huayicaijing

Skipulagning

7e454106-3a71-4133-bc0d-1c1829a4107a

Alþjóðleg skapandi ljósasýningarferð 2.0

Með hönnun og skipulagningu ljósasýninga bjóðum við upp á faglega uppsetningarþjónustu fyrir starfsfólk sem miðar að því að skapa heillandi ljósasýningar fyrir viðskiptaumhverfi. Markmiðið er að laða að meiri umferð gangandi vegfarenda og auka heildarvirði viðskiptahverfisins. Þetta stuðlar ekki aðeins að því að afla beinna miðatekna fyrir ýmsa alþjóðlega aðdráttarafl heldur auðveldar einnig frekari sölutekjur með kynningu og sölu á tengdum ferðaþjónustuvörum á viðburðum.

Þjónusta okkar nær lengra en bara hönnun og skipulagning ljósasýninga; við bjóðum einnig upp á sérstakt uppsetningarteymi til að tryggja farsæla framkvæmd verkefnisins. Með þessari heildstæðu nálgun erum við staðráðin í að bjóða viðskiptavinum okkar alhliða lausn til að auka aðdráttarafl og samkeppnishæfni atvinnurýma þeirra.

Kannaðu ljósasýningarþjónustu okkar betur á vefsíðu okkar og lærðu hvernig þessi nýstárlega lausn getur aukið verðmæti fyrirtækis þíns og aðdráttarafla.

Efnisyfirlit

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (4)

Yfirlit yfir verkefnið

Með hliðsjón af núverandi úrræðum munum við auka dýpt skipulags okkar, stækka umfangsmikið og leitast við að ná nýjum markaðshlutdeildum.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (5)

Liðssamsetning

Samsetning teyma á netinu og utan nets, sýninga og þjónustu, allt frá þarfagreiningu, skapar heildstætt og vandað teymi.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (6)

Markaðsgreining

Byrjaðu á að greina samkeppnisvörur, kanna mismunandi markaðssvæði og búa til nýjar sýningarþjónustur.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (7)

Fjárfestingaráætlun

Greina ítarlega kostnaðaráætlanir, áhættumat, endurheimtu- og úttektaraðferðir, bæta fjárfestingaráætlanir og tryggja öryggi fjárfestinga.

01 Yfirlit yfir verkefnið

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (8)

Hvað er Ljósasýningarferð 2.0

Ný sýningaraðferð sem er fengin úr núverandi ljósahátíðum, ljósasýningum og luktakarnivalum, og sameinar þemabundna ljósasýningu, gagnvirka ljósmyndasýningu, þematengda söguflutninga (vísindasýningar á litlum sviðum o.s.frv.), hefðbundnar ljósasýningar, þemu og smávöru. Þetta er alhliða næturferðaverkefni sem samþættir sölu, mat og sölu á kínverskum sérvörum.

cfyuj

Tæknilegar umbætur

Finndu kosti og galla núverandi Þjóðarljósahátíðar, lýsingarsýninga og annarra aðferða til að framkvæma tækninýjungar til að ná fram hönnunarnýjungum, sem henta betur fyrir eiginleika „flutninga, flutninga, skipulagningar og niðurrifs“. Við byrjum á skapandi eiginleikum og framkvæmum rannsóknir, þróun og hönnun fyrir markaðinn og bjóðum upp á nýjar sýningar sem eru meira „skoðandi, ljósmyndandi, gagnvirkar og fræðandi“.

Viðskiptasamskipti

Byrjaðu á staðnum og sjáðu um meiri viðskiptaauglýsingar og samstarf; Matarbílar, verslanir, nafnaréttindi, viðskiptasamstarfssýningar o.s.frv. bjóða upp á einstakar verslunarskreytingar og selja einstakar viðburðarvörur (þar á meðal sjálfþróaðar hugverkaréttindi).

dagur (1)

Stækka sölu

1. Stækka miðasöluaðferðir, þátttöku, atkvæðagreiðslur og ókeypis í takmarkaðan tíma. 2. Stækka söluefni, auk miða, bæta við sölusvæðum til að bjóða upp á afleiddar sölur, matvæla- og heimilisvörusölur. 3. Gera gott starf í uppbyggingu nýrra fjölmiðla, nota QR kóða skönnun, opinbera reikninga og opinberar vefsíður til að safna upplýsingum um viðskiptavini og að lokum nota þær sem einkaaðila umferð til að veita stuðning við síðari heimaþjónustu.

