Czy Twoje miejsce nadaje się do partnerstwa w ramach festiwalu świateł opartego na podziale dochodów?

Partnerstwo w zakresie organizacji festiwali świetlnych oparte na podziale dochodów może być odpowiednie dla parków, ogrodów zoologicznych, gospodarstw rolnych, ośrodków wypoczynkowych, obszarów widokowych, kompleksów handlowych i obiektów turystyki na świeżym powietrzu, które mają potencjał turystyczny, parking lub dogodny dojazd, rozsądny sezon wydarzeń oraz możliwość wspierania lokalnej promocji i podstawowych operacji.

Nie nadaje się do każdego miejsca. Najlepsze projekty powstają zazwyczaj w miejscach, które mają już bazę odwiedzających, potrafią zarządzać wejściem lub przepływem gości i chcą przekształcić godziny nocne w biletowane lub komercyjnie wartościowe doświadczenie dla zwiedzających.

W tym przewodniku wyjaśniono, na czym polega partnerstwo w zakresie podziału dochodów przy organizacji festiwali świetlnych, jakie są dwa główne modele współpracy, jakie rodzaje obiektów są odpowiednie, jakie warunki są najważniejsze i jakie informacje powinien przygotować właściciel obiektu przed omówieniem projektu z HOYECHI.

Szybka odpowiedź: Co sprawia, że ​​miejsce jest odpowiednie?

Miejsce jest zazwyczaj odpowiednie do partnerstwa w zakresie festiwalu świateł opartego na podziale dochodów, jeżeli spełnia następujące warunki:

• Istniejący ruch turystyczny lub duży potencjał turystyczny
• Parking, dostęp do transportu lub realistyczny plan ruchu
• Wystarczająco dużo miejsca na zewnątrz, aby zaprojektować trasę dla zwiedzających
• Rozsądny sezon wydarzeń, nie tylko kilka dni
• Możliwość kontrolowania wejścia, zarządzania biletami lub kierowania przepływem odwiedzających
• Lokalny zespół, który może wspierać promocję, sprzedaż biletów, bezpieczeństwo, sprzątanie i codzienne funkcjonowanie
• Chęć współpracy w zakresie marketingu i realizacji wydarzeń

Dwa najważniejsze sygnały ostrzegawcze to słaby dojazd i zbyt krótki czas trwania wydarzenia. Wiele problemów operacyjnych można rozwiązać już na etapie planowania, ale obiekt bez parkingu, bez potencjału turystycznego i bez wystarczającej ilości czasu na organizację będzie trudny do utrzymania w modelu podziału przychodów.

Najważniejsze wnioski

• Festiwal świateł, w którym dzielone są przychody, to nie tylko zakup produktu; to partnerstwo biznesowe zbudowane wokół ruchu turystycznego, przychodów z biletów i nocnych atrakcji.
• HOYECHI może obsługiwać różne modele współpracy w zależności od wielkości obiektu, potencjału projektu, logistyki, wymagań instalacyjnych i lokalnych możliwości operacyjnych.
• Istnieją dwa główne modele: model partnerstwa z pełnym zakresem usług, w którym przychody są dzielone, oraz model partnerstwa z podziałem kosztów w stosunku 50/50.
• Odpowiednie miejsca obejmują parki, ogrody zoologiczne, gospodarstwa rolne, ogrody botaniczne, ośrodki wypoczynkowe, obszary widokowe, kompleksy handlowe i ośrodki turystyki na świeżym powietrzu.
• Bardzo krótkie wydarzenia i miejsca bez parkingu lub podstawowej obsługi gości zazwyczaj nie nadają się do tego modelu współpracy.

Czym jest partnerstwo oparte na podziale przychodów w ramach Festiwalu Świateł?

