, ingegneria, design, finanza e altri ancora sono il personale chiave, e forniscono un ambiente di lavoro adeguato per la discussione. Nuovi progetti e nuove sfide richiedono la collaborazione di tutti i reparti per individuare la soluzione migliore.

Pianificazione del Project Executive americano (23)

Supervisionare il lavoro di ciascun dipartimento, padroneggiare i contenuti del lavoro, ricevere e visitare clienti di alto livello, organizzare il lavoro relativo ai KPI, reclutare talenti, raccogliere fondi, ecc.

02 Reparto Marketing

● Ricerche di mercato: Responsabile della negoziazione delle sedi del progetto e dei dettagli di cooperazione; Responsabile della pianificazione delle dimensioni della sede espositiva e della pianificazione preliminare dell'evento; Responsabile della ricerca di dati sui flussi di visitatori, dati di fiere precedenti, dati relativi all'area circostante, trasporti e altre condizioni necessarie per l'evento. Diversi dati preliminari sono temporaneamente omessi...
● Cooperazione commerciale: Responsabile della negoziazione di negozi, denominazione, cooperazione per la sede, ecc.; Responsabile del collegamento di lavoratori temporanei, servizi igienico-sanitari, controllo del traffico, protezione antincendio, ecc.; Responsabile della vendita generale dei biglietti.
● Pianificazione del progetto: tramite un sopralluogo, elaboreremo una pianificazione completa dell'evento intorno al sito del progetto, definendo in dettaglio trasporti, circolazione, servizi, attività, ecc. Ci occuperemo inoltre della pianificazione approfondita delle strategie di vendita, delle strategie pubblicitarie e dei contenuti dell'evento.
● Vendita di prodotti: Responsabile del marketing completo di piccoli articoli, snack, giocattoli, proprietà intellettuale, ecc.; Responsabile della creazione, manutenzione e vendita della sezione di vendita online del sito web. Responsabile di brevi video, articoli divulgativi, progetti di pianificazione di eventi, ecc.

02 Dipartimento Tecnologico

Pianificazione del responsabile del progetto americano (22)

Progettazione del prodotto

Responsabile di tutto il lavoro di progettazione relativo al design del prodotto, inclusi progettazione grafica, impaginazione, composizione tipografica, ecc., e responsabile di tutti i progetti quali promozioni del sito web, poster, cartoline, poster delle sedi dei progetti, ecc.;

Pianificazione del responsabile del progetto americano (21)

Dipartimento di pianificazione

Responsabile dello sviluppo di prodotti proprietari originali dell'azienda; responsabile della progettazione e dell'implementazione dell'immagine online dell'azienda e delle diverse esigenze del reparto marketing.

Pianificazione del Project Executive americano (23)

Coordinamento della progettazione

Sfrutta appieno il tuo ruolo di referente dipartimentale per fornire un supporto efficace tra il dipartimento Marketing e il dipartimento Ingegneria, partecipa alla progettazione specifica del progetto in collaborazione tra i due dipartimenti, organizza sopralluoghi e cura l'integrazione dei prodotti e delle aree dedicate al festival delle lanterne.

02 Dipartimento di Ingegneria

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Sviluppo dei talenti

Prevedere riserve di personale edile e iniziative per la creazione di una catena di approvvigionamento.

Pianificazione del Project Executive americano (25)

Base di ricerca

Fornire servizi di costruzione specifici per lo sviluppo del prodotto.

Pianificazione del Project Executive americano (29)

Progetto

Fornire servizi di produzione, trasporto, installazione, smontaggio e altre attività specifiche relative al progetto.

Pianificazione del progetto esecutivo americano (30)

Manutenzione post-vendita

Collaborare con il reparto marketing per completare le attività di consegna e post-vendita dei prodotti venduti online.

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Supporto al personale

Collaborare con il reparto marketing e il reparto design per effettuare le ispezioni dei progetti.

