Neitst kollaborativt Liichtshow-Projet

Dëst Projet zielt drop of, eng beandrockend Liichtkonschtausstellung mat der Kooperatioun vu Park- a Landschaftsgebittbetreiber zesummen ze kreéieren. Mir iwwerhuelen den Design, d'Produktioun an d'Installatioun vun der Liichtshow, während d'Parksäit d'Verantwortung fir de Site an d'Operatioun iwwerhëlt. Béid Parteie deelen de Gewënn aus dem Ticketverkaaf a erreechen domat géigesäitege finanziellen Erfolleg.

Projetziler
• Touristen unzéien: Mat der Schafung vu visuell opfällegen Liichtshows ziele mir drop of, eng grouss Zuel vu Visiteuren unzezéien an de Foussgängerverkéier an der landschaftlecher Géigend ze erhéijen.
• Kulturell Promotioun: Andeems mir d'kënschtleresch Kreativitéit vun der Liichtshow notzen, ziele mir drop of, d'Festivalkultur an déi lokal Charakteristiken ze fërderen an de Markwäert vum Park ze stäerken.
• Géigesäitege Virdeel: Duerch d'Deele vun den Einnahmen aus dem Ticketverkaaf profitéieren béid Parteien vun de finanzielle Virdeeler, déi vum Projet generéiert ginn.

Kooperatiounsmodell
1. Kapitalinvestitioun
• Eis Säit wäert tëscht 10 an 100 Milliounen RMB fir den Design, d'Produktioun an d'Installatioun vun der Liichtshow investéieren.
• D'Parksäit iwwerhëlt d'Betribskäschten, dorënner d'Käschte fir d'Plaz, d'deeglech Gestioun, de Marketing an d'Personal.

2. Akommesverdeelung
Ufanksphase:An der fréier Phas vum Projet ginn d'Ticketenakommes wéi follegt verdeelt:
Eis Säit (Liichtshow-Produzenten) kritt 80% vun den Ticketrecetten.
D'Parksäit kritt 20% vun den Ticketrecetten.
No der Erhuelung:Soubal déi initial Investitioun vun 1 Millioun RMB zréckbezuelt ass, gëtt d'Recettenverdeelung op 50% tëscht béide Parteien ugepasst.

3. Projetdauer
• Déi erwaarten Erhuelungsperiod vun den Investitiounen um Ufank vun der Kooperatioun ass 1-2 Joer, ofhängeg vum Besucherfloss an den Upassunge vun den Ticketpräisser.
• D'Konditioune vun der laangfristeger Partnerschaft kënne flexibel un d'Maartkonditiounen ugepasst ginn.

4. Promotioun a Publicitéit
• Béid Parteie si gemeinsam verantwortlech fir d'Maartpromotioun an d'Publicitéit vum Projet. Mir wäerten Promotiounsmaterial a kreativ Reklammen am Zesummenhang mat der Liichtshow ubidden, während d'Parksäit Publicitéit iwwer sozial Medien a Live-Evenementer mécht, fir Visiteuren unzezéien.

5. Operatiounsmanagement
• Eis Säit wäert techneschen Support an Ënnerhalt vun der Ausrüstung ubidden, fir den normale Betrib vun der Liichtshow ze garantéieren.
• D'Parksäit ass verantwortlech fir den deegleche Betrib, dorënner Ticketverkaaf, Besucherservice a Sécherheetsmoossnamen.

Eis Equipe

Akommesmodell
• Ticketverkaaf: Déi primär Akommesquell fir d'Liichtshow kënnt vun de Ticketen, déi vu Visiteuren kaaft ginn.
o Baséierend op Maartfuerschung gëtt erwaart, datt d'Liichtshow X zéngdausend Visiteuren unzitt, mat engem Eenzelticketpräis vun X RMB, mat engem initialen Akommeszil vun X zéngdausend RMB.
o Ufanks wäerte mir en Akommes vun 80% kréien, an erwaarden, d'Investitioun vun 1 Millioun RMB bannent X Méint zréckzekréien.
• Zousätzlech Akommes:
o Sponsoring a Markenzesummenaarbechten: Sponsoren sichen fir finanziell Ënnerstëtzung ze bidden an d'Akommes ze erhéijen.
o Verkaf vu Produkter virun Ort: Wéi zum Beispill Souveniren, Iessen a Gedrénks.
o VIP-Erliefnesser: Spezial Szenarien oder privat Touren als Wäert-Zousaz-Servicer ubidden, fir d'Akommesquellen ze stäerken.

Risikobewertung a Mitigatiounsmoossnamen
1. Onerwaart niddreg Besucherzuel
o Mitigatioun: Promotiounsaktivitéiten verbesseren, Maartfuerschung duerchféieren, Ticketpräisser an Eventinhalt fristgerecht upassen fir d'Attraktivitéit ze erhéijen.

2. Afloss vum Wieder op d'Liichtshow
o Mitigatiounsmoossnamen: Sécherstellen, datt d'Ausrüstung waasserdicht a winddicht ass, fir den normale Betrib bei schlechtem Wieder ze garantéieren; Noutfallpläng fir schlecht Wiederkonditiounen opstellen.

3. Problemer mam operationelle Management
o Mitigatioun: Verantwortung kloer definéieren, detailléiert Betribs- a Wartungspläng entwéckelen, fir eng reibungslos Zesummenaarbecht ze garantéieren.

4. Verlängert Investitiounserhuelungsperiod
o Mitigatioun: Optimiséierung vun de Präisstrategien fir Ticketen, Erhéijung vun der Evenementerfrequenz oder Verlängerung vun der Kooperatiounsperiod fir eng fristgerecht Ofschloss vun der Erhuelungsperiod vun den Investitiounen ze garantéieren.

Maartanalyse
• Zilgrupp: D'Zilgrupp ëmfaasst Familljen, jonk Koppelen, Festivalbesicher a Fotografiebegeeschterten.
• Maartnofro: Baséierend op erfollegräiche Fäll vu ähnleche Projeten (wéi bestëmmt Geschäftsparken a Festival-Liichtshows), kënnen esou Aktivitéiten d'Zuel vun de Visiteuren däitlech erhéijen an de Markwäert vum Park verbesseren.
• Konkurrenzanalyse: Duerch d'Kombinatioun vun eenzegaartegen Liichtdesignen mat lokalen Charakteristiken ënnerscheet sech eise Projet vun ähnlechen Offeren a zitt méi Visiteuren un.

Resumé
Duerch Zesummenaarbecht mam Park an der Landschaftsregioun hu mir eng beandrockend Liichtkonschtausstellung zesumme geschaf, andeems mir d'Ressourcen a Stäerkte vun deenen zwou Parteien ausgenotzt hunn, fir e erfollegräiche Betrib a Rentabilitéit z'erreechen. Mir gleewen, datt de Projet mat eisem eenzegaartege Liichtshow-Design a senger grëndlecher operationeller Gestioun fir béid Parteien e wesentleche Rendement bréngt an de Visiteuren en onvergiesslecht Festivalerliefnes bitt.