Partnerstwo w zakresie festiwali świetlnych oparte na podziale przychodów to model współpracy, w którym właściciel obiektu i profesjonalny partner organizujący pokazy świetlne współpracują ze sobą, aby stworzyć atrakcję nocną i podzielić się przychodami z projektu zgodnie z ustaloną strukturą.

Zamiast traktować festiwal świateł wyłącznie jako jednorazowy zakup, model ten koncentruje się na stworzeniu doświadczenia dla odwiedzających, które może generować sprzedaż biletów, wydatki na jedzenie i artykuły detaliczne, wartość sponsoringu, ruch turystyczny i długoterminowy potencjał wydarzenia.

Dla właścicieli obiektów może to zmniejszyć presję związaną z koniecznością dokonania dużej inwestycji początkowej przed rozpoczęciem wydarzenia. Dla partnera realizującego pokaz świetlny wymaga to głębszego zaangażowania w projekt, obejmującego planowanie, projektowanie, produkcję, logistykę, wsparcie instalacji, projektowanie trasy i doradztwo w zakresie realizacji wydarzenia.

Jeśli oceniasz ogólną logikę komercyjną tego typu projektu, możesz również przejrzeć tobiznesplan pokazu świetlnegozrozumieć, w jaki sposób pokazy świateł w parkach i festiwale światła na świeżym powietrzu mogą tworzyć wartość dodaną poprzez sprzedaż biletów, przepływ odwiedzających, strefy komercyjne i turystykę nocną.

Dwa główne modele współpracy

Podział przychodów nie oznacza tylko jednej, ustalonej struktury współpracy. Różne obiekty mogą wymagać różnych modeli w zależności od skali projektu, lokalnych możliwości, kosztów logistycznych, trudności instalacji, potencjalnej liczby odwiedzających i przewidywanego czasu trwania wydarzenia.

HOYECHI ogólnie omawia dwa typy modeli współpracy dla odpowiednich miejsc.

1. Partnerstwo w zakresie pełnego zakresu usług i podziału przychodów

Pierwszy model to partnerstwo z pełnym zakresem usług i podziałem przychodów. Model ten jest odpowiedni dla właścicieli obiektów, którzy mają obiecującą lokalizację, ale nie chcą samodzielnie zarządzać całym projektem festiwalu świetlnego.

W tym modelu HOYECHI przejmuje większą odpowiedzialność za projekt. Może to obejmować planowanie tematyczne, projektowanie tras dla zwiedzających, produkcję produktów, koordynację logistyki, montaż, wsparcie techniczne oraz pomoc w realizacji projektu.

Obiekt zapewnia przede wszystkim miejsce, lokalną koordynację, wsparcie przy wstępie lub sprzedaży biletów, lokalne zezwolenia (jeśli są wymagane), personel operacyjny, lokalne zasoby marketingowe i wsparcie zarządzania na miejscu.

Model ten sprawdza się w przypadku, gdy obiekt dysponuje dużym potencjałem turystycznym, ale ma ograniczone doświadczenie w organizacji i obsłudze dużych plenerowych festiwali świetlnych.

Ostateczna struktura podziału przychodów zależy od wielkości obiektu, inwestycji w projekt, trudności logistycznych, wymagań instalacyjnych, przewidywanego ruchu zwiedzających, czasu trwania wydarzenia oraz lokalnych warunków operacyjnych. Należy ją omawiać indywidualnie w każdym przypadku, zamiast stosować jeden, ustalony wzór publiczny.

2. Model partnerstwa 50/50 z podziałem kosztów

Drugim modelem jest model partnerstwa, w którym koszty dzielone są w stosunku 50/50.

W tym modelu HOYECHI i właściciel obiektu dzielą się pewnymi kosztami projektu, zwłaszcza kosztami logistyki i kosztami siły roboczej potrzebnej do montażu. Po otwarciu projektu obie strony dzielą się przychodami z projektu w proporcji 50% / 50%, zgodnie z ustalonymi warunkami.

