Xira global de espectáculos de luces creativas 2.0
A través dos servizos de deseño e planificación de espectáculos de luces da nosa empresa, ofrecemos servizos de instalación con persoal profesional destinados a crear espectáculos de luces fascinantes para entornos comerciais. O obxectivo é atraer máis tráfico peonil e mellorar o valor empresarial xeral do distrito. Isto non só contribúe á xeración de ingresos directos por entradas para diversas atraccións globais, senón que tamén facilita ingresos adicionais por vendas a través da promoción e venda de produtos turísticos relacionados durante os eventos.
Os nosos servizos van máis alá do deseño e a planificación de espectáculos de luces; tamén proporcionamos un equipo de instalación dedicado para garantir a implementación exitosa do proxecto. Con esta visión integral, estamos comprometidos a ofrecer aos nosos clientes unha solución integral para elevar o atractivo e a competitividade dos seus espazos comerciais.
Non dubide en explorar máis sobre os nosos servizos de espectáculos de luces no noso sitio web e descubra como esta solución innovadora pode engadir valor ao seu negocio e ás súas atraccións.
Contido
Visión xeral do proxecto
Baseándonos nos recursos existentes, aumentaremos a profundidade do noso deseño, expandirémonos de forma xeneralizada e esforzarémonos por desenvolver novas cotas de mercado.
Composición do equipo
A combinación de equipos en liña e fóra de liña, a combinación de exposicións e servizos, a partir da análise das necesidades, crea un equipo completo e de alta calidade.
Análise de mercado
Comeza analizando produtos da competencia, explora diferentes áreas de mercado e crea novos servizos de exposición.
Plan de investimento
Analizar exhaustivamente os orzamentos de custos, as avaliacións de riscos, os métodos de recuperación e retirada, mellorar os plans de investimento e garantir a seguridade dos investimentos.
01 Visión xeral do proxecto
Que é o Light Show Tour 2.0?
Un novo método de exposición derivado dos festivais de luces, espectáculos de luces e carnavais de lanternas xa existentes, que combina espectáculos de luces temáticos, espazos fotográficos inmersivos interactivos, actuacións de contos temáticos (dramas científicos en pequenos escenarios, etc.), exposicións tradicionais de grupos de luces, temas e pequenos periféricos de mercadoría. É un proxecto integral de xira nocturna que integra vendas, comida e vendas de produtos especializados chineses.
Reforma tecnolóxica
Atopa as vantaxes e desvantaxes do Festival Nacional da Luz, a Exposición de Iluminación e outros métodos existentes para levar a cabo a innovación tecnolóxica para lograr a innovación do deseño, que é máis axeitada para as características de "movemento, transporte, arranxo e desmantelamento". Partindo das características creativas, realizamos investigación, desenvolvemento e deseño para o mercado e ofrecemos novas exposicións que son máis "visuais, fotográficas, interactivas e educativas".
Interacción empresarial
Proceder desde o nivel local e proporcionar máis solicitude e cooperación comercial; os camións de comida, as tendas, os dereitos de nome, as actuacións de cooperación comercial, etc., ofrecen decoracións únicas para tendas e venden produtos exclusivos para eventos (incluída a propiedade intelectual desenvolvida por eles mesmos).
Expandir vendas
1. Ampliar os métodos de venda de entradas, participativos, por votación e gratuítos por tempo limitado. 2. Ampliar o contido de venda, ademais das entradas, engadir áreas de venda para ofrecer vendas de derivados, alimentos e produtos para o fogar. 3. Facer un bo traballo na construción de novos medios, usar a dixitalización de códigos QR, contas públicas e sitios web oficiais para recompilar información dos clientes e, finalmente, usala como tráfico de dominio privado para proporcionar soporte para servizos domésticos posteriores.
01 Xira 2.0
Como configurar unha exposición itinerante
En primeiro lugar, precisamos buscar e investigar os lugares pintorescos, zoolóxicos, xardíns botánicos, granxas, etc. que sexan axeitados como bases de exposicións e negociar unha cooperación en profundidade e unha cooperación durante todo o ano. Os requisitos importantes son (almacén e espazo de produción). En segundo lugar, en función das rutas de transporte e os movementos de poboación, planificamos de 6 a 12 meses de exposicións en varias localizacións para calcular os custos anuais de transporte. Despois, impleméntase o almacén de reciclaxe final para a reciclaxe, almacenamento e mantemento de produtos, á espera de entrar no mercado secundario. Estados Unidos-Europa-Sueste asiático
01 Lóxica do proxecto
Como determinar o desenvolvemento sostible e a longo prazo do proxecto
● O orzamento de custos é controlable. Desde a creación do equipo, o deseño e a planificación, a cooperación empresarial, o transporte e a exposición, ata a devolución ao almacén, todos os custos pódense avaliar mediante investigación teórica e experiencia, cunha taxa de erro non superior a ±10 %.