01 Ferð 2.0

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (12)

Hvernig á að setja upp ferðasýningu

Fyrst af öllu þurfum við að leita að og rannsaka útsýnisstaði, dýragarða, grasagarða, býli o.s.frv. sem henta sem sýningarstaðir og semja um ítarlegt samstarf og samstarf allt árið um kring. Mikilvægar kröfur eru (vöruhúsnæði og framleiðslurými). Í öðru lagi, byggt á flutningsleiðum og íbúahreyfingum, skipuleggjum við 6-12 mánaða sýningar á mörgum stöðum til að reikna út árlegan flutningskostnað. Síðan er loka endurvinnsluvöruhúsið sett upp fyrir endurvinnslu, geymslu og viðhald vörunnar, sem bíður eftir að komast inn á eftirmarkaðinn. Bandaríkin-Evrópa-Suðaustur-Asía

3 (3)

01 Verkefnarökfræði

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (13)
Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (15)
Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (16)
Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (14)

Hvernig á að ákvarða langtíma og sjálfbæra þróun verkefnisins

● Kostnaðaráætlunin er stjórnanleg. Frá stofnun teymis, hönnun og skipulagningu, samstarfi við fyrirtæki, flutningi og sýningu, til skila á vöruhús, er hægt að meta allan kostnað með fræðilegri rannsókn og reynslu, með skekkjuhlutfalli sem er ekki meira en ±10%.
● Heildarskipulagið, bæði á netinu og utan nets, notar ljósasýninguna sem aðalatriði til að laða að aðdáendur og sýna ímyndina og nær að lokum til markhóps sem byggir á fjölskyldum. Í hverju viðburði notum við til fulls sérstaka handverk Lantern-hátíðarinnar til að skreyta vörurnar sem við getum boðið upp á á netinu, síðan heimilisvörur sem eru sniðnar að þörfum fjölskyldna og að lokum tökum við þær inn í okkar eigin umferð og höldum áfram að bjóða þeim upp á hagstæðar sérvörur. Vörur eins og jólaseríur, smávörur o.s.frv.
● Í grunnsýningunni myndast smám saman sterk táknræn hugverkaréttindi til að skapa grunnorðspor fyrir framtíðar vörumerkið og ná fram mjög eftirsóttri vörumerkjasýningu sem örugglega verður vinsæl á hverri sýningu.

02 Samvinna

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (17)

Skipulagsdeild

Ber ábyrgð á heildarrekstri fyrirtækisins, stefnumótun og áætlanagerð og samhæfingu samstarfs ýmissa deilda; skipuð deildarstjórum og framkvæmdastjóra fyrirtækisins.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (18)

Markaðsdeild

Ábyrgð á allri markaðsviðskiptum; markaðsþróun; viðburðarskipulagningu; fjárfestingarkynningu; samningaviðræðum um staðsetningu o.s.frv.;
Lykilatriðið er undirbúningur samningaviðræðna um staðsetningu, gagnasöfnun, markaðsgreining og viðburðarskipulagning.
Á síðari stigum mun það aðallega samþætta sölu á netinu, forsölu og eftirsölu, skipulagningu viðburða utan nets, þjónustu við viðskiptavini og annað starf.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (19)

Tæknideild

Ber ábyrgð á hönnun allra lýsingarvara; vörumerkjahönnun; vefsíðuhönnun og tíst; hönnunarvinnu eins og veggspjöldum, þróunarbréfum, póstkortum og auglýsingum í verslunum.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (20)

Verkfræðideild

Ber ábyrgð á framkvæmd alls verkefnisins, þar á meðal framleiðslu, flutningi, uppsetningu, viðhaldi, niðurrifi o.s.frv.
Í upphafi þarf að aðstoða hönnuði og listamenn við vöruþróun og nýstárlega framleiðslu.
Á síðari stigum þarf stöðugt að vekja athygli á nýjum málum meðan á smíði stendur til að bæta vöruna.