Model ten często sprawdza się w przypadku dojrzałych właścicieli obiektów, którzy chcą uczestniczyć w inwestycji w projekt i chcą uzyskać bardziej zrównoważoną strukturę podziału przychodów.

W porównaniu z modelem pełnej obsługi, model dzielenia kosztów 50/50 zapewnia obu stronom wyraźniejsze wspólne zaangażowanie. Obiekt nie tylko zapewnia przestrzeń, a HOYECHI nie ponosi samodzielnie wszystkich kosztów logistycznych i instalacyjnych. Obie strony dzielą się kluczowymi kosztami, ryzykiem i przychodami.

W przypadku miejsc z dużym ruchem, przejrzystymi sezonami wydarzeń, silnymi możliwościami lokalnej promocji i kompetentnym lokalnym zespołem operacyjnym, model ten może być praktycznym sposobem na zbudowanie długoterminowej atrakcji nocnej.

Porównanie modeli partnerstwa

Które miejsca są zazwyczaj odpowiednie?

Partnerstwo w zakresie organizacji festiwali świetlnych oparte na podziale dochodów sprawdza się najlepiej w przypadku obiektów plenerowych, które już mają bazę odwiedzających lub wyraźny potencjał turystyczny.

Odpowiednie typy obiektów mogą obejmować:

• Parki i parki rozrywki
• Ogrody zoologiczne i parki dzikiej przyrody
• Ogrody botaniczne
• Gospodarstwa i atrakcje rodzinne
• Obszary widokowe i miejsca turystyczne
• Ośrodki wypoczynkowe i wioski wypoczynkowe
• Kompleksy handlowe z przestrzenią zewnętrzną
• Tereny nadbrzeżne i place na świeżym powietrzu
• Miejsca wydarzeń sezonowych
• Projekty kulturalne i turystyczne na świeżym powietrzu

Tego typu miejsca zazwyczaj mają jedną wspólną potrzebę: chcą wydłużyć czas aktywności gości na wieczór i stworzyć silniejszy powód, aby ludzie przychodzili tam po zmroku.

Park może chcieć zorganizować zimowy festiwal świateł. Ogród zoologiczny może chcieć zorganizować rodzinne wydarzenie z lampionami. Gospodarstwo rolne może chcieć stworzyć atrakcję świąteczną lub świąteczną. Ośrodek wypoczynkowy może chcieć poprawić wrażenia gości po zachodzie słońca. Kompleks komercyjny może chcieć zwiększyć wieczorny ruch pieszy i spożycie w restauracjach.

W przypadku tych miejsc dobrze zorganizowanapartnerstwo w zakresie organizacji festiwali światłamoże pomóc przekształcić istniejącą przestrzeń zewnętrzną w atrakcję turystyki nocnej.

Jak ocenić, czy Twoje miejsce jest odpowiednie

Poniższe czynniki oceny mogą pomóc właścicielowi obiektu ocenić, czy partnerstwo w organizacji festiwalu świetlnego opartego na podziale dochodów jest realne.

1. Miejsce ma potencjał ruchu turystycznego lub turystycznego

Pierwsze pytanie brzmi, czy miejsce to ma rzeczywisty potencjał turystyczny.

Festiwal światła może stworzyć nowy powód do odwiedzin, ale nie należy oczekiwać, że sam w sobie rozwiąże problem słabej lokalizacji. Najbardziej odpowiednie miejsca mają już jedną lub więcej zalet komunikacyjnych, takich jak weekendowi goście, lokalny ruch rodzinny, zapotrzebowanie w okresie ferii szkolnych, grupy turystyczne, goście kurortów, okoliczni mieszkańcy lub sezonowy ruch festiwalowy.

Jeśli obiekt ma już dziennego gościa, festiwal światła może dać im powód do powrotu w nocy. Jeśli obiekt jest już znany w okolicy, projekt może wykorzystać tę wiedzę do promowania nowego wieczornego doświadczenia.

