Em 2002, David Gao embarcou em sua jornada na indústria de iluminação natalina. Como empreendedor, dedicou-se intensamente a todas as etapas da produção, desde a seleção dos materiais até o produto final, adquirindo um conhecimento abrangente do processo de fabricação e dos princípios básicos do controle de qualidade. Com essa experiência, percebeu que somente com custos baixos e alta qualidade mais pessoas poderiam desfrutar verdadeiramente do calor e da alegria dos festivais.

No entanto, à medida que os produtos chegavam ao mercado, David Gao se deparou com uma realidade desanimadora: apesar da excelente qualidade e dos preços acessíveis, o custo das decorações natalinas disparava quando chegavam ao consumidor final, devido à acumulação de lucros em cada nível intermediário. Somados a problemas de gestão logística, canais opacos e discriminação de preços, os clientes frequentemente tinham dificuldade em avaliar a relação custo-benefício original dos produtos.