02 Ákvörðunardeild

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (22)

Ber ábyrgð á allri hönnunarvinnu sem tengist vöruhönnun, þar á meðal grafískri hönnun, smíði, leturgerð o.s.frv., og ber ábyrgð á allri hönnun eins og kynningum á vefsíðum, veggspjöldum, póstkortum, veggspjöldum um staðsetningu verkefna o.s.frv.;

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (21)

Stjórnendur markaðsdeildar, verkfræðideildar, hönnunardeildar, fjármáladeildar og annarra deilda eru aðalstarfsfólkið og skapa nægilegt vinnuumhverfi fyrir umræður. Ný verkefni og nýjar áskoranir krefjast þess að allar deildir vinni saman að því að finna bestu leiðina til þróunar.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (23)

Hafa umsjón með vinnu hverrar deildar, ná tökum á efni vinnunnar, taka á móti og heimsækja viðskiptavini á háu stigi, skipuleggja vinnu með lykilárangursvísum (KPI), ráða hæfileikaríkt starfsfólk, afla fjár o.s.frv.

02 Markaðsdeild

● Markaðsrannsóknir: Ber ábyrgð á samningaviðræðum um verkefnastaði og samstarfsupplýsingar; Ber ábyrgð á skipulagningu stærðar sýningarstaðar og forsýningarskipulagningu; Ber ábyrgð á rannsóknum á gögnum um áhorfendaflæði, gögnum um fyrri sýningar, gögnum um nærliggjandi sýningar, samgöngum og öðrum nauðsynlegum sýningarskilyrðum. Ýmsum forupplýsingum er tímabundið sleppt...
● Samstarf við fyrirtæki: Ábyrgur fyrir samningaviðræðum um verslun, nafngiftir, samstarfi um vettvang o.s.frv.; Ábyrgur fyrir tengingu tímabundinna starfsmanna, hreinlæti, umferðarstjórnun, brunavarna o.s.frv.; Ábyrgur fyrir heildarsölu miða.
● Verkefnaskipulagning: Með skoðun á staðnum munum við gera heildstæða viðburðarskipulagningu í kringum verkefnissvæðið og skipuleggja ítarlega samgöngur, umferð, þjónustu, viðburði o.s.frv. Framkvæma ítarlega skipulagningu söluaðferða, kynningaraðferða og efnis viðburðarins.
● Vörusala: Ber ábyrgð á alhliða markaðssetningu á smávörum, snarli, leikföngum, hugverkarétti o.s.frv.; Ber ábyrgð á stofnun, viðhaldi og sölu á netsöluhluta vefsíðunnar. Ber ábyrgð á stuttum myndböndum, léttum greinum, viðburðarskipulagningu o.s.frv.

02 Tæknideild

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (22)

Vöruhönnun

Ber ábyrgð á allri hönnunarvinnu sem tengist vöruhönnun, þar á meðal grafískri hönnun, smíði, leturgerð o.s.frv., og ber ábyrgð á allri hönnun eins og kynningum á vefsíðum, veggspjöldum, póstkortum, veggspjöldum um staðsetningu verkefna o.s.frv.;

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (21)

Skipulagsdeild

Ber ábyrgð á upprunalegri vöruþróun fyrirtækisins varðandi hugverkaréttindi; ber ábyrgð á hönnun og notkun á ímynd fyrirtækisins á netinu og ýmsum þörfum markaðsdeildarinnar.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (23)

Hönnunarsamræming

Nýttu þér til fulls tengiliðshlutverk þitt innan deildarinnar til að veita markaðsdeildinni og verkfræðideildinni þægilega aðstoð, taka þátt í sértækri hönnunarvinnu milli deildanna tveggja fyrir verkefnið, senda út skoðanir á staðnum og hanna samþættingu vara og staða fyrir lukthátíðina.

02 Verkfræðideild

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (24)

Hæfileikaþróun

Sjá til varaliðs starfsfólks í byggingariðnaðinum og leggjum áherslu á að koma á fót framboðskeðjunni.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (25)

Rannsóknargrunnur

Sjá um sértæka byggingarvinnu fyrir vöruþróun.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (29)

Verkefni

Sjá um framleiðslu, flutning, uppsetningu, niðurrif og önnur sértæk verkefnavinna.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (30)

Viðhald eftir sölu

Vinna með markaðsdeildinni að afhendingu og eftirsölu á vörum á netinu.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (31)

Starfsmannastuðningur

Vinna með markaðsdeild og hönnunardeild að því að framkvæma verkefnisskoðanir.