2. Obiekt posiada parking lub dogodny dojazd

W przypadku atrakcji nocnych kluczowe znaczenie mają parking i dostęp do transportu publicznego.

Rodziny, grupy turystyczne i lokalni goście potrzebują wygodnego sposobu na dotarcie, zaparkowanie, wejście i bezpieczne wyjście. Jeśli obiekt nie dysponuje parkingiem, dojazdem w pobliżu i realistycznym planem ruchu, ryzyko projektu znacznie wzrasta.

Miejsce imprezy nie musi być idealne, ale powinno mieć praktyczny plan dotyczący przyjazdu gości, parkowania, przepływu ruchu i bezpiecznego wyjścia po zmroku.

3. Obiekt może kontrolować wejście lub zarządzać przepływem gości

Podział przychodów sprawdza się najlepiej, gdy organizator może kontrolować wstęp, sprzedawać bilety, zarządzać wstępem lub oprowadzać zwiedzających po zaplanowanej trasie.

Nie zawsze wymaga to całkowicie zamkniętego parku. Powinien jednak istnieć praktyczny sposób na zarządzanie przepływem odwiedzających i powiązanie festiwalu światła z systemem sprzedaży biletów lub wartością komercyjną.

W przypadku obiektów komercyjnych z bezpłatnym wstępem model ten może koncentrować się bardziej na liczbie odwiedzających, wartości sponsorów, wydatkach na żywność i handel detaliczny, rozpoznawalności marki lub wsparciu najemców niż na bezpośrednich przychodach z biletów.

4. Obiekt ma wystarczająco dużo miejsca na trasę dla zwiedzających

Udany festiwal światła to nie tylko zbiór iluminacji. To zaplanowana podróż dla zwiedzających.

Trasa powinna zawierać wizualizację wejścia, tematyczne sceny świetlne, ekspozycje punktów orientacyjnych, miejsca do robienia zdjęć, miejsca odpoczynku, punkty handlowe i silne wspomnienie na koniec. Miejsce nie musi być bardzo duże, ale powinno umożliwiać pełne doświadczenie piesze.

Profesjonalnyplanowanie pokazu świetlnegomoże pomóc zorganizować miejsce w sposób umożliwiający odwiedzającym łatwy dostęp do szlaku, zamiast w przypadkowy obszar wystawowy.

5. Obiekt ma lokalne wsparcie operacyjne

Chociaż HOYECHI zapewnia projektowanie, produkty, pomoc w instalacji i doradztwo techniczne, to samo miejsce nadal odgrywa ważną rolę w lokalnych działaniach.

Obiekt powinien być w stanie zapewnić obsługę sprzedaży biletów, kontrolę wejścia, koordynację personelu, ochronę, sprzątanie, lokalną promocję, zapewnienie wyżywienia i punktów sprzedaży detalicznej oraz, w razie potrzeby, możliwość komunikacji z lokalnymi władzami.

Większość problemów operacyjnych można rozwiązać poprzez planowanie i szkolenia, ale organizator musi być chętny do uczestnictwa w realizacji projektu.

6. Sezon wydarzeń jest wystarczająco długi

Projekty oparte na podziale przychodów wymagają odpowiednio długiego czasu działania, aby koszty zwróciły się, a zyski zostały wygenerowane.

Bardzo krótkie wydarzenie, trwające zaledwie kilka dni, zwykle nie jest odpowiednim rozwiązaniem, ponieważ projektowanie, produkcja, logistyka, instalacja, promocja, obsługa i konserwacja wymagają czasu i inwestycji.

Najlepsze okresy wydarzeń zwykle wiążą się ze świętami Bożego Narodzenia, zimową turystyką, wakacjami szkolnymi, lokalnymi festiwalami, świętami narodowymi, sezonowymi wydarzeniami rodzinnymi lub okresami szczytowego natężenia ruchu turystycznego.