03 Analisi della concorrenza

Modello di joint venture

I produttori di prodotti concorrenti spesso conducono le vendite dei progetti attraverso modelli di joint venture; ad esempio, collaborano con zoo e giardini botanici per fornire prodotti e poi condividono i biglietti.

Scala competitiva del prodotto

Secondo quanto riportato dai media e da alcune informazioni raccolte da addetti ai lavori del settore, negli Stati Uniti dovrebbero esserci dalle 5 alle 7 aziende specializzate in mostre di lanterne. A causa delle diverse circostanze di ciascuna azienda, le dimensioni variano, ma il fatturato annuo dell'azienda più grande si aggira intorno ai 25 milioni di dollari; il fatturato giornaliero più elevato raggiunge i 150.000 dollari.

Interpretazione delle attività

Grazie alla collaborazione con alcuni spettacoli di arti performative all'aperto, al termine delle rappresentazioni, è possibile allestire una mostra di lanterne. Collaborando con alcuni stand gastronomici, si possono ottenere ulteriori entrate non dichiarate.

Vantaggio competitivo

Da tempo è profondamente coinvolta nel settore delle mostre itineranti internazionali, gode di un ingente supporto finanziario e possiede le stesse capacità produttive e di progettazione. La sua strategia di mercato è ormai consolidata e vanta un'esperienza fieristica regolare e consolidata.

03 Analisi di mercato

Dal punto di vista del contesto economico globale e delle future tendenze di sviluppo, gli Stati Uniti, in quanto paese più sviluppato al mondo, avranno un potere d'acquisto e bisogni spirituali molto più elevati rispetto ad altri paesi, quindi in questo mercato abbiamo qualcosa che può fare la differenza.
A causa della pandemia, sempre più famiglie americane si stanno abituando o hanno accettato lo shopping online, quindi i nostri prodotti derivati ​​e i piccoli componenti per la decorazione o l'arredamento della casa saranno promossi presso le famiglie americane attraverso fiere e vendite tramite siti web con servizi di shopping completi.
Attraverso lo spettacolo di luci itinerante, creeremo gradualmente biglietti da visita IP di alta qualità come evento rappresentativo della mostra itinerante nazionale. Forniamo anche concetti di interpretazione, divulgazione scientifica e intrattenimento, in modo che possano acquisire una reputazione positiva tra le famiglie e presentare i nostri prodotti in vendita online.

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03 Mercato secondario

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Pianificazione del Project Executive americano (34)

Copia del modello

Replicare i progetti che hanno successo negli Stati Uniti e applicarli ad altri paesi occidentali e persino al turismo del Sud-est asiatico. Includere roadshow e vendite online.

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Mercato secondario

Conservare i prodotti che sono stati utilizzati molte volte ed esportarli nella periferia degli Stati Uniti a un costo ridotto.

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Progetti governativi

Proprio come per le mostre, uniamo i nostri vantaggi in LED/CNC/lavorazione di forme speciali/arte del ferro/simulazione/modellazione per festival di lanterne per fornire servizi di ingegneria dell'illuminazione notturna governativa o servizi di fornitura in subappalto nel mercato globale.

03 Dimensioni previste del mercato (USA)

Pianificazione del Project Executive americano (43)

Previsioni sugli incassi derivanti dalla vendita dei biglietti per la Mostra Nazionale di Natale

Valore stimato della produzione: 50 milioni di dollari (anno intero). Si stima, in via prudenziale, che negli Stati Uniti si svolgeranno 80 partite nel corso dell'anno, con 30.000 spettatori per partita e un prezzo a persona di 20 dollari.

Pianificazione del Project Executive americano (45)

Altri proventi da materie prime

Ricavi stimati pari a 12 milioni di dollari USA. Un totale di 2,4 milioni di visitatori al mese, con un consumo medio di 5 yuan a persona.

Pianificazione del Project Executive americano (44)

Altri redditi

Compresi sponsorizzazioni, denominazione, esibizioni durante eventi e altri ricavi commerciali, il valore stimato è di 5 milioni di dollari USA.