● A disposición xeral da oferta en liña e fóra de liña emprega a exposición de luces como eixo central para atraer afeccionados e mostrar a imaxe, e en última instancia, para conseguir clientes obxectivo baseados nas familias. En cada evento, empregamos plenamente a artesanía especial do Festival das Lanternas para decorar os produtos de subministración en liña que podemos ofrecer, seguidos de produtos domésticos orientados ás necesidades familiares e, finalmente, absorbémolos no noso propio tráfico, continuando a ofrecerlles os nosos produtos especiais vantaxosos. Produtos como luces de Nadal, pequenos artigos, etc.
● Na exposición básica, fórmase gradualmente unha forte propiedade intelectual simbólica para establecer unha reputación básica para a futura marca e lograr un evento de exposición de marca moi esperado que seguramente será popular en cada exposición.
02 Traballo en equipo
Departamento de Planificación
Responsable da dirección operativa xeral da empresa, do despregamento e planificación estratéxica, e da coordinación da colaboración dos distintos departamentos; composto polos xefes de departamento e o director xeral da empresa.
Departamento de mercadotecnia
Responsable de todos os negocios de acoplamento do mercado; desenvolvemento do mercado; planificación de eventos; promoción de investimentos; negociación de locais, etc.;
O contido clave do traballo é a negociación preliminar do lugar, a recollida de datos, a análise de mercado e a planificación do evento.
Na fase posterior, integrará principalmente as vendas en liña, a prevenda e a posvenda, a planificación de eventos fóra de liña, a atención ao cliente e outros traballos.
Departamento de Tecnoloxía
Responsable do deseño de todos os produtos de iluminación; deseño de marca; deseño de sitios web e tuits; traballos de deseño como carteis, cartas de desenvolvemento, postais e anuncios de tendas.
Departamento de Enxeñaría
Responsable da implementación específica de todo o proxecto, incluíndo a produción do produto, o transporte, a instalación, o mantemento, o desmantelamento, etc.
Na fase inicial, debes axudar a deseñadores e artistas no desenvolvemento de produtos e na produción innovadora.
Na fase posterior, é necesario incorporar continuamente novos problemas durante o proceso de construción para mellorar o produto.
02 Departamento de Toma de Decisións
Responsable de todo o traballo de deseño relacionado co deseño de produtos, incluíndo o deseño gráfico, a construción, a composición tipográfica, etc., e responsable de todos os deseños como promocións de sitios web, carteis, postais, carteis de localización de proxectos, etc.;
Os xerentes do departamento de mercadotecnia, o departamento de enxeñaría, o departamento de deseño, o departamento de finanzas e outros departamentos son o persoal principal, proporcionando un ambiente de traballo suficiente para o debate. Os novos proxectos e os novos desafíos requiren que todos os departamentos traballen xuntos para atopar a mellor maneira de desenvolverse.
Supervisar o traballo de cada departamento, dominar o contido do traballo, recibir e visitar clientes de alto nivel, organizar traballo de KPI, recrutar talentos, recadar fondos, etc.
02 Departamento de mercadotecnia
● Investigación de mercado: Responsable da negociación dos lugares de proxecto e dos detalles da cooperación; Responsable da planificación da escala do recinto da exposición e da planificación preliminar da exposición; Responsable da investigación dos datos de fluxo de público, datos de exposicións pasadas, datos de exposicións circundantes, transporte e outras condicións necesarias para a exposición. Omítense temporalmente varios datos preliminares...
● Cooperación empresarial: Responsable da negociación da tenda, nomes, cooperación no lugar, etc.; Responsable da conexión de traballadores temporais, saneamento, control de tráfico, protección contra incendios, etc.; Responsable da venda xeral de entradas.
● Planificación do proxecto: Mediante unha inspección do terreo, realizaremos unha planificación completa do evento arredor do lugar do proxecto e deseñaremos de forma exhaustiva o transporte, a circulación, os servizos, as actividades, etc. Realizaremos unha planificación exhaustiva dos métodos de venda, os métodos de publicidade e o contido do evento.