Co sprawia, że ​​miejsce jest mniej odpowiednie?

Wiele wyzwań projektowych można rozwiązać już na etapie planowania. Można usprawnić zasilanie. Przeprojektować trasy dla zwiedzających. Dostosować sterowanie wejściami. Zapewnić wsparcie instalacji. Zaplanować promocję. Przeszkolić zespoły operacyjne.

Jednakże dwa ograniczenia są trudniejsze do pokonania.

Brak parkingu i brak podstawowego przepływu odwiedzających

Jeśli obiekt nie posiada parkingu, dogodnego dojazdu i istniejącej bazy dla zwiedzających, ryzyko projektu staje się znacznie wyższe.

Festiwal światła może zwiększyć zainteresowanie odwiedzających, ale nie należy oczekiwać, że stworzy cały popyt od zera. Bez dostępu i potencjału turystycznego koszty marketingu mogą być zbyt wysokie, a wydarzenie może nie osiągnąć oczekiwanej frekwencji.

Okres wydarzenia jest zbyt krótki

Bardzo krótkie wydarzenie zwykle nie nadaje się na partnerstwo w ramach festiwalu świateł opartego na podziale dochodów.

Duże festiwale oświetlenia plenerowego wymagają planowania, produkcji, transportu, instalacji, testowania, promocji, obsługi i konserwacji. Jeśli wydarzenie trwa tylko kilka dni, obie strony mogą mieć trudności z osiągnięciem rozsądnego zwrotu.

W przypadku krótkich wydarzeń standardowy zakup, wynajem lub mniejszy pakiet oświetleniowy może okazać się bardziej praktyczny niż pełna współpraca oparta na podziale przychodów.

Co zazwyczaj oferuje obiekt

W ramach partnerstwa opartego na podziale dochodów obiekt zapewnia lokalne podstawy dla projektu.

Obiekt zazwyczaj obsługuje:

• Miejsce na zewnątrz lub przestrzeń na wydarzenie
• W razie potrzeby lokalne zezwolenia lub koordynacja władz
• Zarządzanie wejściami lub wsparcie sprzedaży biletów
• Lokalne zasoby promocyjne
• Zespół operacyjny podstawowy
• Bezpieczeństwo i zarządzanie gośćmi
• Sprzątanie i wsparcie serwisowe na miejscu
• Współpraca w zakresie żywności, handlu detalicznego lub handlu, jeśli jest dostępna
• Organizacja parkowania i ruchu

Im większe jest lokalne wsparcie dla danego miejsca, tym łatwiej jest stworzyć udany festiwal świateł.

Co zazwyczaj oferuje HOYECHI

Firma HOYECHI oferuje doświadczenie w zakresie projektowania, produkcji, instalacji i realizacji projektów, niezbędne do przekształcenia miejsca na świeżym powietrzu w atrakcję nocną.

W zależności od modelu współpracy HOYECHI może zapewnić:

• Koncepcja projektu i planowanie tematyczne
• Projekt trasy dla zwiedzających
• Projekt ekspozycji świetlnej
• Latarnie i rzeźby świetlne na zamówienie
• Produkcja fabryczna i kontrola jakości
• Koordynacja logistyczna
• Siła robocza lub wskazówki dotyczące instalacji
• Wsparcie techniczne
• Porady dotyczące konserwacji podczas wydarzenia
• Sugestie dotyczące ulepszeń na przyszłe sezony

W przypadku dużych obiektów plenerowych to wsparcie jest ważne, ponieważ festiwal świetlny to nie tylko projekt dekoracyjny. To kompleksowe doświadczenie dla zwiedzających i przedsięwzięcie komercyjne.

Informacje, które należy przygotować przed kontaktem z firmą HOYECHI

Przed omówieniem partnerstwa opartego na podziale przychodów, pomocne jest przygotowanie podstawowych informacji o obiekcie i projekcie. Pozwoli to HOYECHI ocenić, czy obiekt ma realny potencjał i jaki model współpracy będzie dla niego odpowiedni.