Pianificazione del Project Executive americano (41)

La nostra quota stimata

Valore stimato della produzione: 1,8 milioni di dollari (anno intero). Si stima, in via prudenziale, che si terranno 3 partite negli Stati Uniti durante l'anno, con 30.000 persone per partita e un prezzo a persona di 20 dollari.

Pianificazione del progetto esecutivo americano (38)

Altri proventi da materie prime

Costo stimato: 450.000 dollari USA. Un totale di 90.000 visitatori, con un consumo medio di 5 yuan a persona.

Pianificazione esecutiva di progetto americana (40)

Altri redditi

Compresi sponsorizzazioni ecc. operare secondo il nostro mercato Ricavi stimati di $ 100.000

04 Flusso di fondi

Pianificazione del Project Executive americano (51)

Preparazione del fondo

Il finanziamento iniziale stimato è di 400.000 dollari statunitensi.

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Assegnazione dei fondi

Attività di team building e sviluppo della piattaforma - 100.000 Produzione e trasporto del prodotto, allestimento e smontaggio - 200.000 Altre spese varie - 100.000

Pianificazione del Project Executive americano (50)

Inizio del progetto

Si stima che il primo gioco genererà un ricavo compreso tra 500.000 e 800.000 dollari USA. Il secondo gioco dovrebbe generare un ricavo tra 500.000 e 800.000 dollari USA. Anche il terzo gioco dovrebbe generare un ricavo tra 500.000 e 800.000 dollari USA. È previsto un ulteriore investimento di 400.000 dollari USA.

Pianificazione del Project Executive americano (49)

Ricavi stimati

Si stima che le entrate nel primo anno saranno comprese tra 1 e 1,6 milioni di dollari USA. È previsto un ulteriore investimento di 400.000 dollari USA.

04 Controllo del rischio

Come controllare efficacemente i rischi

1. Effettuare ricerche di mercato approfondite e creare una piattaforma di rete il prima possibile nella fase iniziale. Investire innanzitutto fondi in ricerche di mercato, costruzione della rete e pubblicità. Sviluppare i mercati e attrarre finanziamenti.
2. Apporta modifiche strategiche sulla base delle ricerche di mercato. Puoi scegliere con flessibilità un modello di joint venture prudente oppure investire in modo indipendente.
3. Utilizzare, per quanto possibile, nuovi metodi, nuovi prodotti e nuovi modelli nella tecnologia di produzione per garantire l'efficienza e ridurre al contempo i costi di produzione e trasporto.

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Pianificazione di magazzinaggio e trasporto

La garanzia fondamentale per la buona riuscita di una mostra di lanterne è disporre di un magazzino, di solide capacità logistiche o di partner.

Effettuare una buona selezione e promozione dei prodotti

Osservando la mostra itinerante delle lanterne da un'altra prospettiva, essa si rivelerà in definitiva una piattaforma di prim'ordine per promuovere i nostri prodotti online a tutti i tipi di pubblico (basati su derivati ​​IP unici), al fine di aumentare la fidelizzazione dei clienti e lo sviluppo sostenibile. Sviluppo sotto mentite spoglie.

04 Aumentare la propria attrattiva

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Visione aziendale

Fornire, al momento opportuno, le direttive aziendali per la creazione di un progetto completo che integri mostre, vendite e remarketing online, e reperire finanziamenti esterni.

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Marketing di successo

Creare un'immagine di marca e sviluppare un progetto di successo per offrire un tour notturno comodo, veloce e conveniente per famiglie e giovani, in modo che tutti i nostri amici possano sentirsi apprezzati e ricordarsi di noi.

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Aumentare le capacità di innovazione

Sfruttate la diversità e la plasticità delle lanterne per migliorare la capacità di innovazione del progetto, consentendo ai turisti di vivere le più recenti esperienze interattive di tour notturni e di dare vita agli spettacoli più alla moda.