03 Greining á samkeppnisvörum

Samreksturslíkan

Samkeppnisframleiðendur selja oft vörur í gegnum sameiginleg verkefni; til dæmis vinna þeir með dýragarðum og grasagarðum að því að útvega vörur og nota síðan miðasölulíkan.

Samkeppnishæf vörustærð

Samkvæmt fréttum og samskiptum við nokkra innri aðila í greininni ættu að vera 5-7 fyrirtæki sem sérhæfa sig í ljóskerasýningum í Bandaríkjunum. Vegna mismunandi aðstæðna hvers fyrirtækis er umfangið mismunandi, en ársvelta stærsta fyrirtækisins er um 25 milljónir Bandaríkjadala; hæsta daglega salan er um 150.000 Bandaríkjadalir.

Túlkun á virkni

Með samstarfi við sumar útisýningar á sviði listgreina er hægt að halda ljósasýningu eftir að sumar sýningar eru búnar. Samstarfið við matarbása til að fá meiri dulbúnar tekjur.

Samkeppnisforskot

Það hefur lengi verið mjög virkt í alþjóðlegum ferðasýningum, nýtur mikils fjárhagslegs stuðnings og hefur einnig sömu framleiðni og hönnunargetu. Markaðsskipulag þess hefur í grundvallaratriðum tekið á sig mynd og reglulegar sýningar eru þroskaðar.

03 Markaðsgreining

Frá sjónarhóli alþjóðlegs efnahagsumhverfis og framtíðarþróunar munu Bandaríkin, sem þróaðasta land í heimi, hafa mun meiri neysluorku og andlegar þarfir en í öðrum löndum, þannig að við erum á þessum markaði með eitthvað sem getur skipt sköpum.
Vegna faraldursins eru fleiri og fleiri bandarískar fjölskyldur að venjast eða samþykkja netverslun, þannig að afleiður okkar og smáhlutir fyrir heimilisskreytingar eða hönnun verða kynntar fyrir bandarískum fjölskyldum í gegnum sýningar og útsölur í formi alhliða vefsíðna fyrir verslunarþjónustu.
Með ferðaljósasýningunni munum við smám saman búa til hágæða IP nafnspjöld sem dæmigerðan viðburð fyrir þjóðarferðasýninguna. Við bjóðum einnig upp á hugmyndir um túlkun, vísindakynningu og skemmtun, svo að þau geti fengið jákvætt orðspor meðal einstakra fjölskyldna og kynnt vörur okkar á netinu.

dagur (2)

03 Eftirmarkaður

dagur (4)
Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (34)

Afrit af mynstri

Afritaðu verkefni sem vel er hægt að vinna í Bandaríkjunum til annarra ferðamannalanda í Vestur-Asíu og jafnvel Suðaustur-Asíu. Þar á meðal ferðasýningar og netsölu.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (35)

Eftirmarkaður

Endurnýja vörur sem hafa verið notaðar oft og flytja þær út til jaðarsvæða Bandaríkjanna á lægra verði.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (36)

Ríkisverkefni

Rétt eins og á sýningum sameinum við kosti okkar í LED/CNC/sérstakri lögunarvinnslu/járnlist/hermun/líkönun á ljóskerahátíðum til að veita opinbera þjónustu við lýsingu á nóttunni eða undirverktaka á heimsmarkaði.

03 Væntanleg markaðsstærð (Bandaríkin)

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (43)

Væntingar um tekjur af miðasölu á jólasýningu þjóðarinnar

Áætlað framleiðsluvirði: 50 milljónir Bandaríkjadala (allt árið). Varlega er áætlað að það verði 80 leikir í Bandaríkjunum á árinu, með 30.000 þátttakendum á leik og verð fyrir hvern leik upp á 20 Bandaríkjadali.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (45)

Aðrar vörutekjur

Áætlaðar tekjur upp á 12 milljónir Bandaríkjadala. Samtals 2,4 milljónir gesta á mánuði, með meðalneyslu upp á 5 júan á mann.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (44)

Aðrar tekjur

Þar með talið styrktaraðilum, nafngiftum, viðburðum og öðrum viðskiptatekjum er áætlað virði 5 milljónir Bandaríkjadala.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (41)