Przydatne informacje obejmują:

• Nazwa i lokalizacja obiektu
• Wielkość obiektu lub dostępna powierzchnia na wydarzenie
• Zdjęcia, filmy lub mapa witryny
• Bieżący ruch odwiedzających lub dane dotyczące sezonowych odwiedzających
• Przewidywany sezon wydarzeń i daty operacyjne
• Możliwość wystawienia biletu lub warunki kontroli wjazdu
• Warunki parkowania i transportu
• Informacje o dostępnym zasilaniu
• Lokalne zasoby promocyjne
• Istniejące obszary gastronomiczne, handlowe lub komercyjne
• Preferowany model współpracy
• Szacowane cele projektu

Im bardziej kompletne są informacje, tym łatwiej jest ocenić projekt i uniknąć nierealistycznych oczekiwań.

Dlaczego podział przychodów nie polega tylko na obniżeniu kosztów

Wielu właścicieli lokali początkowo interesuje się podziałem przychodów, ponieważ może on zmniejszyć presję na początku. Jednak prawdziwą wartością tego modelu nie jest tylko redukcja kosztów.

Dobra współpraca może pomóc organizatorowi imprezy ograniczyć koszty prób i błędów, usprawnić planowanie projektu, uniknąć nieodpowiednich wyborów dotyczących ekspozycji, stworzyć lepszą trasę dla zwiedzających oraz połączyć festiwal świateł z systemem sprzedaży biletów, gastronomią, sprzedażą detaliczną i celami komercyjnymi.

Innymi słowy, podział przychodów to nie tylko tańszy sposób na zorganizowanie pokazu świetlnego. To model biznesowy oparty na współpracy, który wymaga od obu stron myślenia o odwiedzających, operacjach, promocji, bezpieczeństwie i długoterminowych rezultatach.

FAQ: Partnerstwa w ramach Festiwalu Świateł z podziałem przychodów

Czym jest partnerstwo w zakresie festiwali świetlnych oparte na podziale dochodów?

Partnerstwo w zakresie festiwali świetlnych oparte na podziale przychodów to model współpracy, w którym miejsce imprezy i partner organizujący pokaz świetlny współpracują ze sobą w celu zorganizowania festiwalu świetlnego na świeżym powietrzu lub pokazu świetlnego w parku i dzielą się przychodami z projektu zgodnie z ustalonymi warunkami.

Jakiego rodzaju lokale są odpowiednie dla tego modelu?

Parki, ogrody zoologiczne, gospodarstwa rolne, ogrody botaniczne, ośrodki wypoczynkowe, tereny malownicze, kompleksy handlowe, place na świeżym powietrzu i miejsca turystyczne mogą być odpowiednie, jeśli oferują potencjał turystyczny, parking lub dostęp, rozsądny sezon wydarzeń i lokalne wsparcie operacyjne.

Jaka jest różnica pomiędzy modelem pełnej obsługi a modelem 50/50?

W modelu pełnej obsługi HOYECHI przejmuje większą odpowiedzialność za projekt, obejmującą planowanie, produkcję, logistykę, montaż i wsparcie wykonawcze. W modelu podziału kosztów 50/50, obiekt i HOYECHI dzielą się kluczowymi kosztami, takimi jak logistyka i montaż, a następnie dzielą się przychodami w stosunku 50%/50, zgodnie z ustalonymi warunkami.

Czy małe miejsce nadaje się do podziału dochodów?

Mały obiekt może być odpowiedni, jeśli ma duży ruch zwiedzających, dobry dojazd, przejrzystą kontrolę wejścia i wystarczająco długi czas trwania wydarzenia. Natomiast bardzo mały obiekt ze słabym ruchem zwiedzających może być lepiej dostosowany do standardowego zakupu lub mniejszego pakietu oświetleniowego.