● Vendas de produtos: Responsable da comercialización integral de pequenos produtos, aperitivos, xoguetes, propiedade intelectual, etc.; Responsable do establecemento, mantemento e vendas da sección de vendas en liña do sitio web. Responsable de vídeos curtos, artigos brandos, proxectos de planificación de eventos, etc.
02 Departamento de Tecnoloxía
Deseño de produtos
Responsable de todo o traballo de deseño relacionado co deseño de produtos, incluíndo o deseño gráfico, a construción, a composición tipográfica, etc., e responsable de todos os deseños como promocións de sitios web, carteis, postais, carteis de localización de proxectos, etc.;
Departamento de Planificación
Responsable do desenvolvemento orixinal de produtos de propiedade intelectual da empresa; Responsable do deseño e aplicación da imaxe en liña da empresa e das diversas necesidades do departamento de mercadotecnia.
Coordinación de deseño
Aproveita ao máximo o teu propio rol de enlace departamental para proporcionar asistencia conveniente entre o Departamento de Mercadotecnia e o Departamento de Enxeñaría, participa no traballo de deseño específico entre os dous departamentos para o proxecto, envía inspeccións no sitio e deseña a integración de produtos e sitios do festival das lanternas.
02 Departamento de Enxeñaría
Desenvolvemento do talento
Proporcionar reservas de persoal de construción e esforzos de establecemento da cadea de subministración.
Base de Investigación
Proporcionar traballos de construción específicos para o desenvolvemento de produtos.
Proxecto
Ofrecer produción, transporte, instalación, desmontaxe de produtos e outros traballos específicos de proxectos.
Mantemento posvenda
Cooperar co departamento de mercadotecnia para completar a entrega e o traballo posvenda de produtos de venda en liña.
Apoio ao persoal
Cooperar co departamento de mercadotecnia e o departamento de deseño para realizar inspeccións de proxectos.
03 Análise de produtos da competencia
Modelo de empresa conxunta
Os fabricantes de produtos da competencia adoitan levar a cabo vendas de proxectos a través de modelos de empresas conxuntas; por exemplo, cooperan con zoolóxicos e xardíns botánicos para fornecer produtos e despois empregan un modelo de compartición de entradas.
Escala de produto competitiva
Segundo informes de prensa e intercambios con algúns expertos do sector, debería haber entre 5 e 7 empresas especializadas en exposicións de farois nos Estados Unidos. Debido ás diferentes circunstancias de cada empresa, a escala varía, pero as vendas anuais da empresa máis grande son duns 25 millóns de dólares estadounidenses; as vendas diarias máis altas roldan os 150.000 dólares estadounidenses.
Interpretación da actividade
A través da cooperación con algúns espectáculos de artes escénicas ao aire libre, despois dalgunhas actuacións, podes organizar unha exposición de farois. Colabora con algúns postos de comida para obter máis ingresos disfrazados.
Vantaxe competitiva
Leva moito tempo profundamente involucrada no campo das exposicións itinerantes globais, conta cun enorme apoio financeiro e tamén ten a mesma escala de produtividade e capacidades de deseño. A súa disposición no mercado basicamente tomou forma e conta con exposicións regulares maduras.
03 Análise de mercado
Desde a perspectiva do entorno económico global e as tendencias de desenvolvemento futuro, os Estados Unidos, como o país máis desenvolvido do mundo, terán un poder de consumo e necesidades espirituais moito maiores que outros países, polo que estamos neste mercado en algo que pode marcar a diferenza.
Debido á epidemia, cada vez máis familias americanas están a acostumarse ou aceptar as compras en liña, polo que os nosos derivados e produtos de pezas pequenas para a decoración ou o deseño do fogar serán promocionados entre as familias americanas a través de exposicións e vendas en forma de sitios web de servizos de compras completos.
A través do espectáculo de luces itinerante, iremos creando gradualmente tarxetas de visita de propiedade intelectual de alta calidade como evento representativo da exposición itinerante nacional. Tamén ofrecemos conceptos de interpretación, divulgación científica e entretemento, para que poidan gañar unha reputación positiva entre as familias unifamiliares e diseñaren os nosos produtos de venda en liña.
03 Mercado secundario
Copia de patrón
Copiar os proxectos que se poden facer ben nos Estados Unidos a outros países turísticos occidentais e mesmo do sueste asiático. Incluíndo xiras de presentación e vendas en liña.
Mercado secundario
Volver a manter os produtos que foron usados moitas veces e exportalos á periferia dos Estados Unidos a un custo reducido.