Áætlaður hlutur okkar

Áætlað framleiðsluvirði: 1,8 milljónir Bandaríkjadala (allt árið). Varlega áætlað er að þrír leikir verði haldnir í Bandaríkjunum á árinu, með 30.000 þátttakendum á leik og að verð fyrir hvern leik verði 20 Bandaríkjadalir.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (38)

Aðrar vörutekjur

Áætlaður kostnaður: 450.000 Bandaríkjadalir. Samtals 90.000 gestir, með meðalneyslu upp á 5 júan á mann.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (40)

Aðrar tekjur

Þar með talið styrktaraðilar o.fl. starfa samkvæmt markaðsáætluðum tekjum okkar.

04 Sjóðstreymi

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (51)

Undirbúningur sjóðsins

Áætluð upphafleg fjármögnun er 400.000 Bandaríkjadalir

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (52)

Úthlutun sjóðs

Liðsuppbygging og vettvangsuppbygging -- 100.000 Framleiðsla og flutningur vöru, uppsetning og niðurrif -- 200.000 Annar ýmis kostnaður -- 100.000

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (50)

Upphaf verkefnis

Áætlaðar tekjur af fyrsta leiknum eru 500.000-800.000 Bandaríkjadalir. Gert er ráð fyrir að annar leikurinn muni skila 500.000-800.000 Bandaríkjadölum. Gert er ráð fyrir að þriðji leikurinn muni skila 500.000-800.000 Bandaríkjadölum. Gert er ráð fyrir viðbótarfjárfestingu upp á 400.000 Bandaríkjadali.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (49)

Áætlaðar tekjur

Áætlaðar tekjur fyrsta árið eru 1-1,6 milljónir Bandaríkjadala. Gert er ráð fyrir viðbótarfjárfestingu upp á 400.000 Bandaríkjadali.

04 Áhættustýring

Hvernig á að stjórna áhættu á áhrifaríkan hátt

1. Ítarleg markaðsrannsókn og stofnun netkerfis eins snemma og mögulegt er á upphafsstigi. Fyrst skal fjárfesta í markaðsrannsóknum, uppbyggingu netkerfis og kynningu. Þróa markaði og laða að fjármagn.
2. Gerðu stefnumótandi breytingar byggðar á markaðsrannsóknum. Þú getur valið sveigjanlega íhaldssamt samrekstrarlíkan eða fjárfest sjálfstætt.
3. Nota nýjar aðferðir, nýjar vörur og nýjar gerðir í framleiðslutækni eins mikið og mögulegt er til að auka skilvirkni og draga úr framleiðslu- og flutningskostnaði.

dagur (3)

Gerðu vöruhúsa- og flutningaáætlanagerð

Stærsta undirstöðuábyrgðin fyrir luktasýningu er að hafa vöruhús, þroskaða flutningsgetu eða samstarfsaðila.

Veldu góða vöru og kynntu hana vel

Ef litið er á ferðasýninguna um ljósker frá annarri vídd, þá verður hún að lokum fyrsta flokks vettvangur fyrir okkur til að kynna vörur okkar á netinu fyrir öllum áhorfendum (byggt á einstökum afleiðum hugverkaréttinda), til að auka viðbrögð viðskiptavina og sjálfbæra þróun. Þróun í dulargervi.

04 Auka aðdráttarafl manns

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (46)

Fyrirtækjasýn

Veita fyrirmæli um stefnu fyrirtækisins á viðeigandi tíma til að skapa alhliða verkefni sem samþættir sýningar, sölu og endurmarkaðssetningu á netinu og útvega utanaðkomandi fjármögnun.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (47)

Heit markaðssetning

Skapaðu vörumerki og búðu til vinsælt verkefni til að bjóða upp á þægilega, hraða og þægilega næturferð fyrir fjölskyldur og ungt fólk, svo að allir vinir geti notið góðs af okkur og munað eftir okkur.

Bandarísk verkefnastjórnunaráætlun (48)

Auka nýsköpunargetu

Notaðu fjölbreytni og sveigjanleika ljóskera til að bæta nýsköpunargetu verkefnisins, sem gerir ferðamönnum kleift að upplifa nýjustu gagnvirku verkefnin í næturferðum og leiða tískusýninguna.

Skrifaðu skilaboðin þín hér og sendu þau til okkar