Czy można rozwiązać problemy z zasilaniem?

W wielu przypadkach tak. Zasilanie należy ocenić na etapie planowania. Projekt można dostosować do dostępnej energii elektrycznej, układu tras, rozmiaru wyświetlacza i wymagań technicznych.

Czy dla tego modelu nadaje się wydarzenie krótkie?

Zazwyczaj nie. Projekty festiwali świetlnych z podziałem przychodów wymagają wystarczająco długiego czasu działania, aby odzyskać koszty i wygenerować zwrot. Jeśli wydarzenie trwa tylko kilka dni, bardziej praktyczny może okazać się standardowy zakup, umowa wynajmu lub mniejszy projekt.

Jakie są najważniejsze warunki, jakie musi spełniać odpowiednie miejsce?

Najważniejszymi warunkami są: potencjał turystyczny, parking lub dojazd, czas trwania wydarzenia, możliwości lokalnej promocji oraz podstawowe wsparcie operacyjne. Festiwal światła może wzmocnić pozycję obiektu, ale powinien opierać się na realistycznych założeniach dotyczących liczby odwiedzających.

Czy organizatorzy wymagają wcześniejszego doświadczenia w organizacji festiwali światła?

Nie. Wiele obiektów nie ma doświadczenia w organizacji festiwali światła. Dzięki odpowiedniemu planowaniu, projektowaniu tras, wsparciu instalacji i nadzorowi operacyjnemu, wiele problemów można rozwiązać. Jednak obiekt powinien mieć lokalny zespół, który będzie wspierał codzienne funkcjonowanie i promocję.

Ostatnie myśli

Partnerstwo w zakresie festiwali świetlnych oparte na podziale przychodów może pomóc parkom, terenom widokowym, ogrodom zoologicznym, gospodarstwom rolnym, ośrodkom wypoczynkowym i obiektom komercyjnym na świeżym powietrzu uruchomić nocne atrakcje o bardziej elastycznej strukturze biznesowej.

Jednak ten model nie sprawdzi się w każdym miejscu. Najmocniejsze projekty powstają zazwyczaj w obiektach z dobrym dojazdem, parkingiem, potencjałem turystycznym, rozsądnym sezonem eventowym oraz lokalnym zespołem chętnym do wsparcia promocji i funkcjonowania.

Niezależnie od tego, czy wybierzesz partnerstwo z pełnym zakresem usług, czy model dzielenia kosztów 50/50, kluczem jest dokładna ocena miejsca przed rozpoczęciem. Udany festiwal światła to nie tylko piękne dekoracje. To także dopasowanie odpowiedniego miejsca, modelu biznesowego, trasy dla zwiedzających i planu operacyjnego.

Jeśli Twój obiekt ma potencjał, aby stać się atrakcją turystyki nocnej, model partnerstwa może pomóc Ci przekształcić ten potencjał w prawdziwe wydarzenie.

Omów model partnerstwa z HOYECHI

Firma HOYECHI współpracuje z parkami, obszarami widokowymi, ogrodami zoologicznymi, gospodarstwami rolnymi, ośrodkami wypoczynkowymi i obiektami komercyjnymi w zakresie planowania i realizacji niestandardowych festiwali świateł na świeżym powietrzu, pokazów świateł w parkach i atrakcji turystycznych nocnych.

Jeśli oceniasz, czy Twoje miejsce nadaje się do współpracy w ramach festiwalu świetlnego opartego na podziale dochodów, możeszskontaktuj się z HOYECHIz informacjami o miejscu wydarzenia, zdjęciami terenu, przewidywanym sezonem wydarzeń, warunkami parkingowymi i preferowanym modelem współpracy.

Nasz zespół pomoże Ci ocenić potencjał Twojego obiektu i omówić, czy bardziej odpowiednia będzie pełna współpraca, model podziału kosztów 50/50, czy standardowy plan projektu.