Proxectos gobernamentais
Do mesmo xeito que nas exposicións, combinamos as nosas vantaxes en LED/CNC/procesamento de formas especiais/arte do ferro/simulación/modelado de festivais de lanternas para ofrecer servizos de enxeñaría de iluminación nocturna gobernamentais ou servizos de subcontratación de subministración no mercado global.
03 Tamaño do mercado previsto (EE. UU.)
Expectativas de ingresos por entradas para a Exposición Nacional de Nadal
Valor estimado da produción: 50 millóns de dólares estadounidenses (ano completo). Estímase de forma conservadora que haberá 80 partidos nos Estados Unidos ao longo do ano, con 30 000 persoas por partido e un prezo por persoa de 20 dólares estadounidenses.
Outros ingresos por materias primas
Ingresos estimados de 12 millóns de dólares estadounidenses Un total de 2,4 millóns de visitantes ao mes, cun consumo medio de 5 yuans por persoa
Outros ingresos
Incluíndo patrocinio, nomeamento, actuacións en eventos e outros ingresos comerciais. O valor estimado é de 5 millóns de dólares estadounidenses.
A nosa participación estimada
Valor estimado da produción: 1,8 millóns de dólares estadounidenses (ano completo). Estímase de forma conservadora que haberá 3 partidos nos Estados Unidos ao longo do ano, con 30 000 persoas por partido e un prezo por persoa de 20 dólares estadounidenses.
Outros ingresos por materias primas
Custo estimado: 450.000 dólares estadounidenses. Un total de 90.000 visitantes, cun consumo medio de 5 yuans por persoa.
Outros ingresos
Incluíndo patrocinio etc. operamos segundo o noso mercado. Ingresos estimados de 100.000 $.
04 Fluxo de fondos
Preparación de fondos
Financiamento inicial estimado: 400.000 dólares estadounidenses
Asignación de fondos
Formación de equipos e creación de plataformas: 100.000 € Produción e transporte de produtos, montaxe e desmontaxes: 200.000 € Outros gastos diversos: 100.000 €
Inicio do proxecto
Os ingresos estimados do primeiro xogo son de 500.000 a 800.000 dólares estadounidenses. Espérase que o segundo xogo gañe entre 500.000 e 800.000 dólares estadounidenses. O terceiro xogo gañe entre 500.000 e 800.000 dólares estadounidenses. Prevese un investimento adicional de 400.000 dólares estadounidenses.
Ingresos estimados
Os ingresos estimados no primeiro ano son de 1 a 1,6 millóns de dólares estadounidenses. Espérase un investimento adicional de 400.000 dólares estadounidenses.
04 Control de riscos
Como controlar os riscos de forma eficaz
1. Investigación de mercado exhaustiva e establecemento dunha plataforma de rede o antes posible na fase inicial. Primeiro, investir fondos en investigación de mercado, construción de redes e publicidade. Desenvolver mercados e atraer fondos.
2. Fai axustes estratéxicos baseados na investigación de mercado. Podes escoller con flexibilidade un modelo conservador de empresa conxunta ou investir de forma independente.
3. Empregar novos métodos, novos produtos e novos modelos na tecnoloxía de produción tanto como sexa posible para proporcionar eficiencia e reducir os custos de produción e transporte.
Facer planificación de almacenamento e transporte
A maior garantía básica para un espectáculo de lanternas é ter almacenamento, capacidades loxísticas maduras ou socios.
Fai unha boa selección de produtos e promoción
Mirando a exposición itinerante das lanternas desde outra dimensión, en última instancia, será unha plataforma de primeira liña para nós para promocionar os nosos produtos en liña a todos os públicos (baseándose en derivados de propiedade intelectual únicos), co fin de aumentar a fidelidade dos clientes e o desenvolvemento sostible. Desenvolvemento disfrazado.
04 Aumentar o atractivo propio
Visión corporativa
Proporcionar instrucións de dirección corporativa no momento oportuno para crear un proxecto integral que integre exposicións, vendas e remarketing en liña, e proporcionar financiamento externo.
Márketing en quente
Establecer unha imaxe de marca e crear un proxecto popular para proporcionar un proxecto de xira nocturna cómodo, rápido e práctico para familias e mozos, para que todos os amigos poidan ser coidados e se lembren de nós.
Aumentar as capacidades de innovación
Usa a diversidade e a plasticidade das lanternas para mellorar a capacidade de innovación do proxecto, permitindo aos turistas experimentar os últimos proxectos interactivos de xiras nocturnas e liderar o espectáculo máis moderno.